邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

目标成本管理在企业的应用思考

随着近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要价值。成本管理是促进企业在发展过程中降低成本、提高经济效益的重要举措,当前越来越多的企业通过科学的成本管理来提高企业效益。目标成本管理作为一项系统性的工作,部分企业在目标成本管理环节顾此失彼,给企业发展带来了负面影响。在这一背景下,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述目标成本管理工作策略,认为目标成本管理作为全过程、全环节的成本管理体系,在实施目标成本管理环节时,企业只有对不同工作流程成本进行科学管理,才能够有效提高企业的管理水平。基于这一背景,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述了企业如何通过目标成本管理促进企业发展,对提高企业经济效益,以及让企业在激烈的市场竞争中获得发展具有一定价值。     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

项目工程施工中的目标成本管理

本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤     

做好目标成本分解为成本控制与考核夯实基础

目标成本管理法源于日本，现在已被许多行业认同且应用，如奔驰、丰田、邯钢、美菱都运用其进行成本控制，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

制造业企业目标成本管理的优化路径——以X企业为例

新时代背景下,市场竞争越来越激烈,各企业要想在市场中赢得生存与发展空间,不但要具备一定的盈利能力,还要高度关注企业发展过程中的成本控制,制造业企业同样如此,有效的成本控制是影响其获得经济效益的关键要素。鉴于此,文章以制造业X企业为例,将降低制造业企业的产品制造成本与产品销售价格为目标,利用供应链成本中的目标成本管理方法对目标成本进行科学制定与合理分解,旨在将目标成本落实到位,优化制造业企业目标成本管理的路径,助推企业高质、高效发展。     

SH公司目标成本管理研究

目标成本管理最早出现在美国,是由美国管理学大师彼得.德鲁克提出来的,其成本管理模式是根据企业的收入和利润目标,在成本预测、决策的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析和考核。实践证明,这是一种非常高效的科学管理方法,目前在很多企业尤其是制造业中得到了广泛的应用,成为现代企业管理的重要组成部分,有助于实现企业提高经济效益这一目标。本文主要研究SH公司如何通过运用这一成本控制管理的新方法,利用ERP这一信息化平台,降低研发和生产成本,增强企业市场竞争力,提升管理水平,进而最大限度地增强企业盈利能力。     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

凌云股份全价值链成本管理的探索与实践

凌云工业股份有限公司近年来深入贯彻全价值链成本管理理念,开展了以目标成本为核心的成本管理探索与实践.本文介绍了公司新品开发、采购、制造、交付等过程目标成本体系搭建的做法以及目标成本分解与考核等方面的成效,以期为其他汽车零部件企业提供借鉴与参考.     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架,对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

目标作业成本管理在企业管理中的运用

目标作业成本管理模式其来源是作业成本管理和目标成本管理,对二者的优点进行了深度的融合。总的 来说,就是基于微观和宏观两个视角对成本管理进行实施。宏观层面,就是制定企业的目标成本,而微观则对作业成 本核算进行采用。融合两者将能够对成本进行降低的有效途径查找出来,最后融入相应的反馈机制,进而形成闭式循 环,保障企业成本管控...     

加强施工企业成本管理提高企业经济效益

成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…