高新技术企业智力资本价值创造效率的影响因素分析

研究目标：探索智力资本价值创造效率的提升受到哪些要素的影响。研究方法：以我国沪深A股上市高新技术行业企业2015年的数据进行多元回归分析。研究发现：在高新技术企业中,研发投入强度对人力资本、智力资本价值创造效率提升有着积极促进作用,影响存在滞后性,滞后期分别为2~3年和2年。行业竞争程度不同,其对人力资本、智力资本价值创造效率的影响存在差异性,行业竞争程度越高,其对人力资本、智力资本价值创造效率的影响越大。此外,充裕的内部现金流对人力资本、智力资本价值创造效率提升有着积极的促进作用。研究创新：将研发投入、行业竞争、内部现金流作为智力资本价值创造效率的影响因素进行分析。研究价值：有益于高新技术企业的战略性管理方向的选择。     

绿色智力资本价值创造机理探究

在当前知识经济与绿色经济的双重时代背景下,绿色智力资本成为了企业价值创造的驱动因素,能够帮助企业获得持久性的竞争优势.首先,本文在文献回顾的基础上,分析绿色智力资本的起源与内涵,并对绿色智力资本的概念、维度进行了界定.然后,本文从平衡计分卡的视角分析并归纳了绿色智力资本的价值创造机理.最后,本文解释了绿色智力资本各维度的价值创造作用,以及各维度之间的交互作用.     

论客户成本法与客户资本运营

随着服务时代的到来,消费者日益成熟化,企业竞争程度不断加剧,客户资本正日益成为实现企业价值增值的关键因素.一般认为,构成客户资本的基础是营销渠道、企业信誉、服务力量和客户忠诚等.毋庸置疑,客户资本是现在及未来市场竞争至关重要的资源.企业拥有的优良客户越多,创造未来价值的能力就越强.本文通过对客户资本相关知识的介绍,提出了7个更好地运营客户资本的方法,它们会产生对企业永久的竞争优势.     

我国上市公司智力资本效率差异的实证分析

智力资本作为战略资源已成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉。我国企业的智力资本价值创造能力现状如何,不同行业以及不同企业是否具有较大差异,本文根据pulic模型,用智力资本效率系数(ICE)对智力资本增值的效率进行衡量,并以上市公司2003年至2007年的相关数据为研究对象,对不同行业以及不同企业的智力资本效率进行了实证分析,发现各行业智力资本效率具有较大差异,行业内各企业的智力资本效率也存在较大差异。并分析了形成差异的原因,进而为我国强化智力资本管理、提升智力资本价值创造能力提出了相关建议。     

我国上市公司智力资本效率差异的实证分析

智力资本作为战略资源已成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉。我国企业的智力资本价值创造能力现状如何,不同行业以及不同企业是否具有较大差异,本文根据pulic模型,用智力资本效率系数（ICE）对智力资本增值的效率进行衡量,并以上市公司2003年至2007年的相关数据为研究对象,对不同行业以及不同企业的智力资本效率进行了实证分析,发现各行业智力资本效率具有较大差异,行业内各企业的智力资本效率也存在较大差异。并分析了形成差异的原因,进而为我国强化智力资本管理、提升智力资本价值创造能力提出了相关建议。     

企业智力资本价值创造行为研究——兼论智力资本与企业价值的相关性

从智力资本投资和资本累计的视角,对智力资本及其各要素的价值创造行为进行分析,构建企业智力资本价值创造的会计度量模式,并对智力资本与企业价值的相关性进行实证检验,结果显示：智力资本是企业价值创造中的核心要素;企业智力资本的形成是企业长期投资不断累积的结果;以现金流量作为企业价值度量指标可以很好地解释智力资本的价值创造性,在企业价值创造过程中智力资本各要素的作用各不相同。     

柔性资本:战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析.     

基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究

院在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值.因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势.客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角.文章从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义.     

企业智力资本价值网络的分析

知识经济时代,智力资本作为企业价值创造的源泉,对于企业建立持久的竞争优势至关重要。从知识视角出发提出了智力资本价值网络的概念,分析了网络中的知识转移和知识转化,并构建了智力资本价值网络内的知识转化模型。     

智能资本与企业价值

在知识经济时代,知识型企业的价值来源已由以往传统的土地、资金、原料等有型资产,将转变为以智能资本为主体的无形资产,智能资本的储存、累积与流通将成为知识型产业发展之立基.而智能资本目前几乎成了各界争相用于探讨无形资产的显学,无形的智能资本主要能够提供一个全新的模式来观察企业的价值所在.企业必需建立一套完整的智能资本管理机制,以创造公司价值及增进企业的竞争优势.     

基于企业价值创造的智慧资本开发管理策略

要使智慧资本为企业创造更大的经济效益及附加价值,关键在于以道德资本为根基,透过企业信息资本与组织资本的交互运作来提升顾客资本的价值。本文对智慧资本的含义与组成要素进行了分析,并基于企业价值创造对智慧资本的开发与管理策略进行了研究,以实现企业的和谐、持续发展。     

海尔CVC与雷神创新资本协同创值研究 ——基于经济租视角

高科技创业企业通过引入公司风险投资(CVC),缓解融资约束和自身资源限制,CVC与内部的创新资本融合共生,产生互补、集成和学习等协同效应,并通过创造经济租金实现创业企业价值创造.文章基于经济租金视角剖析海尔CVC和雷神创新资本的协同效应实现雷神企业价值创造的路径,结果表明:CVC与创新资本不同层级的协同效应创造不同的经济租金,实现不同层次的企业价值创造;经济租金是CVC协同创新资本实现创业企业价值创造的中间机制;协同效应越强,创造的经济租金越多,创业企业实现的企业价值创造越大.     

流程基础设施和价值创造流程动态匹配模型研究

文章在回顾流程基础设施相关文献的基础上,提出并阐述战略管理、人力资本、组织资本、信息资本等构成了流程基础设施。阐述了技术流程、客户流程和运营流程是价值创造的主要流程。价值创造流程在流程基础设施的支持下为公司和客户创造价值。实现公司和客户价值的前提是基础设施与价值创造流程的动态匹配。基础设施的建设决定了流程创造和交付卓越的差异化的价值的能力,一旦企业的基础设施对价值创造流程形成强大和持久的支持并向客户创造和传递优异的价值时,企业就获得了独特的竞争优势。     

浅议现代银行业人力资源管理中智力资本的开发

在知识经济时代,智力资本已经成为现代企业竞争与可持续发展的关键性资源,在企业价值创造中起着重要的作用,甚至于直接影响着企业的生存和发展。银行是从事金融服务的知识密集型企业,以人才为核心的资本是银行业生产力源泉和价值创造的核心因素,如何有效地开发和利用智力资本,发挥其巨大效能,以提升银行绩效,是当前银行业面临的一项重大课题。本文通过对人力资源管理理论和智力资本理论研究的基础上,分析企业智力资本开发的内涵,并提出了银行业智力资本开发的对策建议。     

智力资本与企业战略绩效:基于中国上市公司的实证研究

基于企业资源观的分析框架,从促进企业竞争优势的稀缺战略资源特性出发,构建了智力资本贡献于企业战略绩效的关系模型。采用上市公司2006-2008年的相关数据,对智力资本与企业战略绩效之间的相关性进行了实证研究。研究结果显示物质资本与企业战略绩效显著正相关,人力资本对企业具有积极的价值创造作用,结构资本与企业战略绩效呈一定程度的正相关关系。     

企业价值创造力及衡量方式研究

企业价值创造力是企业整体价值创造和具体价值创造活动的统一,是人力资本、财力资本和物力资本为企业创造价值的综合能力的体现。恰当衡量企业价值创造力有利于披露企业创造价值的真实信息,有助于资本的优化配置。     

关系资本与企业价值创造

本文在对以往关系资本研究的基础上,从企业的角度对关系资本的内涵及特征进行了分析,初步构建了衡量关系资本的计量模型,并分析了关系资本与企业价值创造的关系.     

智力资本对企业业绩的影响

自1969年经济学家Galbrait首h次提出智力资本这一概念以来,学术界和实务界对智力资本的研究越来越多。近10年来,不同的学者从不同的角度对智力资本进行了阐述,但都未能全面反映智力资本的真正内涵。本文认为,凡是可以增加企业价值、为企业创造竞争优势、整合员工素质与能力从而获得超出企业账面价值的无形资产都是企业的智力资本。同样,目前对智力资本的分类也尚未有统一意见,但主流观点认为智力资本由人力资本、顾客资本及结构资本三种形式组成,其中结构资本又分为创新资本和流程资本。本文采用这种观点并将智力资本分为人力资本、顾客资…     

智力资本与企业核心竞争力的提升

在知识经济条件下,企业之间的竞争日益剧烈,对资源的争夺日益白热化,尤其显著的是从物质资本的积累为主导转变为以智力资本的创造和创新为主导。智力资本不仅为企业带来直接的利润回报,而且能给企业带来不可预计的远期利益。因此,企业获得核心竞争力的关键途径是充分认识智力资本的价值、内涵以及如何建立一整套相关的智力资本管理体制。     

论价值管理在企业客户资本管理中的运用

本文从价值管理的角度对企业客户资本管理进行了分析。在价值管理模式下,通过客户资本细分矩阵可以对客户资本投资进行决策,通过价值创造——价值获取矩阵可以对客户资本价值管理活动进行评估。