标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

单价合同条件下施工措施消耗控制的对策研究

随着社会主义市场经济体制改革和完善，以及国际工程造价管理体制的建立，国际建筑安装工程承发包有多种合同形式，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等形式。其中最具有代表性的是单价合同形式，而工程量清单则是实行单价合同条件下的产物。工程量清单单价合同最早在英国采用．到现在已经一百多年的历史。工程量清单单价合同，在国外已经是建筑工程招标及工程管理实施过程中的一种普遍的作法，成为国际惯例。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

浅谈公路工程成本管理与控制

河南省路桥建设集团有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理，能有效的控制工程成本。现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。     

公路工程成本管理与控制的研究及案例分析

通过多年的实践与总结，辽河石油勘探局筑路工程公司逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的“只管干、不管算”的粗放型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制．完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，有效地对工程成本进行了控制。     

基于成本控制的利益动力机制分析

针对目前工矿企业成本控制中存在的问题，本文提出了应用利益动力机制的必要性，并根据工矿企业生产经营特点，提出并分析了综合单价模型和生产单元收益模型，论证了综合成本控制的有效性。     

谈钢筋优化下料降低成本

钢筋作为建筑结构的灵魂和骨架,具有单价高、用量多的特点,在土建中占到30%-40%的造价,所以钢筋的成本控制成为了一种非常有效的管理手段。在成本管理过程中,钢筋下料的控制对企业降本增效起着决定性作用。文章通过线性规划方法在钢筋下料中的应用,以达到提高经济效益的目的。     

A医院医疗设备全过程管理中成本管理的应用

<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，     

先进先出法与加权平均法应用思考

一、先进先出法的操作表述对先进先出法通常的描述是：根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货的成本。对其具体做法的描述是：先按存货期初余额的单价计算发出存货的成本，领发完毕后，再按第一批入库的存货的单价计算，依此从前向后类推，计算发出和结存存货的成本。     

风险型量本利分析模型的建立

在传统的量本利分析中，一般先假定销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本中的某几个参数保持不变，然后再进行分析，因此，这种量本利分析为一种无风险的确定型分析。但在实际工作中，这些参数受很多因素的影响，企业外部市场环境和企业内部因素的变化都会导致产品的销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本发生变化，在分析某些因素时假设其他因素不发生变化是不现实的，因此，在这种情况下，有必要进行风险型量本利分析。     

路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中的应用

在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式;建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键。路桥施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。通过总结子项目合同体系在成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

本量利分析在化工厂的运用

本量利分析能够通过数学模型与图式揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，是为企业会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。该方法在企业的生产经营活动中应用较为广泛，与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测；与决策融为一体，企业可进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计等方面。     

Excel进行本量利分析——电子表格应用系列（一）

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上，运用数量化模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关业务量以及销售单价同利润在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。它可以帮助财务管理人员进行利润规划和管理，为实现利润最大化寻求各种途径。本量利的基本关系式是：     

浅谈制造业成本控制

本文仅从本单位实际制造成本管理方面出发，提高工艺技术及降低工序成本和采购成本，降低库存等几方面简要分析了本单位在成本控制上的几点措施及方法，仅供参考。     

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素.由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制.这种控制实际上是对工,料、机的单价控制和数量的控制.     

浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

工业企业运用产品成本差异通用模式的计算与分析方法

一、计算产品成本差异的通用模式在工业企业的生产经营管理中，应切实抓好产品成本形成的全过程管理。要实现全过程的标准成本和目标成本管理。就要以数量差异和价格差异为基础对产品成本进行差异分析。计算产品成本差异的通用模式，通常使用下列公式：总成本差异＝实际成本－标准成本或＝实际数量×实际单价－标准数量×标准单位价格差异＝实际数量×（实际单位－标准单价）数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准单价通过数量差异和价格差异计算出产品成本差异后，还要分析产生差异的诸多因素，来切实加强成本管理，改进生产经营管理，促…     

考虑努力的平台物流服务策略选择

电子商务的蓬勃发展凸显了物流服务的重要性。针对电商平台所有者允许平台中的第三方店铺选择包括共享平台物流和第三方物流模式的情况，研究了第三方店铺采用第三方物流、按单价使用平台物流以及按收益共享使用平台物流三种模式。在平台决定物流服务水平和物流服务单价、第三方店铺决定商品零售定价的情况下，通过构建理论模型，得到了最优物流服务水平、零售定价、物流服务单价以及相应的各方利润，考察了平台物流成本系数、共享平台物流的渠道费比例、平台物流成本系数对物流服务水平、零售定价和各方利润的影响。