从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

钢铁企业采购成本管控浅析

钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。     

煤炭企业成本管控分析——以盘江股份为例

有效的成本管控有助于促进企业效益的长久稳定发展。本文通过分析盘江股份的成本现状,对煤炭企业成本管控问题及降本增效的举措予以探讨,以此解决煤炭企业管控状况不佳的现实问题,为其他煤炭企业提供了宝贵的案例经验。     

浅析城市轨道交通工程施工成本管控

施工成本管控作为施工项目管理的重要组成部分,是企业生存和发展的关键与核心。本文就管控施工成本的重要性、影响施工成本的因素、成本管控的措施、增收创效的思路等方面进行阐述,希望对同类型施工项目成本控制与管理有所帮助。     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。我公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。秦皇岛电力公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

医院精准成本管控实践研究

目前医院的成本核算与控制比较粗放和简单,对成本管控没有进行深入的实践探索,缺乏系统有效的策略和方案,没有真正发挥在医院会计中的管理职能。文章就医院实施精准化成本管理与控制实践方法进行尝试,提出转变传统成本管理控制观念,更新精准成本管理控制理念,帮助医院建立科学精准化成本管理控制体系,将医院财务工作创新拓展为医院经营全方位科学监督管控,实现提质增效目标。     

苏钢集团成本管控创新实践

成本管控是供给侧改革的五大主要任务之一.本文以苏钢集团为例,介绍其在库存成本、质量成本、销售成本、运输成本及研发成本等方面,结合制度、绩效、信用、激励、服务外包等管理手段,增强全员的成本管控意识,变被动结构性成本管控为主动的全局性成本管控的创新实践.     

物业管理企业成本管控的实践

物业管理是发展社区经济的重要环节,物业管理企业凭借软硬件优势得到大众认可,但成本居高不下制约企业自身和社区经济的发展,在日常实践中加强成本管控势在必行。通过简单阐述物业管理企业成本特点和物业管理企业成本构成的基础上,探究其成本管控实践的问题与策略,助力物业管理企业降低成本,提高总体效益。     

浅析成本管控的问题与建议

在当前国家能源结构持续优化调整的大环境下,能源发展动力正由传统能源增长向新能源增长转变.传统水电行业面临限电、弃水、降价等多重因素,成为水电企业发展的"老大难".面对外部竞争无法取得突破的的现状,如何通过企业自身挖潜寻找突破口,保持稳增长确保企业可持续发展增强竞争力就显得尤为重要.本文以A公司运行管理事业部为例,从事业部成本管控的角度出发,全面分析成本管控对企业提升盈利能力的重要性,以及A公司运行管理事业部成本管控现状及存在的问题,结合公司的实际情况,提出相应的措施,促进企业降本增效落到实处,提升企业竞争力.     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

浅析ERP环境下企业成本管控

随着社会的不断发展,财务也需由核算型会计转为管理型会计,财务人员应走出办公室,深入到业务流程中,对业务的各个环节进行监控,只有了解到企业的各个环节,财务人员对财务数据的分析才不再是闭门造车,而是要把财务业务一体化,所以财务人员需要一套能把业务流程、基础数据、人力物力融为一体的企业资源管理系统。ERP正是在这种环境的需求下应运而生。利用ERP管理软件,让成本核算更加及时准确,更能反映企业实际成本情况。     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

设备改造成本精益化管控实践

设备改造成本虽然没有固定资产投资大,但在生产经营中也是一项经常性的开支项目,加强设备改造的成本控制,是一项重要的管理内容.但在实际工作中,由于设备改造的成本组成比较复杂,核算又需要一定的专业知识,使管理决策者往往对设备改造成本控制感到茫然.在具体招标过程中,有的设备改造成本报价过高,超出预算造成废标;有的在建设过程中讨价还价,给改造项目的进度、质量造成一定的影响;有的恶意串标,抬高价格,增加改造项目的开支成本.特别是一些＂独门生意＂的设备改造更是漫天要价,管理者对设备改造的成本如何加以有效控制感到力不从心.     

浅析电力施工中的预算与成本管控

文章从认识、方法和责任角度分析了电力施工预算管理与成本控制方面的问题,并从强化成本效益观念、建立科学预算体系、落实成本责任目标、加强施工成本核算和提高施工人员素质等方面探讨了相应的对策。     

ERP实施环境下的成本管控浅析

ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。     

上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践

铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化,驱动铁路企业必须通过转型发展,提升经营创效能力,以适应市场竞争及可持续发展需求.在铁路运输企业中具有代表性的上海铁路局(下称上海局)积极应对经营环境变化,以全面预算管理为基础探索企业成本管控创新实践,寻求创效能力提升新途径,取得了一定成效.     

热加工企业成本管控的实践与思考

自进入21世纪,我国逐步成为世界制造加工中心,热加工行业也因此成为制造业至关重要的组成部分,无论是交通运输、房屋建筑、能源开发等均离不开热加工。所以热加工往往成为一个国家的工业制造业的基础。同时,日趋激烈的市场竞争对于工业企业的生存带来了很大的挑战,如何抓住时代的机遇,持续经营,是现今工业企业乃至热加工企业的首要任务。从技术发展到降本增效均是工业企业的发展关键,没有先进技术无法发展,没有成本管控难以生存。成本管控对制造企业,特别是热加工企业有着至关重要的作用。