“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。     

煤炭企业成本定额管理的应用实践

定额管理是企业资源优化、有效节约成本、引导节能降耗的一项重要工作,对节约使用原材料、合理组织生产、调动员工积极性、提高设备利用率、降低成本、提高经济效益等方面,均有重要的作用.本文通过实证论述了C公司是如何开展定额与预算管理结合的,为全面预算管理的企业应用开拓了一些创新的方法,具有一定的借鉴价值.     

企业全面预算管理流程及其成本管控

当前社会经济日新月异的发展,各行业领域发生了巨大的变化,企业要想实现长远发展,必须加强内部管理,构建完善的预算管理体系,有效节约成本,实现企业各项资源的优化胚子,提升企业各项资源的实用价值,本文就企业实施全面预算管理与成本控制问题,对企业全面预算管理流程与实践成本控制的有效措施进行探究。     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

煤炭企业成本管控探讨

市场经济条件下,煤炭企业的竟争,实际上就是商品煤成本、价格、质量的竟争,只有成本低、质量优才具有竟争力,才能占领的市场,才会使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。本文对煤炭企业传统成本管理存在的不足进行了分析,并对煤炭企业过程成本控制提出了自己的方法措施,有一定的借鉴意义     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在新经济环境下,要想持续、健康发展,煤炭企业管理水平就必须适应新形势,如何有效地提高经济效益,对煤炭企业来说至关重要。因此,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要对新经济环境下煤炭企业成本管理存在的一些常见问题进行了分析,并提出了一些解决对策,仅为煤炭企业成本管理提供一些参考。     

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久，有丰富的管理经验，但随着市场经济的变化，加快发展速度和加大发展规模的需要，必须进行治理与管控模式的转变，建立全新的现代企业管理模式、     

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久,有丰富的管理经验,但随着市场经济的变化,加快发展速度和加大发展规模的需要,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式。     

邮储银行全面成本预算管理实践

中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理,把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本,制定了各类成本开支标准,并强化对预算执行情况的监督和控制,坚持目标导向的成本效益评价机制,最终实现了降本增效的目的。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。     

煤炭企业全面预算分析——基于体系成本的视角

煤炭企业是我国经济的重要支柱之一。目前国家正大力推动煤炭企业的整合,但是煤炭行业整体亏损面已接近一半,正面临巨大挑战,煤炭产业的经济效益急需引起关注。本文从体系成本的角度来研究煤炭企业全面预算,描述了煤炭行业发展的现状,分析煤炭企业全面预算管理存在的四个问题,并构建煤炭企业全面预算的体系成本框架,提出三大对策,以此促进煤炭企业预算管理,改善煤炭企业经营,提高煤炭企业经济效益,为煤炭行业的可持续发展提供借鉴意义。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

以全面预算构建可控成本管控系统

随着市场经济体制的完善和军方竞争性采购模式大力推行,军品产品的竞争日益激烈,本文研究对象吉林江机特种工业有限公司(简称江机公司)在不断挖掘市场、增加收入的同时,更注重公司内部成本和费用的控制,而现行的管理工具支撑成本管控系统已力不从心.为提高公司效益,增强竞争力,选择新的成本管控工具势在必行.因此,江机公司依托全面预算...     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前,随着我国内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益加剧,且不确定性因素明显增加,企业盈利空间收窄,对企业外延式发展带来极大的冲击,企业向内压减经营管理成本势在必行,因此,降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一,能指导企业优化资源配置,逐步提升自身竞争力。为此,本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题,探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略,希望能为加强企业财务管理,推动企业降本增效提供有益参考。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展.近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失.本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施...     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.