混合所有制改革

经济社会高质量发展,要求必须深化国有企业混合所有制改革,进一步重塑市场竞争的主体。2019年《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济。深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。202...     

混合所有制改革对中国联通公司治理的影响分析

混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容,优化公司治理结构是混合所有制改革的目标之一.本文以混改样本中国联通为例,通过对改革前后公司治理机制的变化,得出混合所有制改革有助于改善公司治理的结论.     

成品油混合所有制改革

自2014年上半年开始,中石化最先宣布要在成品油销售领域引入民资,同时各个国有油气巨头都不约而同的向前推进混合所有制改革。本文对我国油气领域成品油混合所有制改革进行了探讨。     

混合所有制改革、治理路径与企业创新

基于国有企业混合所有制改革视角,利用国有企业向其他法人转让或出售股权这一具有"准自然实验"性质的事件,考察混合所有制改革对企业创新的影响及其作用路径。进一步地探讨混合所有制改革对企业创新的治理路径并根据地区的市场化特征和法律环境特征进行分组检验,结果表明,混合所有制改革通过降低企业超额现金持有水平、真实盈余管理和违规经营三种治理路径促进了企业的创新活动,并且这种影响在高市场化进程地区和高法律保护环境地区的企业更为显著。     

成品油混合所有制改革

自2014年上半年开始,中石化最先宣布要在成品油销售领域引入民资,同时各个国有油气巨头都不约而同的向前推进混合所有制改革。本文对我国油气领域成品油混合所有制改革进行了探讨。     

混合所有制改革的路径分析

随着我国国有企业不断发展壮大,但是在计划经济体制的影响下,国有企业已经不能适应当前竞争激烈、自主性强的经济现状.在此背景下,为了促进国有企业持续健康发展,必须推动国有企业进行混合所有制改革.本文首先对国有企业发展过程中存在的问题进行了分析,然后提出了几种改革路径,希望对国有企业改革工作有所帮助.     

国有企业混合所有制改革刍议

两条主线国企混合所有制改革可分为两条主线:一条是民混国形式,即民营入股国有企业,对象主要是国有存量资产;一条是国混民形式,即国有企业入股民营企业,由国有增量资产来承担。第一条主线:存量资产的民混国形式,这是纲;目主要有两条:一是通过资产证券化以实现股份化混合,二是通过上市国有股的逐步转让减持来引入其他资本实现资本混合。     

中国建材混合所有制改革探析

本文以中国建材股份有限公司为例,梳理其混合所有制改革的动因和过程,分析混合所有制改革对于公司治理结构和经营绩效的影响.研究发现:混合所有制改革提高了公司内部制衡的有效性,完善了公司治理结构;新材料板块产业链协同效应以及员工激励机制有助于加强公司技术创新、拓展业务,进而进一步提升公司整体经营绩效.     

垂直结构下国企混合所有制改革的路径选择

随着我国经济的发展,国有企业在能源、金融、电信等生产中间产品和服务的产业链中居于上游,处于主导地位,而民营企业多为通过购买中间产品和服务,加工形成最终商品的劳动密集型产业,呈现出在产业链下游竞争的特点.学术界将这种上下游产业结构称为垂直结构.垂直结构有利于上游国企彰显"主力军"和"顶梁柱"的作用,提升产业链供应链现代化...     

混合所有制改革何以影响国有企业投资效率？——基于公司治理视角的研究

以2011—2021年A股上市国有企业为研究对象,实证检验混合所有制改革影响国有企业投资效率的过程和机理。实证结果表明,混合所有制改革能够有效提高国有企业的投资效率,并且公司治理水平在二者之间发挥了部分中介传导作用。进一步分析发现,较高的经济政策不确定性会削弱混合所有制改革对国有企业投资效率产生的积极作用。异质性分析发现,混合所有制改革对国有企业投资效率的提升作用在尚未建立董监高责任保险制度以及地方国有企业中更加显著。研究结论对促进国有企业混合所有制改革和长远发展具有重要的现实意义。     

中唱成都公司混合所有制改革的做法

中国唱片(成都)有限公司(以下简称中唱成都公司)是1968年成立的民族音乐企业。自2013年以来,随着中唱成都公司土地被收储、人员相继完成安置,公司一直徘徊在亏损边缘,转型迫在眉睫。基于此,中唱成都公司按照中央以“管资本”为主及国有企业改革的总体要求,聚焦影视制作和影视音乐主营业务,结合互联网、5G、短视频等新媒体业态,以财务管理为支撑,推进公司实施混合所有制改革,由体制转型迈入运营发展新阶段。     

混合所有制改革的财务挑战

经过漫长的探索试验后,混合所有制改革终于迈出了重要一步!对于CDO和总会计师而言,混合所有制改革是参与企业战略决策、实施财务治理的重要契机,也是对CFO和总会计师财务战略管理能力的重大挑战。混合所有制改革不仅仅是产权结构的多元化。     

混合所有制改革下国有企业公司治理模式及路径研究

一、 理论基础经过多年的探索和实践, 我国国有企业改革不断深入, 企业经营机制发生了根本变化. 国有资产总量逐步壮大、 质量显著提升, 一批具有国际竞争力的大企业、 大集团不断涌现, 国企改革取得了历史性成就.但面对日益激烈的国际国内竞争形势和不断开放的市场环境, 国有企业改革发展中还存在着诸多问题.     

国有企业混合所有制改革问题研究

在当今社会,企业要想长远发展,提高市场竞争力,完善企业经营体系,往往要通过各种途径来达到。而国有企业混合所有制改革的出现,无疑为国有企业的发展打开了一条新的道路。文章在分析国有企业混合所有制改革的必要性和现状的基础上,找出存在的问题,并给出一些对策和建议,以期为今后的理论和实践探索提供借鉴和启发。     

国有企业混合所有制改革路径探析

<正>积极稳妥深化混合所有制改革是国企改革三年行动的重点改革方向。要发挥国有资本的纽带作用,通过与各类企业进行股权融合、资源整合,以进一步健全国有企业市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力。国企混改引入非国有资本实施路径     

混合所有制改革实操路径研究

<正>混合所有制改革的理论背景(一)历史阶段我国经济体制改革已历经40年,此过程中,逐步形成了以公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度。随着经济体制改革的演进,混合所有制改革逐步推进。主要包括四个阶段:第一,混合所有制的萌芽(1978～1992年);第二,混合所有制初步探索阶段(1993～2001年);     

国企混合所有制改革关键问题探讨

随着中国联通混合所有制改革方案的落地,标志着我国国有企业混合所有制改革已进入具体实施阶段,改革形式与方向日渐清晰。但从企业具体操作层面来看仍存在诸多挑战,急需在理论与实践层面达成共识。文章从公司治理角度出发,探讨了当前我国国有企业混合所有制改革中亟待解决的几个关键问题,认为优化股权设计是国企混改制度基础,科学合理的控制权配置是国有企业混合所有制改革成功的先决条件,有效的经理层激励约束机制是释放国有企业改革活力的核心。特别是开创性地提出了资产专用性及专有性呈现价值的概念与度量方法,为控制权的量化分析与配置提供了依据,并以西安曲文投与丫丫影视混合所有制改革的成功经验诠释了三项关键因素在其中发挥的重要作用,以期为国有企业混合所有制改革实践提供理论借鉴。