财务业务一体化综合实验角色模拟设计

一、财务业务一体化的内涵 财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，并将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计中，建立基于业务事件驱动的财务业务一体化的信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。     

业财税一体化视角下税务管理创新实践——以H企业为例

近年来,企业依靠云计算、区块链等信息技术,财税管理得到了长足发展,但如何在“业务财务税务”融合发展的背景下,合理应对企业涉税问题,强化税务数据分析与处理,提升税务管控支撑应用,亟需实施“税务全周期应用”完整管理流程。以H企业税务智能化转型为例,梳理分析税务数据采集、集中存储、数据处理、数据关联、自主分析等流程主线,提出税务数据管理、税务信息共享、业务涉税管理、税务数据评价等多维度领域应用的思路,为企业税务管理实践提供一定的借鉴。     

加强财务管理 实现科学理财

当前工商行政管理财务工作面临着严峻的挑战,一方面,由于历史的原因,垂管后存在着遗留问题较多、业务经费不足、经费保障能力较弱等情况。另一方面,工商行政管理机关的财务除与其他行政部门一样核算,管理正常经费外,还要按规定要求进行行政性收费和罚没收入的“收、管、用、缴”工作。因此，如何进一步理顺财务关系，加强财务管理，提高经费保障能力，实现科学理财，     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

Z公司基于模型的全面预算管理

Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。     

“信息披露”与“财务报告”相关概念探讨

Scott（1998）指出：“信息是能潜在影响个人决策的证据”，财务信息更是如此。在描述信息提供手段的概念中，“信息披露”、“财务呈报”与“财务报告”在财务会计中经常被交替使用或混用。两者问的关系到底如何？有无本质上的区别？还有不少人根深蒂固地认为，信息披露就是指公开地发表信息，并据此得出结论：信息披露只存在于股份公开募集的上市公司，     

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

数字化助力集团公司财务共享中心优化研究

<正>集团公司构建财务共享中心是现代化管理变革的重要内容,是财务共享模式的最终实践结果。对于集团公司而言,要实现财务共享,通常需要从各个业务单元中搜集零散的业务数据信息,形成标准化的数据资源,以此为基础来形成数据的统一集中化处理,而对数据实现集中化处理的新单元就是本文所指的财务共享中心。如果我们将财务共享模式下的企业运营比作是“多位一体”,那么这个“一体”就是指财务共享中心,“多位”则指各业务线条。     

新形势下高校实施财务管理一体化探讨

高校财务管理由传统向一体化转变，是新一轮高校“双一流”建设的内在需要，也是财政“预算管理一体化”的改革要求。本文针对目前高校财务管理遇到的问题，以及实现一体化管理的现实困境，提出了高校财务管理一体化的实施探讨：落实财务核心环节内部协同统一；完善财务核心环节与其他经济业务环节实时衔接；加强财务与业务信息流动共享。同时，加快数智化系统建设，为财务管理一体化提供技术支持。     

企业财务人员角色分析与职能定位研究

财务人员或者财务工作中的“财”，是由“贝”+“才”合并构成的，“贝”在古代最开始用贝壳当货币，是作为交换的工具，跟钱有关；“才”有专业技能的人才、创造价值的人才。“务”包含两层含义，即业务和服务。业务，财务工作是一项专业性很强的工作，是一项终身学习的工作；服务，财务部门作为服务性工作，财务人员应强化服务意识，自动自觉地为业务部门做好服务工作。把“财”和“务”结合起来是财务，就是反映企业经济活动业务的货币记录，并为企业的经营管理决策提供服务的工作。弄清了财务的最初含义，财务人员才能从财务本身的“初心”“使命”来明确工作的方向和目标。     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

EDS对未来财务领导人的招聘机制

总部高于德州普拉诺的EDS公司，是世界第二大电脑服务与管理公司。EDS的2500个财务专家支持着公司在超过42个国家中的业务发展。尽管它所提供的报酬并不是最高的，但EDS却总能雇佣到各方面最优秀的人才。他们是如何做到这一点的呢？     

“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建

“大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出“大财务”的特征。“大财务”以“大数据”为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述“大数据时代”财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。     

摸清“家底”优化管理——伊犁州开展对州级预算单位大规模调研摸底工作

在自治区财政管理实行“算帐到县，重大政策落实到县”办法的前提下，如何协调确定自治州事权与财权相互间的匹配关系？新时期如何优化对预算单位的财政财务和资产管理？部门预算中公用经费定额标准定位于什么水平才能实现科学合理？采取什么样的管理措施，才能达到财政资金绩效最大化，实现预算单位和财政部门皆满意的“双赢”局面？     

怎样做好客户服务外包

随着产业分工的日趋精细化和服务业的日趋社会化，越来越多的企业把非核心业务或管理事项外包，以“轻装”上阵，着力提升主营业务的核心竞争力；越来越多的中小企业在确立自身“协作、配套”的性质和走“专、精、特、新”发展道路的同时，把眼光也更多地聚集于整个市场或产业的服务外包上，争取“分一杯羹”，承揽更多的业务。那么，在客户服务行业中，如何规避外包风险？如何控制外包质量？如何评价服务外包的业绩？是一个对服务外包双方都至关重要的问题。编辑部特别约请了来自台湾的资深管理咨询专家游存三先生谈谈他的看法和思路，分两期刊载他的“一家之言”供读者参考。     

施工企业财务业务一体化建设

财务业务一体化的实施,能够实现财务和业务数据的相统一,以便财务全方位对业务实时监控并及时发现问题后进行处理;同时能够提高财务工作效率,提升施工企业的管理水平。本文在阐述财务业务一体化基本思想和重要性的基础上,探讨了建设施工企业财务业务一体化的主要做法,为施工企业进行信息化管理提供一定的借鉴意义。     

对全面提高基建财务管理水平的探讨

进入“十一五”后，新疆电力公司电网发展迅速，给公司加强工程管理、提高竣工决算的实效性等方面提出了更高的要求。财务工作应该如何适应发展需要？作者提出了自己的见解     

浅析盈亏平衡分析法在施工企业的应用

施工企业管理中,如何实现财务与业务联动,运用适当的管理会计方法,分析不同业务口数据之间的关系,为管理层提供决策依据,提升企业管理质量尤为重要。本文打破了传统盈亏平衡分析未考虑现金流这一影响因素的局限,在盈亏平衡分析原理的基础上,建立施工企业利润及现金流平衡模型,关联财务与业务数据,寻找施工企业盈亏平衡点、现金收支平衡点,通过全面分析项目合同质量、商务管理、财务管理情况,改善公司盈利能力、现金管理能力,促进企业高质量发展。     

财务业务一体化会计信息系统中的记账凭证自动生成

研究了财务业务一体化会计信息系统的特征及其得以实现的基础动态会计平台．利用REA会计模型和主动数据库中的ECA规则来构造动态会计平台，分析了如何利用这种动态会计平台实现记账凭证的自动生成？利用该方法不仅可以提供实时化的会计信息，而且充分发挥了会计的管理和监督职能。