大数据视域下国有企业财务管理创新探讨

在大数据环境下,企业面临着更为复杂的经济发展变化,企业利用数字要素构建一种既是对传统财务管理功能的继承,又是对其进行变革和创新的新型财务管理模式,然后将新时代的数字元素融入财务管理模式中,进而明确了企业的经营发展、战略规划和发展方向。这就是所谓的“大数据融合”,在如今的“数字经济”中,要想让财务管理成为现实,就需要从根本上进行改革。要想构建出一种与新时代下数据化资源要素相适应的企业财务管理方式,就必须利用大数据来变革企业的财务管理,以数字化的资源应用为依据,把它和财务管理的发展规划有机地融合起来,从而形成新的财务管理观念和模式,让企业在大数据背景下实现财务服务的平稳过渡,提升财务服务的效能。     

探讨如何培养财务管理人才财务大数据分析处理能力

大数据是新时代的产物,它可以为企业内部财务管理工作与经济效益带来直接影响。本文以大数据时代为背景,对财务管理人才培养进行探讨,概述了财务数据分析内容及方法,并对财务人员数据处理工作加以分析,提出按照软件研发生产、监督数据化平台、加强数据管理、加强数据信息整合、保证财务数据时效的顺序来培养财务管理人才财务大数据处理能力,以期为国家提供更多人才。     

大数据时代下的财务管理转型——以SHAP公司建立预测会计体系设想为例

"大数据"的横空出世,将人们引入了一个新的时代——大数据时代。在这个以"数据"为基础的时代,传统不断被挑战,变革成为发展的必然。作为企业管理重要组成部分的财务管理,应如何实现大数据时代下的转变?本文以SHAP公司为例,在现有财务管理系统的局限性分析的基础上引出预测会计,为企业建立以预测为核心的新的财务管理体系,使得企业能够适应"大数据"时代下的发展要求。     

浅谈大数据背景下企业财务共享存在的问题及对策

大数据技术为企业实施财务共享提供了有利环境,促进企业财务共享机制的构建,也为企业财务管理方式开辟出新的道路。大数据背景下,企业应根据所处的环境变化及时作出对应的调整,并不断创新财务管理方式,保障企业决策的执行和战略目标的实现。由于大数据技术要依靠互联网才能施展,企业的财务数据需要依托互联网媒介来传递,大数据与产业之间正处于彼此融合的状态。因此,企业在财务共享实施过程中,仍然存在诸多问题需要解决。为有效提升企业的财务管理水平,企业应当优化财务信息系统、健全有效的数据防控机制、构建完整的人员培养管理体系。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

基于管理会计视角的财务大数据框架的构建

信息技术日新月异，企业生存态势正在深刻变革，其中，大数据的出现给企业传统财务管理带来颠覆性影响。本文以处于发展期的正在扩张的企业为例，探讨如何利用管理会计实践思想，构建财务大数据框架。     

大数据视角下统计分析在财务管理中的应用及创新

财务风险管理是企业制胜的法宝,数据是决定企业财务管理质量的保证。随着信息技术的快速发展,对数据的挖掘、处理和应用更加快捷和高效,数据成为企业重要的资产。随着数据在全球范围内的不断整合,人类社会已经进入了大数据时代、信息化时代。越来越多的企业加大了对大数据技术的研发和应用。大数据背景下的财务管理工作越来越复杂、系统,范围越来越广,手段也越来越多样化。统计分析在数据处理方面独具优势,可以说,现代企业精细化的财务管理是建立在统计分析强大的分析方法之上的。大数据背景下的统计分析需要先进的软件技术支持,没有先进的软件技术,统计分析方法便失去了用武之地。利用先进的软件技术实现统计分析和财务管理的充分融合,以应对不确定性的竞争环境,防范财务风险,加强企业财务管理,提高企业核心竞争力就具有重要的研究价值。     

RPA在费用报销当中的应用——以农业企业为例

随着“大数据”、“财务机器人”等智能化技术的发展，衍生出许多智能化的财务管理软件，各个行业都在尝试在日常的财务管理上引进RPA机器人的运用，帮助企业向智能化管理转型。农业企业作为传统企业，日常财务管理仍然存在发展落后的地方，尤其以费用报销为典型，存在工作重复、繁琐、错误率较高等问题。所以如果农业企业能够引进RPA财务机器人，将有效解决以上问题。本文将探讨RPA财务机器人在农业企业的费用报销中的应用，以及其限制。     

大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究

受到世界经济低迷的影响,现阶段的企业面临愈发激烈的市场竞争和愈发严峻的发展挑战。为了应对竞争和挑战,企业必须强化其内部管理,从财务、人力、战略等角度加强管理工作,推动数据技术在企业管理中的应用,并结合企业发展目标、发展规划推动管理措施的有序落实。因此,本文以大数据背景下的企业财务共享服务中心应用研究为主题进行了探讨,重点分析了如何推动大数据与财务工作的融合,进而提升企业的财务管理水平,促进企业对财务数据的开发和利用以支撑企业的持续发展。     

大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

大数据背景下财务共享平台的构建

大数据时代对财务共享平台的构建提出了新的要求,传统的财务管理方式已无法满足当前时代下企业的管理需求,很多企业都开始建设财务共享平台,并且有很多已经初步实现了财务共享平台的建设。借鉴国外建设财务共享平台的成功经验,结合本国基本国情来完善国内财务共享平台是完成财务管理改革的关键。文章分析了大数据和财务共享的相关政策,对财务共享平台的主要作用、具体框架、具体功能以及需要的技术支持进行介绍。     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

大数据背景下企业财务管理改革研究

大数据对企业的财务预测、财务决策和财务风险控制等财务管理工作产生深刻的影响,对财务管理水平也提出了更高的要求。文章阐述了大数据对企业财务管理的积极影响,并分析了现阶段财务管理在大数据背景下面临的挑战,进而提出了大数据背景下加强企业财务管理的具体措施,包括提升财务管理的大数据意识、加快财务管理信息化建设和培养大数据财务管理人才等。     

大数据时代背景下企业财务管理转型研究

企业财务管理转型在大数据背景下的阻碍要素有以下几方面：首先表现于企业缺失科学合理的财务管理支撑理念;其次表现为企业缺乏财务管理技术性人才;再次是企业财务管理技术难度增加;最后是支撑企业财务管理工作良性展开的软硬件设施缺乏。针对这些方面,提出了企业财务管理转型在大数据时代背景下的有效措施,以期能够帮助企业快速的达成财务管...     

大数据与人工智能对企业财务管理的影响分析

大数据和人工智能是人类信息化时代的新的发展阶段。近年来,随着相关理论和技术的不断成熟,其应用领域也不断扩大,其中就包含企业的财务管理。很多企业结合自身的财务管理实际,建立起财务信息管理系统,从企业大数据中提取财务信息并运用人工智能来分析企业财务数据,并为企业经营决策提供科学、有效的数据支持。本文通过阐述大数据和人工智能的含义、发展历程与应用,分析大数据与人工智能对财务管理产生的影响,剖析信息化时代背景下企业财务管理工作面临的问题与挑战,提出相应的策略并展望未来发展趋势,以期为企业提高企业财务管理工作效率提供参考和借鉴。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

大数据视域下企业财务管理的创新研究

大数据时代的到来,为企业财务管理技术革新创造了巨大的机会,技术的融合应用将实现财务信息处理实时化、移动化成为了可能。但是在大数据时代,企业所面临的管理压力、竞争压力更大,为了迎接这一挑战,企业势必要通过用好技术,构建一种新型的财务管理模式。在大数据技术的背景下,通过将数字化技术与财务管理相结合,对优化企业经营和发展、实现企业战略和规划具有深远的意义。基于信息化的发展背景,企业要顺应大数据技术带来的机遇和挑战,有效提升企业财务管理水平,并带动企业的长远、稳定发展。