新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

中石油集中报销业务平台建设与应用

信息化条件下企业集中报销业务平台建设旨在通过发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,创造以企业财务集中报销业务处理流程为基础,以优化组织结构、规范操作流程、提升审批效率、降低运营成本为目的创新财务管理模式.本文以中国石油天然气集团公司为例,介绍其信息化条件下集中报销业务平台的建设和应用.     

A企业基于财务共享的智能财务管理平台构建

伴随着"大智移云物"技术的迅猛发展和广泛延伸,企业的经营管理模式发生着重大变化,如何在信息技术推动下,有效实现以"业财一体化"为目标的财务职能转型和管理会计信息化成为当前的重要课题.中国铁路济南局集团有限公司下属A企业借助价值链管理、管理会计信息系统、风险管理等管理工具,利用信息化手段建立了以远程报账系统为核心的智能财务管理平台,有效支撑了企业发展及战略目标落地.     

信息化下企业资金管理措施浅析

在“互联网+”时代，建筑企业资金管理将面临互联、精细、智能三大趋势。天津市建工集团（控股）有限公司（下称天津建工）为顺应时代发展，解决企业资金管理业务存在的难题，启动了资金管理信息化建设项目，通过近一年的咨询规划和系统建设，建立了一套功能相对完善、以信息化为依托、充分利用互联网平台和现代通讯技术、与本集团相适应的资金管理系统。     

扎根财务 决胜东方——记兖矿集团有限公司总经理助理、副总会计师兼财务部部长张胜东

作为一名大型国有企业的高级管理人员,张胜东审时度势,以ERP和企业网络信息化建设为财务精细化管理的突破口,在集团内建立了高效沟通的财务管理平台。同时,以经济目标为纲,建立和完善了全面的预算管理和成本核算制度,为财务精细化管理提供了制度保障。     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因,施工企业大多实行粗放经营,片面追求规模效益,企业管理水平停留在一个比较低的层面上,施工企业信息化技术的应用相对落后,这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈.大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台,加强财务监管职能,建立企业预算管理体系,实现并完善成本费用管理体系等.信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点,采用集中的管理模式,以财务资金的活动为核心等.大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置,完善报表体系等方面展开具体实施.     

刍议面向管理会计的信息化系统构建

(一)准确认识企业管理会计信息化 企业管理会计信息化是现代信息技术在管理会计中的应用,是企业管理信息化的组成部分.它是在一定宏观、微观管理环境下,以满足企业管理需求为牵引,以系统科学、管理科学、管理会计理论与方法为依托,利用现代信息技术,通过整合业务与会计流程,建立管理会计信息化平台,支持实现管理会计目标的过程.管理会计信息化建设应以建立在战略规划基础上的企业管理需求为牵引,以企业自身、企业与业务伙伴之间以及企业外部的宏观经济、市场、行业等数据共同构成的大数据为驱动,以管理会计方法和工具为基础,以大数据、云计算、数据挖掘等为主的信息技术为支撑,以面向管理会计的信息系统为核心,建立起全面的管理会计信息化体系.     

信息化时代集团管理会计体系建设若干思考

管理会计主要是以企业现在和未来的资金流动为核心,注重企业经济效益最大化,属于企业会计的一个分支.管理会计属于专业性很强的学科,对组织战略的有效制定与执行具有重要作用.笔者根据自身工作经验,首先论述了管理会计的形成及其作用,其次对信息化时代下集团管理会计的发展现状进行了分析,最后提出了加强信息化时代集团管理会计体系建设的具体策略.     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

中小企业信息化公共服务平台安全防范体系的研究

随着网络信息技术的飞速发展,打破了传统理念上的企业管理模式,使得企业信息化成为当今企业发展的一项核心任务.鉴于中小企业各自建设ERP(Enterprise Resource Planning),在财力、物力、人力上造成浪费,为此,搭建中小企业信息公共服务平台,为企业提供信息安全、技术专业、质优价廉的服务.在长期实践的基础上,本文以宁波市中小企业信息化公共服务平台建设为例,提出了一种以安全策略为核心,以安全技术为支撑,以安全管理为手段,加强所有人的安全意识,完善企业信息化建设安全防范体系.     

国有文化企业债务风险分析及预警模型建设探究

企业债务是实现企业正常运转的重要资金来源。若债务管理不善则会制约企业经济的发展,并可能引发债务危机和区域信用危机。基于此,在肯定企业防范化解债务风险重要性的基础上,深入分析国有文化企业债务风险防控存在的问题,以SCG集团为例,提出完善债务风险预警模型来控制风险,并制定行之有效的集团债务管理体系,及时化解债务风险。     

浅谈集团企业债务风险防控措施

针对大型集团企业管理链条长、经营多元化等特点,本文分析当前集团企业债务风险现状和难点,探索防控债务风险的具体措施,建立风险防控机制,以帮助大型集团企业降低债务风险,强化风险防控力度,保障集团企业持续健康高质量发展。     

浅析物流管理信息化所遇到的问题以及解决办法

当前企业物流管理信息化在管理思想、管理信息化技术和人才方面都存在多方面问题,直接影响了企业的竞争力.所以必须加强企业物流管理信息化建设,转变传统物流管理观念,重视物流管理信息化建设;加强物流管理信息系统,构建公平信息管理平台;提高网络建设,发展现代物流管理信息化技术;加快物流管理信息化专业人才培育.     

用知识管理的理念构建企业信息化平台

随着科学技术飞速发展,信息和知识就显得越来越重要.有人说21世纪是人才的竞争,其实更是知识和信息的竞争.谁掌握了知识和信息谁就掌握了竞争的主动权.现在很多企业非常重视企业信息化建设,都希望通过构建企业的信息化平台来增强企业的竞争力.但是企业在构建企业信息化平台的过程中,会发现仅仅依靠购买现成的信息化软件并不能真真实现企业的信息化,也不能有效的提高企业的竞争力.近年来,随着知识管理的日益升温,很多有识之士逐渐认识到在企业构建信息平台实行信息管理的过程中,应该以知识管理的理念为基础,用知识管理的思想去指导企业信息化建设,这样才会避免企业陷入"信息孤岛"的尴尬局面.     

基于信息化平台的采购管理内部控制实现探讨——以G企业为例

尽管企业内部控制体系的实施有效地提升了企业的经营管理水平和风险防范、应对能力,在很大程度上保护了投资者权益和公众利益,但企业在实施过程中的有效性还不能够得到切实的保障,特别是在企业普遍实施信息化管理的环境下仍存在着具体的实现问题。本文拟从企业采购管理内部控制的视角出发,以原料加工为主的集团企业G企业为例,探讨信息化管理平台上企业内部控制体系中采购管理部分有效实现的路径和方式。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

企业财务管理信息化协同模式初探

在电子商务经营模式下,企业财务管理信息化建设是大势所趋.企业要想在激烈的市场竞争中赢得有利地位,必须用现代化的管理方式武装自己,与时俱进地开展企业财务管理信息化建设.目前,仅有的企业财务管理信息化无法满足企业发展的要求,基于协同模式基础上的企业财务管理信息化受到更多企业的青睐.本文以企业财务管理为切入点,对企业财务管理信息化协同模式进行了初步探讨,以期为企业财务管理提供参考.     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.