石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

集中采购战略的组织变革与实施

本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。     

企业动态采购策略与成本控制实施

在新产品导入与量产阶段,企业基于最佳采购策略执行市场策略,可以选择最佳的合作方式与采购战术,与各类供应商正式确立对应的合作关系并不断进行动态优化调整,同时企业也要了解该模型在运用过程中容易出现的问题,采取合理的措施避免问题的产生。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

集团公司集中采购方案的实施研究

针对集团公司各子公司在采购业务上出现的制约其发展的问题,本文进行了成因剖析,并提出了集中采购的建议,在保障成功实施的原则上,着重探讨了总公司集中采购方案的具体实施,以期对集团公司的发展提供有益的参考。     

高校实行集中采购势在必行

传统的高校采购实行的是分散采购制度，就是将各部门、各单位年度预算指标确定后，持发票到财务报账，指标用完为止，超支不补。实践证明，这种分散型的采购制度不利于财务监督，资金使用效益差，预算指标缺乏公平和合理性，等等。     

基于供应链优化的集中采购策略探讨

集中采购是当前很多企业物资采购的方法,对于企业生产经营的保障有着重要的意义。不过随着集中采购的广泛深入应用,其中一些问题和不足也逐渐暴露出来。如方案实施难度大、供应商选择难度大等,导致集中采购的开展受到了一定的阻碍。基于此,需要采取有效的策略,以供应链优化为基础,使集中采购得到进一步的发展和完善。     

基于供应链优化的集中采购策略研究

随着集中采购策略实施的不断深入,在采购思想、模式、供应商分类以及企业零部件型号统一管理等方面都逐渐显现出一系列相关问题。以这些问题为研究对象,以国内某机床公司为例,指出了其集中采购策略实施过程中的几类相关问题,并从供应链优化的角度出发,提出了相应的解决对策。通过某机床公司在采购成本控制、采购周期控制以及信息化建设等方面的成果,验证了基于供应链优化的集中采购策略的有效性。     

批量采购是真正意义上的政府集中采购

本文作者认为,与协议供货相比,批量集中采购具有节约采购资金、预防腐败、集中监管、避免化整为零等优势,但在推行中也存在着采购单位需求多样,配置机型的选定难度大;数据处理和配送工作困难;到货周期长,选择空间有限等问题。作者提出,南通市政府采购中心作为地市级的集中采购机构,将在2012年进一步提高思想认识,积极参与和支持批量集中采购工作。     

大力推进药品集中采购

一、扼制药价上涨的首选办法是实行集中采购,当前医院停卖药品价偏高的原因主要出在推销费用、医生回扣和医院加价上,而控制这三项费用过高的有效措施除加强监控机制,大力开展廉政教育外,应采取集中采购的方式加以解决。因为只有公开采购,取消暗箱操作后,推销费用及医生回扣才会基本杜绝或大大降低,药价自然也就可以大幅度下降了。     

浅谈控制采购成本的策略

通过对大量复杂采购活动进行分析,企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间,通过正确的运作和管理,可以降低企业的生产经营成本,大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

酒店集团化集中采购管理建议

文章以财务管理视域下的酒店集团化集中采购管理为研究方向,讨论了财务管理视域下酒店集团化集中采购的优势,并在此基础上提出财务视域管理下酒店集团化集中采购管理措施。在加强采购通道管理集中化的同时,加强集团化集中采购成本管理与集团化集中采购执行管理,进而强化采购监督,建立采购风险监控体系,以此为酒店集团化集中采购提供良好基础,对于促进酒店采购规范具有深远意义。     

大型建筑集团优化的采购方式——集中采购

材料采用是建筑企业的一项重要环节,本文通过分析,提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要。     

集中采购与分散采购的优缺点及其适用性研究

集中采购和分散采购是目前比较主流的两种采购模式,文章分别论述了集中采购与分散采购的优缺点,分析了集中采购和分散采购的适用条件。希望我国企业能在生产经营的过程中根据自身需要选用恰当的采购模式,以到达降低企业生产成本和提高企业经济效益的目的,促进企业的可持续发展。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

集中采购绩效评价体系研究

本文就集中采购绩效评价现状开展分析,探讨建立集中采购绩效评价体系。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购