冀中能源集团以财务为核心的管控体系构建与实践

冀中能源集团是在河北省原五家煤炭企业和华北制药等众多国有企业逐步整合下发展壮大的,其行业跨度涉及煤炭、制药、化工、航空服务、电力、建材、房地产、矿井施工等产业,经济成分涉及国有、集体、民营、自然人等。整合前,各单位管理体制、管理文化等各不相同,经济效益、管理水平相差很大;集团公司与各子公司相比相对弱势,大集团整合重组后的优势不能够得到充分发挥。     

以管控一体化为核心的财务数字化转型实践

一、财务数字化转型创新与实践的背景 (一)把握时代脉搏,紧跟企业数字化转型潮流数字化变革被描述为在商业和社会等各个方面通过数字化技术应用而引发的相应变化.大数据、5G、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合,加快了工业经济数字化、网络化、智能化进程,从根本上改变了经济发展方式,重塑了全球产业链分...     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

浙资运营公司以管资本为核心的财务管控体系浅析

国有资本运营公司是在国家授权范围内履行国有资本出资人职责的国有独资公司,是国有资本市场化运作的专业平台.国有资本运营公司重点通过参股的方式行使股东权利.浙江省国有资本运营有限公司(以下简称浙资运营)是由浙江省国资委履行出资人职责的国有独资公司,根据国有资本运营公司试点的要求,按照市场化、法制化、专业化方向,建立起以管资...     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。     

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久，有丰富的管理经验，但随着市场经济的变化，加快发展速度和加大发展规模的需要，必须进行治理与管控模式的转变，建立全新的现代企业管理模式、     

构建以EVA为核心的财务评价指标体系

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久,有丰富的管理经验,但随着市场经济的变化,加快发展速度和加大发展规模的需要,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式。     

构建以EVA为核心的财务评价指标体系

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

企业集团财务管控体系及其运作实践研究

本文首先分析了企业集团财务管控中面临的问题,进而论述了财务管控体系的构建,最后,针对管控体系的运转提出了日常管理的具体操作措施。     

以财务管理为核心构建投资公司会计体系

随着我国社会经济水平的快速提升,出现了越来越多的投资公司,不仅投资项目逐渐增多,同时对外投资规模也不断扩大.而任何一家投资公司的发展都需要对投资项目科学判定,在确定投资前需要对项目是否符合公司战略发展、预期投资效益予以综合考虑,所以有必要加强投资公司的财务管理工作,并且以财务管理为核心构建会计体系,确保所有对外投资项目...     

构建以现金流为核心的财务风险评估指标体系

近代理财学认为企业的内在价值是未来现金流量的现值。决定企业内在价值的基本变量不是过去的账面资产价值和现在的账面盈余，而是企业未来获取自由现金流量的规模和速度。企业获取现金的能力是价值评价的基础，也是财务风险评估的主要依据和核心。现金流量表能够提供本期现金流量的实际数据和收益质量的信息，并可用于预测企业的未来现金流量，有助于评价企业的流动性和财务弹性。现金流量是按照收付实现制计算的本期各项现金流入量与现金流出量的统称，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。其中，经营活动现金流量是企业现金流量的主要来源，也是企业偿还债务、降低财务风险的根本保障。因此，评价企业财务风险大小的基本变量是经营现金流量净额，用经营现金流量净额与到期债务、流动负债、债务总额、债务利息进行对比，形成现金债务比率指标体系，用来评估财务风险。本文拟从以下四个方面构建新的财务风险评估指标体系。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

构建以财务总监为核心的国有企业监督体系

我国市场经济发展到今天,社会环境和经济环境发生了巨大的变化.由于多种经济成分实体的并存.国有企业具有较独立的法人财产权和经营权,国有企业之间是不同的利益主体,市场交换由物物交换发展成为由物引起的法人与法人之间的权责利的重新界定和转移。所有权与经营权分离后,由于国有企业所有权空泛和缺乏人格化,国有资产委托代理层次过多。职责不清,加之企业存在腐败行为,致使国有资产管理     

构建以商号为核心的企业名称保护体系

商 号是指企业向社会和消费 者展示自身信息最重要的 区别标志和商业信誉的载体,它是企业名称中不可或缺的重要组成部分,是保护企业名称的核心。现在世界上很多国家将商号权纳入了知识产权之列予以保护,我国加入WTO 后,必须尽快与世界接轨,尽快建立一个以商号     

以制造成本率控制为核心 构建财务信息平台

制造成本率指标作为企业财务管控的通用工具,该指标的运用既反映了企业成本控制的效果,同时又凸显了关注主业、提升收入价值含量的导向作用,为精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善提供了一个发现问题、持续改善、评价业务的信息分析评价平台。结合陕西北方动力有限责任公司实际,就如何改善制造成本率水平、搭建财务信息平台进行探讨。