管理会计在大亚湾核电站运营期间的应用

核电企业是我国新兴产业,在运用管理会计进行企业管理方面走在前列。文章从全面预算管理入手,介绍了大亚湾核电站运用全面预算管理的历史背景,大亚湾核电站全面预算管理体系及其做法,展现作为我国首座大型商业核电站在现代化企业管理制定建立和运作、实行较为先进的成本管理体系和方法等方面的成果。     

对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会。     

对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于“十一五”初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过“十一五”期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础.文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平.     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因，我国很多企业在具体实施预算管理过程中，并未对自身的发展战略有所谋划，所形成的预算规划与运营实际并不匹配，相应的也难以获得预期效果。鉴于此，本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨，以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。     

论建筑施工企业的全面预算管理

健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体，有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议，为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。     

我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策

近年来，我国大中型企业集团积极探索适合我国国情的预算管理体系，并取得了一定成效。企业集团战略管理和资源配置能力有所提升，全面预算管理体系初步建立，企业竞争力明显增强。但是，我国企业集团在实施全面预算管理过程中也存在一些问题亟待解决。     

上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径探讨

上市公司全面预算管理体系的设计,是构建现代财务体系的重要一环。为强化全面预算管理体系的构建,需做好前期调研,并且对自身业务进行了解与梳理,确保预算管理体系构建的科学性与合理性。本文从全面预算管理的内涵出发,探究了上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径,以供业内人士参考。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

国有企业全面预算管理体系建设的重要性及探索

<正>随着我国中央企业和地方国有企业的不断发展，国务院国资委在2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求完善纵横贯通的全面预算管理体系。目前，大部分国有企业通过全面预算管理将企业的决策目标和资源相匹配，以达到既定的发展目标。但是在具体的实施过程中还存在一定问题。为此，本文主要基于国有企业全面预算管理现状，分析全面预算管理体系建设当中存在的问题，并提出针对性的解决措施，以期能够为国有企业的全面预算管理工作提供一定的参考。     

制造业企业全面预算管理体系构建存在的问题及对策研究

全面预算管理是企业一项重要管理手段,本文从全面预算管理体系构建的意义出发,结合目前制造业企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题,提出了相应的对策及建议,希望对财务人员构建全面预算管理体系以及制造业企业提升全面预算管理水平有所帮助。     

国资国企改革背景下企业集团全面预算管理体系相关因素分析

本文在国资国企改革背景下通过分析全面预算管理体系的相关因素进行分析,明确企业集团全面预算管理与公司战略、业务运营、职能管理等方面密切相关,相互促进,在对相关因素进行分析,明确之间关系的基础上为全面预算管理体系的有效执行做好铺垫。     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。