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1.
王兰富 《企业管理(北京)》2015,(8)
反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥
在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。 相似文献
在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。 相似文献
2.
世界范围内的ERP发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头,随着国内产业升级的国家需求,传统企业普遍重视企业自身的管理,极大地推动了ERP的增长和发展.本文在深入分析基于ERP理念的生产流程需求基础上,提出了基于Oracle ERP的生产管理系统的设计和实现:对车间进行分工处理,不同车间分配自己对应的任务,然后通过OracleERP系统将不同车间整合起来,使之成为一个完整的统一的系统,从而可以提高生产效率,节省生产成本. 相似文献
3.
随着我国信息化的不断深入和发展,越来越多的企业通过实施和应用ERP系统来提升企业的管理水平和整体效益,增强企业的竞争能力。ERP实现了企业信息的高度集成,其基本功能模块包括物料管理、生产计划、销售与分销、财务与会计、质量、人力资源等,其中财务与会计模块是ERP系统的核心组成部分。会计信息化由单一会计核算软件的应用,发展到应用ERP系统全面核算企业各项财务状况,实现各模块数据关联的整体化和集成化,不仅为财务管理而且为企业的整体战略服务。然而,会计信息化的教学却远远滞后于会计信息化的发展,大部分会计信息化教学仍然局限于独立会计核算软件的应用,这样培养的学生不能满足企业ERP应用人才的需求。 相似文献
4.
龚慧明 《企业管理(北京)》2004,(9):99-100
希望通过EEP的实施规范企业管理制度,提升企业管理水平,促进企业改革和流程改造,是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反,很多时候,ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语:不上ERP是等死,上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大,而且实施的周期同样很短。 相似文献
5.
ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。 相似文献
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在信息时代,中国与世界各国经贸往来日益密切,这要求企业不断加强自身的信息化建设.ERP系统的使用成为企业提升管理水平和效率、应对成本压力、扩大生产规模、提高产品及服务水平的重要手段.近几年, ERP系统已在我国得到了广泛的应用,超过半数的中小企业也已普遍选择各种适合自身特点的ERP系统.SAP ERP解决方案中的模块包括:财务会计(FI)、管理会计(CO)、物料管理(MM)、PP(生产)、QM(质量管理)、销售与分销(SD)、人力资源(HR)等,这些模块之间互相实时集成,可以使部署SAP系统的企业实现实时、动态管理. 相似文献
8.
对企业来说,应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能,结合企业自身现有的管理流程,优化、有效的配置各项资源,以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中,订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究,说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。 相似文献
9.
ERP系统下企业固定资产管理的问题思考 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP系统是以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是企业核心的经营管理系统,是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下.固定资产管理模块是财务模块——财务会计子模块下的一个三级模块。企业借助ERP强大的系统工具,可以实现以下固定资产管理功能:一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成.实现办公自动化:二是优化业务流程,简化固定资产的核算和管理:三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询; 相似文献
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宁波市位于东海之滨,紧邻长三角经济区,又拥有北仑港的天然优势,这些为制造行业的发展提供了得天独厚的条件.宁波目前共有99种工业产品的产销量全国第一,列入全国同行同类产品产销前10位的企业有160家,是国内重要的工业制成品生产和供应基地.在此背景下,越来越多的制造企业追求生产、管理效率的提高,开始实施ERP.据调查,宁波市ERP的实施在资金、技术、人文方面都得到了较好的支持.虽然有的企业只选取了部分模块进行使用,但总的来说有许多通过ERP管理的企业逐步体现出经济效益和社会效益. 相似文献
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中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来,ERP市场如火如茶,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象:缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍:重视培训,并贯穿始终:ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。 相似文献
14.
左辉 《中小企业管理与科技》2008,(34)
本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。 相似文献
15.
ERP环境下销售业务的核算与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
销售作为企业生产经营活动的中心,其管理模块是ERP系统的重要组成部分,企业应通过销售管理模块优化企业销售业务处理流程,提高销售管理水平.文章以销售业务流程为线索,探讨ERP环境下销售业务的核算与管理. 相似文献
16.
《中小企业管理与科技》2008,(12)
本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。 相似文献
17.
左辉 《中小企业管理与科技》2008,(29)
本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路.然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能.最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件. 相似文献
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安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设(PCS+MES+ERP)中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。 相似文献
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ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。 相似文献
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引言 ERP,即企业资源规划.是出现于20世纪90年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner.Group.Inc公司推出的一种先进管理思想.它是建立在当时已有20年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合,强调企业的应变性和核心竞争能力.从软件技术角度来看,企业资源规划系统是一种利用了现代通讯技术、数据库建设技术和软件开发工具而形成的一种管理软件.同时,ERP是一个系统管理的过程,其本身概念的前提就是将企业看成一个具备生产、销售、财务管理等各种功能模块相互协调运作的系统,而ERP系统建设过程中更需要系统控制,有步骤、分重点进行. 相似文献