会展企业财务预算管理

会展企业的年度财务预算，其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表（综合）3部分组成。其中，项目预算是会展企业财务预算的基础，应按各个项目单独编制，项目预算一般由项目经理或项目责任人编制；部门预算分为业务部门预算和管理部门预算，部门预算由业务部门和各职能部门编制，并上报企业财务汇总；预计会计报表及相关附表由财务部门负责编制、平衡和上报。     

浅谈企业财务预算管理

为了适应两个根本性转变的需要，我国从1994年开始在企业推行预算管理，并取得可喜的效果。通过多年来的预算管理工作实践，不仅为预算管理在企业中推广摸索了经验，也为结合当前企业管理现状，建立管理科学的现代企业制度奠定了一定基础。因此，受到企业的普遍重视。     

分析企业财务预算管理

企业目前是我国国民经济的中流砥柱,而企业预算的管理很大程度上能够代表政府去承担一些社会中的公共事务管理、监督及其服务职能。与此同时,它也在很多领域直接或者间接地对经济建设进行领导和规划,在这方面具有很重要的作用。然而,随着市场经济的逐步建立和发展以及企业的一些体制改革不断探索深入,企业预算管理也渐渐暴露出不少问题,因此对企业的预算管理也有了新要求。为了使预算能够依法收支并发挥那些企业对经济社会发展带来的最大积极作用,进一步加强企业预算管理是必然的,只有通过此种方法才能最大程度上维护经济纪律,同时促进企业的健康发展。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

浅析企业财务预算管理

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性,企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是,当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题,并深入探讨了解决这些问题相应的措施,以期有助于企业财务预算的良性发展。     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是国内外大中型公司普遍采用的现代管理模式,但目前预算管理仍存在着一些问题,如对全面预算管理的重视程度和认识不够,存在短期经营行为,尚未建立完善的预算管理体系和科学的管理程序,责任不明确等。为了保证全面预算管理顺利实施并取得预期效果,企业在转变观念的同时,应做好以下几方面工作。     

企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念,特征、作用及编制方法。     

企业财务预算管理探析

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋严峻,市场风险日趋加大,企业为了提高自身的市场竞争力,必须采用适应市场经济的现代管理手段来管理企业,企业财务预算管理作为现代管理手段之一,在企业管理中的作用越来越明显。介绍了财务预算管理的相关知识,列举了一些企业财务预算管理中存在的部分问题,并提出了几点解决问题的建议。     

论企业财务预算管理

随着全球经济一体化进程的加快,为了提高企业经营管理水平和市场竞争力,在企业推行财务预算管理具有重要的现实意义。但在大多数企业,由于财务预算管理制度不健全,制定不科学、不合理,信息化技术落后等因素的存在,造成财务预算管理的执行效果并不理想。因此,针对财务预算管理存在的问题和薄弱环节,提出有效的解决办法,使其更好的服务于企业长远发展,成为现代企业财务管理的关键点。     

实施预算管理 防范财务风险——以广西制糖企业为例

广西制糖企业在对财务风险进行管理的过程中,预算管理可以起着很好的风险识别作用和风险控制作用。广西制糖企业在不同的生命周期阶段,有不同的特点和目标,应分别选择不同的预算管理模式来防范财务风险,以保证企业的可持续发展。     

企业财务预算管理模型的选择

为适应新的经营战略方针而不断调整财务管理模式,以充分发挥企业集团在人、财、物各方面的费源优势,以曩少的投入创造最大的价值.企业财务预算涉及的方面相当广泛,把数据放在一起管理难免造成混乱.为使企业的预算变得清晰合理,根据模型特点建立预算体系机制,可使企业能够从各个角度编制预算,合理的控制企业的资金流动,并在企业内部形成上下一致的合力,以推动企业高效运转.     

物业企业全面预算的设想与探讨

近年来,物业企业发展迅速,但财务管理水平参差不齐,大部分物业企业未实行全面预算管理,在经营过程中产生很多不完善的地方。有条件的物业企业可进行全面预算管理,具体包括预算使用的方法、预算的流程、预算的执行与监控以及预算的考评与评估。通过全面预算管理,提高物业企业的管理水平。     

我国金融控股公司风险管理体系的构建

金融控股公司的风险管理体系建设是一项综合性、系统性工程,它应该包括风险管理文化、风险管理流程、风险部门设置模式、风险信息系统以及风险报告制度等内容。由于风险管理体系的不完善,我国的金融控股公司正逐渐显现其内在风险。因此,只有完善金融控股公司风险管理体系中的各个关键环节,才能使其发挥风险防范和控制作用。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

创业板上市公司财务舞弊的问题及治理

2009年10月,随着28家公司成功上市,我国酝酿了多年的创业板市场正式开启。截至2018年5月31日,成绩金额共计695.71亿元。然而,创业板上市公司财务舞弊案件的频发,极大地挫伤了广大投资者的投资热情,导致想要在创业板上市的公司融资愈加困难,公司发展缺乏资金支持,发展受阻。因此,本文试对创业板财务舞弊的行业和手段特征进行分析,并针对性地对治理创业板上市公司的财务舞弊问题提出治理建议。     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

上世纪末,国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革,先后成立了信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司。经过10多年的运营,银行资产质量显著改善,为改制上市和提升盈利能力创造了条件。新的时期,随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型。其发展方向主要是以资产管理业务为主,开展以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

2019·会展·风尚·大典隆重开幕——共话新中国成立70周年会展业辉煌历程

12月26-28日,2019会展产业展洽会(CEIE,以下简称展洽会)在天津隆重召开。恰逢建国70周年,会展追梦人齐聚展洽会,共话新中国成立70年来会展业的沧桑巨变。展洽会邀请了来自中央及各地方会展主管部门负责人、国内外展会主办方、世界500强及行业龙头企业、商协会、新闻媒体等近500余人出席了本次活动。     

债务重组对上市公司财务管理所产生效应分析

<正>2006年2月,财政部正式颁布了《企业会计准则——债务重组》,这是为规范会计核算,提高会计信息质量而采取的又一项重要措施,新《债务重组》会计准则的实施,对于整个上市公司群体有着重要影响。2010年财政部在