对营业经理管理的实践与思考

营业经理队伍的优劣直接关系到基层各网点的内控管理与服务质量。在不断的实践与总结中,浙江省湖州市分行在营业经理管理方面探索出了一套较为完整的体系。工商银行面对职能分工模糊、信息沟通不足、工作强度分配不尽合理等问题,分行在等级管理、工作方式、管理考评、评价项目等方面进行了有益的探索,从而总结出了“选配人员是关键,明确职责是前提,完善流程是基础,合理考核是手段,检查监督是促进,履职质量是保障”的宝贵经验,值得借鉴。     

对基层人民银行开展营业管理的几点思考

一、当前基层人民银行开展营业管理存在的问题 （一）基层央行营业管理缺乏直接的法律和制度支持。一是营业管理的提法未得到金融法律的明确。营业管理是近几年人民银行探索“两管理两综合一保护”工作框架体系的重要内容,虽然其实质只是在人民银行法定职能的基础上对现有的分散的金融管理与服务职能进行优化整合,     

对加强基层行营业网点运营管理的思考

进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。     

关于对营业网点实行“双零目标”管理的实践与思考

2005年以前,工行邵阳分行网点是案件高发区域,网点差错率居高难下,核算质量不高。从2005年下半年以来,邵阳分行不断实践和探索营业网点以“零差错、零案件”为主要内容的“双零目标”工程,着力培育“案件可防、风险可控”新理念,形成了上下联动、整体预防、综合监控的内控管理新格局,     

推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路,而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署,本着“积极探索、分步推进”的原则,选择个人业务为突破口,重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系,引入业务量计价考核,积极探索个人业务营销服务流程再造新模式,     

对公路事业单位预算管理的思考

<正>近年来,我国的经济迅速发展,道路建设尤其是公路建设也得到了迅速的发展。公路事业单位职能也发生了相应的变化,随着事业单位的管理体制改革的进行,公路事业单位建、养、征、管一体化的模式已经开始打破,更加注重对各类经济事项的事前和事中控制。由于预算管理是财务管理的重要组成部分,所以公路事业单位对预算管理也给予了越来越多的重视。     

对客户经理履职合规性审计的探索与思考

近年来，随着我国金融体制改革的不断深入，银行业的创新和发展令世人瞩目。在各项业务取得飞跃发展的同时，银行业在内控管理尤其是在新兴的客户经理管理方面，问题也显得尤为突出。特别是近两年来，四大国有商业银行的客户经理队伍人员不断增加，已经成为银行业务营销方面的生力军。同时，由于客户经理的素质参差不齐，银行内控管理机制相对滞后，客户经理出现道德风险案件时有发生。如何切实加强内控管理，防范客户经理因为道德风险而引发的经济案件，已经成为商业银行新时期审计工作的首要任务。     

对加强基层央行内控管理防控风险的思考与建议

近些年来,强化内控管理、防范风险是各级人民银行工作的重点,健全完善的内控制度是防范风险的基本前提,由于各级行重视内控制度的建设和督促落实,基层行严格执行制度,使内控管理逐步规范,风险得到较好控制,但由于一些主客观因素的制约,个别工作依然不同程度地存在执行制度打折扣甚至违反制度的现象,不利于风险的防范,需要进一步健全制度,督促落实,防控风险.     

构建风险治理机制的实践与思考

风险管理是现代商业银行核心竞争力不可或缺的重要元素。在现代金融市场中,决定商业银行竞争实力强弱、经营能力高低的关键,就是其是否实施了有效的全面风险管理,获取了最佳的收益机会。而有效     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

对经济欠发达地区财政转移支付核算与管理模式的思考

要完善国库会计业务核算系统,改变财政转移性调拨收入资金的核算方法,对财政部门开具的支付凭证进行严格审核,加大对财政转移支付资金使用的管理和监督.     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

有效控制风险 服务业务转型——对基层行实施精益运营管理的思考

今后三到五年是农业银行经营战略转型的关键时期,业务运营作为全行的核心．如何围绕客户、改善服务、提高效率、规范操作、防范风险、增加回报,实施精益运营,并以此培育良好的企业文化,为全行实现经营转型提供重要保障,增强商业银行的可持续发展能力,在这方面大有可为。     

对县域外汇管理与服务工作的实践与思考——以黑龙江省铁力市为例

对县域而言,外汇管理部门不但是辖内涉外经济的行政管理机构,同时也承担着服务涉外经济发展的职责。从近年来外汇局黑龙江省铁力市支局的工作实践中发现,结合辖区外汇管理与服务的需求实际,不断加快外汇管理理念和方式转变,对提升外汇管理工作水平和质量会产生积极的促进作用。同时,在相关的工作实践中也同步发现,县域外汇管理与服务中依然面临着