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企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源。目前,中国企业只有具备了独特的竞争优势,才能在经济全球化大潮中立于不败之地。因此,正确评估企业核心竞争力成为解决这一问题的开始。文章在定性分析和定量分析相结合的基础上.提出了企业核心竞争力的层次分析法评判模型,在一定层度上弥补了以往研究的不足。 相似文献
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石油企业的可持续发展能力既关系到石油企业的可持续发展,也关系到我国油气资源的可持续供给。本文在综合研究影响石油企业可持续发展能力诸因素的基础上,建立了石油企业可持续发展能力评价模型,对国内外五个大型石油企业的可持续发展能力进行了比较研究,提出增强我国石油企业可持续发展能力的对策建议。 相似文献
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供应商选择是供应链合作关系正常运行的基础。首先回顾了国内外相关研究,并构建了港口服务供应商选择评价指标体系;其次利用层次分析法建立了港口供应链服务供应商选择评价模型;最后阐述了层次分析法在港口服务供应商选择中的应用。结合算例说明,层次分析法在多目标决策中具有一定的实用性,能增强供应商选择的可靠性。 相似文献
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文章针对当前展览会评估难的现状,在梳理品牌展览会内涵、特点的基础上,构建了品牌展览会的评估指标,并运用AHP层次分析法解析评估指标的层次和权重。 相似文献
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基于AHP的水资源适应性管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
如何有效管理水资源,实现经济、社会和环境的协调发展已成为亟需解决的问题。适应性管理是有效开发、使用和保护水资源的重要途径,而识别与分析其关键指标是进行水资源适应性管理的核心内容。文章针对山东省水资源管理的现状,整合了适应性管理研究框架和AHP分析方法,识别出山东省水资源适应性管理亟需关注的关键指标,构建了基于AHP的水资源适应性管理决策支持模型。同时,提出了山东省水资源适应性管理体系的组织结构。 相似文献
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基于企业并购财务风险的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
柳建军 《中国乡镇企业会计》2011,(8):87-88
企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,然而很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。 相似文献
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供应商选择是超市采购管理体系的重要组成部分,直接关系到超市的核心竞争力。本文以冠超市生鲜食品供应商选择为例,通过问卷调查收集数据,从超市供应商选择的现状方面指出供应商评价指标存在的问题,然后运用层次分析法构建模型、求出权重,最终得到完整的供应商指标考评体系。 相似文献
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信息化人才是信息社会与企业建设的关键因素,作为发展信息化的第一资源,在信息化建设中发挥着基础性、战略性和决定性作用。本文根据信息化人才的特点从思想品质、能力水平、知识水平、业绩评价4个基本准则和影响这4个基本准则的13个子准则建立AHP评价模型,为企业信息化人才的评价提供了参考。 相似文献
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层次分析法AHP的简化模型 总被引:11,自引:0,他引:11
一、AHP中的矩阵判断 在AHP中,当递阶层次结构建立后,上层元素以准则C支配着下层元素u1,u2,…,un。决策者必须按对准则C的重要程度赋予u1,u2,…,un相应的权。采用“两两比较法”。在准则C下,元素ui和uj哪一个更重要,重要多少,并且按从1~9的比例接度对重要性的程度赋值。比如C是实用价值,C支配的ui是经济价值,uj是社会价值,在所论问题中,如果认为经济价值比社会价值更重要,按“相当、稍强、强、很强、极强”划分5级来分属于“强”,则取这样按比例标度规定的aij满足:由满足(1)式… 相似文献
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本文基于商圈理论基本知识,综合考虑影响连锁餐厅选址的因素,结合层次分析法构造了店面选址的评价体系,对选址问题的定量化、科学化进行了有益的探讨。 相似文献
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本文在充分调研与大量文献分析的基础上制定了科学的评价指标体系,采用层次分析法对其进行量化,得出一套客观且操作性强的评价方法,经系列成熟的认定对象数据验证分析,结论证明本方法简单易操作,能够简化贫困生认定程序和流程,节省认定成本。 相似文献
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如何高效地利用竞标企业的大量信息进行综合评价,是目前招标单位所面临的难题.对竞标企业进行选择评价的过程是一个多指标多层次的综合评价过程,采用FAHP(Fuzzy Analytic Hierarchy Process)采进行解决,可以使评价过程得到简化.其基本思路主要是通过对影响因素分析,建立评价指标体系,并用层次分析法来确定相应指标权重,在此基础上,专家对各指标进行隶属度评价,通过模糊隶属关系变换,进行竞标企业的优劣比较,最终实现对候选企业的选择.文章通过实证研究证明了该方法的可行性和有效性,具有一定的实用价值. 相似文献
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以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。 相似文献