解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

如何避免企业文化虚化

纵观这些年来企业文化的理论与实 践,我们不难发现,其理论和实践仍处于 "两张皮"状态:有些教授、专家的理论 很好,但却过于虚泛不可执行;有些企业 的实践不错,但却支离破碎难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在 嘴边的一句话,企业文化似乎成了各界     

企业文化创新趋向

如果一个杯子有些浑水，不管加入多少纯净水，仍然浑浊；但若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。     

企业家为什么要读书

第一代成功的企业家往往是没读过多少书，他们的优势是不受保守的传统文化的束缚，敢闯、敢干。在那个初创时期，知识并不很重要，甚至可能是包袱，所以，文化水平不高者成功了。但是，随着市场经济的完善，企业必须从经验型转变为制度型。经验型企业的管理者可以没有多少文化，依靠个人能力和过去积累的经验取得成功。但制度型企业是一定要有现代企业管理的理论与知识。     

论民营企业文化建设

民营企业文化建设是民营企业内强素质、外树形象的有效途径；又是推动企业创新的无形力量。它还可以促进企业内部各个部门之间的关系协调、情况沟通和矛盾化解。因此，民营企业文化建设具有重要的现实意义，有着十分具体实在的丰富内涵。通过对民营企业文化建设过程中存在的问题，分析相关原因，得出民营企业文化建设的对策。     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

胡萝卜与大棒的加减法

胡萝卜加大棒是最简单而且似乎是最易实行的激励约束组合，但多少胡萝卜加多少大棒才是真正有效的呢？失衡的组合肯定会带来不少的问题。     

做好小事就是创新

以生产男士刮胡刀著称的吉列公司，最新一项创新就是三片刮胡刀Mach3的下一代产品M3Power，它是世界上第一支三刀片振动刮胡刀，可以让男士在刮胡子的同时，感受到按摩的舒适。但这对于以创新自居的吉列来说，实在谈不上轰轰烈烈的”创新”。     

后ERP大战何日走出概念之争？

ERP言过其实？ERP大而无当？ERP力不从心？……一时间ERP处于务实与时尚两头都不讨彩的尴尬境地，于是“反应机敏”的中国软件商都在争相“超越”ERP。但我们是否已意识到：信息化的泡沫与浮华已是过眼云烟，用户期待的是“实在的回报”。     

优胜劣汰与适者生存

人们常说，市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”、什么是“劣”?这个似乎很明白的问题实在是难以回答的。     

浅谈企业文化与企业制度

现在,企业一般都有自己的企业文化,只是有强弱、优劣之别;企业一般也有制度,也有多少、好坏之分。企业文化和制度有着直接的因果关系。正确认识、把握和妥善处理两者的关系,是企业管理的基本问题。     

发展与增长并非一回事

在目前开展战略研究中，管理理论界和企业界往往把增长和发展混为一谈，比如说产值增加多少、利润增加多少、增长到什么地步、每年增长比例是多少等等，这些都是增长概念，并不是发展概念，却被当作完全是同一件事，造成企业制定的发展战略并不能在长远发展中起指导作用。     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

企业文化是“黄金马桶”？

一直以来,企业文化是高高在上的,抽象的,是一种理念的宣导,是简练的语言,是内在修炼的表达……所以我们一谈到企业文化就找不到北,更多的企业文化则成了“黄金马桶”——看上去很美,但却实在没有品位。     

微软的成功之道

就像吉姆·柯林斯在《基业长青》里所讲的那样，一家公司是否能取得成功，最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略，而是在于该公司是否有可延续的文化。时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化，但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、     

管好一个企业靠什么？

虽然激励是人国资源管理的核心，但管理激励和企业文化同样重要。     

迷茫归来

没读过多少书的王守义，给长孙取了个名字，叫王太白。 王太白遗传了这个回民家族的面相，高鼻粱、粗黑眉毛、长睫毛，脸型立体。但他比爷爷清瘦。     

谈质量管理的质量问题

<正> 既然是质量管理,当然应该注重质量、讲求质量,然而事实并非完全如此。质量管理工作中同样存在着注重数量、忽视质量的问题。具体表现如下:1.在质量教育问题上,注重办了多少期质量管理培训班,多少人次听了讲课;而对于办班质量,听课人对课程内容理解程度如何不去过问。甚至不管受教育对象从事何种工作,文化水平高低,用一本教材“一视同仁”。     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

“毒米”毒蚀社会道德

近日，媒体上“毒”字曝光率颇高，这让满怀欢喜迎接新世纪的人们多少有些尴尬，20世纪最后几天里，在这个字眼上纠缠不清，实在不是件幸事。但事实必须去面对。