"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

无"鸡"何以成"鸡精"

对于我国许多产品来说，就像鸡精与味精之争，其实不在于哪个好，哪个不好，而是我们需要一个标准。俗话说，无规矩不成方圆，标准是工业产品最重要的生产依据，没有标准，企业怎样生产出质量高、为大家所认可的产品，消费者如何去判断产品的内涵?所以标准是一种规矩，也是市场的一张准入证，没有这张准入证，任何产品都不可能做到打开市场，走向国际。     

"接轨"要谨防"脱轨"

在全球经济一体化的大背景下，特别是我国加入WTO以来，“与国际接轨”成为时下流行话语。等级认证、价格涨跌、教育学习、语言文字等等都在与国际接轨。此“国际”大抵是对欧美等先进国家而言，既是先进国家，其标；隹、规则、惯例自有其科学性和先进性。因此，笔者不反对与国际接轨，有些国际公认和遵循的游戏规则，哪怕是暂时忍痛，我们也要交学费“接”上去，否则吃的苦头不知是“接轨”成本的多少倍。     

"保质期"莫成"保质欺"

商品质量是商品的生命，尤其是食品、药品、保健品之类，其质量好坏更是关系人命的大事。但时下一些食品的“保质期”质量难保，让人放心不下，忧心忡忡。     

"保质期"莫成"保质欺"

商品质量是商品的生命，也是消费者最基本最重要的权益。尤其是食品、药品、保健品之类，其质量好坏更是人命攸关的大事。但时下一些食品的“保质期”质量难保，让人放心不下，忧心忡忡。《产品质量法》第15条明确规定，限期使用产品必须标明“生产日期”。而在限期使用产品尤其是食品、保健品方面，少数经营者采用种种手法蒙混、欺骗消费者。常见的情形是：一些产品有保质期，却无生产日期；有生产日期，却无保质期限；有的则别出心裁地把生产日期推后，产品提前出生，这样打起了时间差，无形中“延长”了保质期；有的则明目张胆地重贴标签…     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

"燕京"凭什么说"不"

80年代中期以来，中国的啤酒业蓬勃兴起，“五星”、“青岛”、“丽都”等国内名牌相继兴起，然而经过十几年的发展，不知不觉中这些国人引以为豪的知名企业都以归于外资老板的麾下而告终。合资道路似乎是国家大力提倡的发展民族经济的一种方式，但刚刚树起的牌子、闯开的市场被外国人轻易分去一大半，怎么也让人不甘心。当然各个企业情况不同，合资原因、利弊也各异，但恐怕他们都有难言的苦楚。国内啤酒业不合格的也为数不多，“燕京”便是其一。“要问‘燕京’为什么不合资？道理很简单。就是我不想被别人吃掉”北京燕京啤酒集团公司总经…     

"上帝"何时免"学费"

“顾客就是上帝“，这一口号不知是从何时引入国内的，但“上帝”有时并没有获得至尊的地位，有时“上帝“自己也没有认识到是上帝，自觉不自觉地交了过多的学费。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

且看"三包"变"两包"

与前些年红红火火的景象相比，时下零售业的日子有些不好过，相当一部分大商场尤感处境艰难，一些城市中，有些商场由于竞争乏术，入不敷出而停业倒闭。然而，有输就有赢家，即使是大商场，同样不乏以特色取胜的成功事例。沈阳有家大商场面对激烈的市场竞争，推出了经营绝招，     

"销售员日记"与"厂长摆地摊"

报载，某市一家食品包装机械厂，几年前对本厂销售人员实施了一项规定：每月必须向厂里交一定篇数的“销售员日记”。厂生产经营诀策班子，正是从这些“销售员日记”中淘金，制订了一系列行之有效的营销策略，开发出多种适销对路的新产品，使企业不断创出令同行羡慕的经济效益。     

"物流"与"利润"

从利润的基本构成入手进行物流与利润关系的分析，探讨了社会发展和科技进步所带来的物流管理模式变化对利润的影响，阐述表明了利润的来源不会因为企业工作重心的转移而发生变化，物流通过物质产品的时空转换创造价值从而构成社会总体利润水平的重要决定因素。     

治企中的"道"与"术"

传说很久很久以前，有个僻远的山中小国，因为这里的地形状似荷花，天荷国由此得名，这里的老百姓以伐木、狩猎、农耕为生，天荷国的国王年青执政，秉性率真，但一些仗势的王公贵族却是利用手中的职权对百姓进行残酷的剥削，宫中的女人及一些功臣慑于权贵的淫威不敢进谏，弄得天下百姓怨声载道。国王也感觉到自己的江山危机四伏，不知道怎么办？     

度量"绩效"与"工资"

绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在18世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好的工作业绩来领取高额的薪金。     

"江阴板块"凸显"百亿现象"

华西村、江苏阳光、三房巷、法尔胜、双良股份……在1300多家国内上市公司中，有15家来自一个地方——江苏省江阴市，这就是著名的“江阴板块”。据来自江阴的最新消息，2004年，华西集团、阳光集团、三房巷集团、兴澄特钢等4家企业营业收入超过百亿元，14家企业税金超亿元。从上世纪80年代中后期的乡镇企业到具有现代企业制度的上市公司，     

"酒后驾车"与"6S"管理

最近，因酒后驾车造成交通事故的事件屡见不鲜，一时间，酒后驾车，成了人们茶余饭后谈论的主题，对酒后驾车司机到底该不该实行法律制裁也成了时下议论的焦点。     

管理制度的"经"与"权"

制度规范管理是企业在组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范是组织管理过程中属于管理体系和框架的一个组成部分，是合理组织集体协作行为，规范个人活动，实行科学管理，维系企业组织正常运转的手段。制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和     

美国"三重标准"对付"邪恶轴心"

自２００２年布什在国情咨文中将伊拉克、伊朗和朝鲜列为“邪恶轴心”后，美国使用“三重标准”对付三个国家：对伊拉克，美国虽然在国际舆论的要求下同意通过联合国安理会的１４４１号决议，让联合国武器核查人员重返伊拉克，但主要还是在积极谋划，调兵遣将，做好以武力“解除”萨达姆武装和实现政权更迭的准备；对付伊朗，主要是“以压促变”，寄希望于伊朗国内的改革派来实现政权更迭；对朝鲜，美国主要通过对话及和平的方式来解决美朝纠纷。一样的“邪恶国家”，美国为何采用不同的对策？首先，“邪恶轴心”这一提法一开始就引起了国际…     

民营企业"十戒"

在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，但是只要你上错一个关键项目，做错一个重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮，     

秋游"天河"

雾气萦萦之秋日，我带着一份憧憬，带着一份好奇，走进浙东大峡谷，走进天河生态风景区。天河生态风景区距宁波市不远，沿甬台温高速公路，乘车约一个半小时即可到达。据导游小姐介绍，游大峡谷先是约30分钟的水上之游，然后再登岸漫游“峰险、谷幽、水绝、石奇”之峡谷。在风景区入口处，首先映入眼帘的是两棵高大的红枫，在青山绿水的映衬下，显得格外醒目。北风吹来，红叶飘零，犹如彩蝶飞舞。大树脚下，飘落的红叶，铺就一地金黄，给雾气蒙蒙的阴雨天气涂上了一道靓丽的色彩。水道就是所谓的“天河”，因为源自天台山顶而得名，其实就是…