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市场经济条件下领导者如何定位自己的角色,应该引起各方面高度重视。当前各级领导者驾驭市场经济的能力虽然不断增强,但是依然存在很多问题,特别是有的领导者对学习抓得不紧,创新和服务意识不强,对工作产生了不可忽视的负面影响。领导者时刻不能忘记自己的学习者角色,要努力把自己打造成创新者的角色,要进一步明确自己服务者的角色。 相似文献
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创新环境与转变领导角色 总被引:1,自引:0,他引:1
一、创新环境的主要内容创新环境的建立和形成奠了定企业开展创新活动的基础。创新活动的领域十分广泛,从"一线"生产技术领域,如生产设备、工艺、方法、生产组织,到各个职能领域,如研究、设计、人事、财务、营销,再到战略、企业文化,甚至包括人群关系网络、管理模式、经营假设等十分模糊的基础性内容。从当前我国企业经营环境看,创新环境的构建应着力于以下领域: 相似文献
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在新的发展背景下,有效地推进全省的创业和创新,必须与时俱进,体现时代发展的要求、科学发展观的要求、构建和谐社会的要求。[编者按] 相似文献
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《中国经济信息》2002,(20):9-9
在改革与调整中,国有企业技术装备水平大幅提高,技术创新能力明显增强.通过消化吸收引进的国外先进技术,国有企业掌握了一批重大技术装备的核心技术和关键技术.我国自行研制的60万千瓦火电机组、50万伏高压输变电设备各项性能参数均达到国际20世纪90年代末水平.通过运用高新技术和先进适用技术改造传统产业,主要行业重点企业的生产装备和技术水平明显提高.13年来,国有及国有控股企业共完成技术改造投资4.14万亿元,形成新增固定资产3.17万亿元.经过改造,重点国有企业装备水平与国际先进水平的差距进一步缩小,自动化程度大大提高,加工能力、加工精度明显上了一个台阶.企业技术创新能力也显著提高.国家经贸委确定的宝钢、长虹等6户技术创新试点企业5年来共开发新技术新产品5239项,申请专利4333项,新产品销售收入5513亿元,促进了企业自主创新能力和竞争力的提高. 相似文献
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一、加强党组织建设,要树立三种意识
(一)树立不断创新意识。创新意识,它包括领导方式、工作方法、思想观念等各个方面。在领导方式上,领导干部要具备真才实学的水平,要具备一定的领导才能,在工作中树立正确的权利观、地位观、利益观,形成严谨、务实、干练的领导作风。在工作方法上,要强化一岗双责意识,要以与时俱进的思想观点和奋发有为的精神状态,把创新意识落实到工作中去,开动脑筋,勤于思考、努力学习、大胆实践,创造性地开展工作;在思想观念上,要充分认识到做好党建工作,对实现业务经营的重要意义,认识党建工作是业务工作的政治保证;在活动内容上,要开展丰富多彩,富有成效的活动,使组织的各项活动不断充满生机和活力。 相似文献
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走进浙江大学药学院接待室,潘云鹤校长的“为人类健康创一流药学”的亲笔题字首先映入眼帘。记者在与药学院博士生导师、常务副院长曾苏的深入交谈中。就这一创新话题作了探讨。药学院在浙江大学校长潘云鹤院士和药学院院长李连达院士直接领导与关怀下,正引领着一大批药学精英开拓进取。与时俱进。快速发展。 相似文献
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近年来,人们对领导科学研究的热度不亚于信息科学、生物工程、知识经济等新兴的东西,这无疑是社会科学领域一个很大的进步,然而,这方面有价值的成果却寥寥无几,这关键在于我们对领导活动的认识仍然处于一种模糊状态,读完本文,赵剑华的文章或许能给你一个全新的视野。 相似文献
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我国加入WTO之后,面临着更加激烈的国际竞争和挑战,能否趋利避害,抓住机遇,迎接挑战,需要社会各界做好入世的应对工作。而处于各界、各部门核心地位和主导地位的领导干部更应该结合经济全球化、信息化、法制化的现实特点,形成与时俱进的领导理念和领导作风。 1.要有国际化的领导眼光:世界正走向全球化、一体化,整个世界变成了“地球村”,国与国之间在政治、经济、文化等方面互相影响、互相渗透、互相制约,尤其是我国加入WTO之后,与国际更是形成不可分割的整体,这就要求领导干部彻底打破本乡、本土、本国的狭隘观念,树立国际化的领导眼光,具有高屋建瓴、统揽全局的气势和系统性思维,在全球的背景下想问题、办事情。只有这样才能高瞻远瞩,真正把中国带入国际化发展的轨道上来。 2.要有信息化的领导理念:21世纪, 相似文献
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要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战,最重要的是坚持创新,本文就教师在创新教育中的角色转换问题。进行了较为详尽的论述。 相似文献
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新媒体环境对高校政治理论课教学产生了双重影响。教师需要从新媒体与青年学生密切契合的实际出发,尊重教育教学规律和大学生身心特点,研究新媒体与思政课教学结合的恰当方式,与时俱进创新教学理念、内容和形式,全面推进高校政治理论课改革,提高教学实效。 相似文献
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随着市场经济的发展,固有企业面临者国际、国内更多的市场机遇,也面临史严峻的挑战。作为国有企业设备管理部门及部门负责人,应该明白自己和这个部门所们负的责任,国企设备管理应该怎样紧紧围绕企业的核心价值观和企业短期、中期、长期的经营战略规划及经济、社会效益,实现企业设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理,使国企的设备管理适应不断变化的市场。本人结合我省青海铝业集团有限公司多年在设备管理方面的一些实践,对国企设备管理创新进行相应的探讨。[第一段] 相似文献
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