析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

供应商管理库存与供应链协调机制

传统的供应链上各环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,     

管理与供应商的关系

供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（Supplier Relatiunship Management）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

基于供应链的供应商管理库存模式研究

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策。     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范.最后文章给出了实施对策.     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论:处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范。最后文章给出了实施对策。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

论新经济时代的企业资源计划和电子商务

当今的信息技术处于飞速发展的阶段，信息充诉着世界的每个角落，成为人们生活和工作中不可缺少的组成部分。人们已经处于数字化的生存空间之中，INTERNET（国际互联网）和INTRANET（内部互联网）构成无限的信息资源，它的普遍使用从根本上改变了人们的生活方式，也改变了企业的经营方式和服务方式。在此背景下产生的一种国际先进的现代企业管理思想和规范，即“企业资源计划”（简称“ERP”）和电子商务（E－bussi-ness）。     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP——Enterprise Resources Plan-ning即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP给企业带来的经济效益 根据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存     

第四方物流企业供应商绩效管理研究

文章介绍第四方物流的相关概念、特征,分析其运作模式与供应商绩效管理的关系,从而为物流服务供应商的绩效管理提供了理论基础;提出第四方物流企业供应商管理指标体系的制定原则、制定指标体系以及确定相应的绩效管理方法。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

企业资源计划与信用管理结合浅析

近年来由于落后的系统程序不适应日益复杂的环境和情况,极大地阻碍了应收账款管理目标的实现。而ERP系统与企业的信用管理制度相结合．则能够达到更好的应收账款管理的目的。     

浅谈实施企业资源计划的问题与对策

在中国,企业信息化已经有近20年的历史了,作为信息化的一个重要组成部分,企业资源计划（ERP）是大家最为看重也是引为诸多争议项目,因为其实施的难度,因为其先进性,也因为其对企业意味着伤筋动骨。有数据表明,我国企业至今已投资逾80亿元在ERP系统实施上面,但是成功率却