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随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速当展,但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题,在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索,勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心,强化集团财务管理便是成功经验之一,但什么是财务结算中心?为什么企业要成立财务结算中心?具体有什么作用?如何进行规范动作?其电算化如何实施?这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。 相似文献
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为认真研究、部署落实2005年泰州市科协系统科普工作各项目标任务,交流科普工作典型经验,推进我市科普工作再上新台阶。日前,泰州市科协召开了全市科协系统科普工作会议,各市(区)分管科普工作的主席、普及部长参加了会议。 相似文献
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凡是对下属单位实行集中统一领导或下属单位较多的主管部门,根据各自的工作需要,都应该建立内部审计机构或配备审计人员,实行内部审计。河北省新华书店集团正是在这种情况下,拥有了一只专业的审计队伍。那么如何做好整个集团的内审工作,充分发挥内审在企业经营管理中的作用?我们认为,应该做好以下几个方面。一、“三抓、三看”搞内审做好任何工作,最关键的是要选对人,内审工作尤其这样。这几年,我们走遍全省新华书店,掌握了各地实际情况。大致分为以下几类:各市店基本情况不尽相同;同一市辖各县基本情况不尽相同;不同各市所辖… 相似文献
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核心问题:一面是事业一面是家庭、组织发展与个人业绩都不能耽搁的女性主管,应该如何科学地进行时间管理?
当事人档案:杨丽英,女,中意人寿广州分公司业务主管,加入保险行业近一年。
疑难陈述:我是去年“五&;#183;一”过后进入中意人寿广州分公司的,现在是一名带着十几个兵的业务主管。随着小队伍的不断扩大,现在感觉时间越来越不够用了,除了陪访、辅导外,总有一些主管会议要开,同时自己还要拜访客户、再加上业余时间还要兼顾家庭等,现在感觉有些力不从心了,甚至会有放弃带队的念头。最近看到一篇文章,大致是说时间是可以管理的,而且需要管理,否则就会一事无成。这句话启发了我,所以来请教各位专家:以你们多年的经验,像我这个阶段:一面是工作一面是家庭,既要冲业绩又要组织发展,应该如何科学有效地进行时间管理呢? 相似文献
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收入分配对总消费影响的结构分析——兼对中国城镇家庭的实证检验 总被引:5,自引:0,他引:5
段先盛 《数量经济技术经济研究》2009,26(2)
研究收入分配对总消费的影响涉及微观到宏观的过渡问题.在这一点上,现有分析方法都存在缺陷.为此,本文以收入阶层为切入点,将总平均消费倾向作为衡量总消费的指标,构建收入分配对总消费影响的数学模型.理论表明,当计及了阶层收入分配的平均消费倾向随着收入提高而递减时,高收入阶层向低收入阶层的收入转移才能带来总消费的提高.对1995~2006年中国城镇家庭的实证分析发现,阶层问的收入分配恶化阻碍了总消费的提高. 相似文献
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周末该去哪儿玩?去了之后人多怎么办?路上不会堵车吧?这些问题在你出行之前就把你的好心情抹去一大半。没关系,过不了多久,这些都可以交给手机地图来解决。 相似文献
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在职场中打拼,谁都想既能够事业有成,又能够成为上司赏识、同事器重、下属敬畏、外界称赞、内部信服的职场“红”人,而要做到这一点绝非易事,“人缘”往往是基础。所以,我们应该从人际关系入手,朝着这个方向去努力,即便不能百分之百地做到,起码也可以大部分实现,那么如何在职场中应对形态各异的职场同事呢? 相似文献
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