牛根生，你在哪？

属于牛根生的蒙牛时代已经结束，公允而言，他堪称一代枭雄。     

狮子与羚羊

趁国庆休息的时间，应蒙牛副总裁孙先红的邀请，我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展，蒙牛从无到有、从小到大、从大到强，如今成为一家产值200个亿的境外上市公司，让世人瞩目。取得如此成绩，蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能，更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。     

蒙牛：正在重新定义牛奶

对于蒙牛来说,在中国,重新定义牛奶还有很长的路要走;勇于实践,才能赢得成功的机会,从这个角度来说,蒙牛无疑已经走在了引领乳业转变的前列在中国企业拉开＂从中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变＂的变革大幕之时,作为中国乳业的领军者,蒙牛正在走上转变之路。     

用培训克隆企业文化

如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。     

蒙牛的“贫乳症”--论企业如何调整产品结构

在激烈的市场竞争中，企业只有不断适应市场变化，调整自身产业结构才能避免被淘汰的尴尬境地，本文以蒙牛企业产品单一问题为出发点，探讨企业如何调整产品结构，保持竞争优势。     

蒙牛的“贫乳症”——论企业如何调整产品结构

在激烈的市场竞争中,企业只有不断适应市场变化,调整自身产业结构才能避免被淘汰的尴尬境地,本文以蒙牛企业产品单一问题为出发点,探讨企业如何调整产品结构,保持竞争优势。     

艰难时刻，我们要相互温暖——“信心贵过黄金”。

牛根生求援？是的。 根据蒙牛提供的资料显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权,抵押给摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4．5％。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后,“可能会引起被抵押的股票被动出售”（蒙牛官方声明）。     

蒙牛老板的两招发家秘籍

牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72．138亿元人民币，仅次于伊利的87．34亿，而蒙牛3．194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1．35亿元。     

"三聚氰胺"和"OMP"事件后消费者对蒙牛态度和反应的调查报告——湖北省武汉市的实证分析

2008年的＂三聚氰胺＂事件席卷了包括蒙牛在内的22家乳制品企业,对快速发展中的蒙牛产生了严重的影响。今年的2月份又爆发了蒙牛＂OMP＂事件,使得蒙牛再次陷入困境。为了解＂三聚氰胺＂和＂OMP＂事件后消费者对蒙牛的态度和反应及其主要原因,文章在深度访谈和问卷调查的基础上得出了相应结论,并对调查结果与实际情况进行了对比分析。最后在调查发现的基础上对蒙牛将来努力的重点提供了参考建议。     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

蒙牛重伤

蒙牛再次给过冬的乳业增加了寒意。不过,蒙牛自身亦处境艰难。据香港财经媒体1月5日报道,蒙牛管理层在投资者电话会议中表示,蒙牛牛奶致癌消息传出后,销量一度大跌50%60%。但并无产品遭超市或零售商下架,受影响产     

《蒙牛思维》

作者:陈中刘端出版社:中国发展出版社蒙牛为什么发展这么快?相信不只是我们对这个感到疑惑和怀有兴趣,你也一样感到疑惑和怀有兴趣,还有很多人也是如此。由于疑惑和兴趣,我们长时间来一直关注蒙牛的动静、跟踪蒙牛的发展。蒙牛成了中国航天员喝的牛奶,蒙牛成了中国运动员喝的牛     

救救老牛

如果此时让民族企业倒闭,受损的不只是蒙牛。蒙牛在业内并非无良企业的代表,蒙牛倒闭无助于中国乳制品业诚信度的整体提升     

互联网时代的广告与推广趋势

<正>在2010年央视黄金资源广告招标会上,招标金额首度突破了百亿元大关,蒙牛则标出了3.4亿元的历史最高价成为了新一代的标王。但是,这并不代表着真正的趋势。事实上,收看普通的电视节目已经越来越成为"上一代"的事情,现今的品牌商,所需要面对的是一个越来越不爱看电视的消费群体,这个群体将会左右所有品牌商的未来。     

从中粮收购蒙牛谈开去——2009,中国奶业危局的自我救赎

2009年7月6日,中粮与蒙牛同时宣布,中粮集团联手私募股权公司厚朴基金,以现金每股17.6港元,投资逾61亿港元,收购蒙牛公司20%的股权,并成为蒙牛第一大股东。中粮收购蒙牛事件,如同投进深潭的巨石,再次引发了业界对于中国奶业危局的思索。     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

从中粮收购蒙牛谈开去——2009,中国奶业危局的自我救赎：站在收购的分水岭上--访中奶协理事、乳业专家王丁棉

2009年7月6日,中粮与蒙牛同时宣布,中粮集团联手私募股权公司厚朴基金,以现金每股17.6港元,投资逾61亿港元,收购蒙牛公司20%的股权,并成为蒙牛第一大股东。中粮收购蒙牛事件,如同投进深潭的巨石,再次引发了业界对于中国奶业危局的思索。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华。蒙牛在创业之初就提出要全力塑造“百年蒙牛、强乳兴农”的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力。本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策。蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华.蒙牛在创业之初就提出要全力塑造"百年蒙牛、强乳兴农"的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力.本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策.蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义.