领导者应拿捏好激励尺度

激励是领导工作的重要抓手，任何组织目标的实现，总是需要有激励。激励有很多具体的方法，也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看，应重点把握好以下三个方面：     

激励理论与高校科研管理

管理是通过计划、组织、控制、领导等项工作，尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。高校科研管理有其特殊性，高校的科研是科研人员一种以智力形式表现出来的活动，高校科研能力的开发与科研人员的态度有很大的关系。因此，在高校科研管理工作中，如何“调动科研人员的积极性”，最大限度地发挥科研人员的作用已成为科研管理工作者必须认真解决的问题，而“激励”在管理心理学中就是“调动积极性”，因此，在高校科研管理活动中，“激励”已成为科研管理工作者运用的一个重要方法。本文从高校科研管理工作的实际出发，对高校科研管理工作有一定实用价值的几种西方激励理论做一探讨。     

浅谈情感管理

愉悦的情绪能使人精神振奋，思维活跃，使员工受到温暖、感化和激励，能激发员工的积极性和创造性。在管理中，作为领导不仅要重视制度约束，也需要真挚、丰富的情感去激励员工。     

关于对企业激励职工积极性的思考

激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起看十分重要的作用.每个人都需要激励.需要自我激励,需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励.一个企业,只有把职工的工作积极性真正激励起来,企业才能做大做强.     

激励机制与股权管理模式

激励在管理过程中处于十分关键的地位，寻求和设计一种科学的激励机制是组织管理的核心内容。股权激励模式是对我国激励理论和政策的重大突破，将对我国科技创新和管理创新产生巨大的推进作用。一、激励与激励机制激励就是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励机制是指在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。激励是以人本理论为基础，以人为中心的管理活动，它追求管理…     

浅谈企业人力资源激励机制的建立

激励机制是指为发展企业业务、调动企业内部各职能部门工作和全体职工的积极性、主动性，所确立的激励目标、激励手段及掌握机构。一般由激励方向、激励频率、激励时机、激励程度等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有着直接和显著的影响，所以认识和了解激励机制，对搞好激励工作是大有益处的。[第一段]     

激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

论企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。     

领导工作与科学预测

科学预测，是领导工作中为了正确地做出决策和有效地控制事物进程而进行的推测未来的认识活动。掌握预测原理，运用科学的方法进行预测，在领导工作中具有重要作用。一、领导预见与科学预测在领导工作中，决策是贯彻领导过程的基本活动，而要有正确的决策，就需要有科学的预见。所谓预见，是在事情发生之前做出的判断或预言。领导工作中的科学预见，包括实施领导之前，对确定怎样的须导目标，以及目标能否实现和实现之后可能引起的后果，所做出的科学的判断或预言。首先，要正确预见目标。对领导目标失去预见，会造成决策失误；目标确定的不…     

激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

在现代医院管理工作中，人力资源管理占有极其重要的位置，而激励是人力资源管理的重要内容，医院利用激励的机制，并将其作用于人力资源管理工作中，从而全面的激发医务工作的工作积极性和创造性，共同推动医院的全面发展。文中对激励机制在医院人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人力资源管理工作中所采用的激励方法进行了阐述。     

《孙子兵法》的员工激励原理

在企业的人力资源管理工作中，激励员工是一项非常重要的工作。西方一些管理学家提出了需要层次理论等等与激励相关的理论。而早在两千多年前，中国的军事家孙子就在其著作《孙子兵法》中提出了许多激励士卒的有效方法。     

基于ERG理论的公立医院医务人员激励优化浅析

21世纪的竞争是人才的竞争，随着我国医改的不断深入，对于医务人员激励的探讨和思考也不断增多。文章以ERG理论为基础，在分析公立医院医务人员工作现状的基础上，探讨当下医务人员激励方面存在的问题，并从生存激励、关系激励、成长激励三个方面提出了优化对策，从而更好地提升医务人员工作积极性，促进公立医院医疗水平的提升。     

政府采购评审专家绩效评价指标分析及激励

政府采购工作中评审专家绩效评价对于政府采购工作计划以及顺利实施具有重要意义，本文论述了绩效评价设计的目标、原则及内容，提出了构建评价体系的指标，并且简要针对不同的结果根据激励理论提出激励方法，为政府采购工作中评审专家的绩效以及激励提供参考。     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

激励理论及其在企业管理中有效运用的关键问题探析

随着知识经济的到来，企业逐渐摆脱传统的发展模式，转而走向知识化、信息化、全球化。在这种情况下，未来企业组织的发展，企业成功的关键已不再是传统观念中仅有的硬件好坏，而越来越取决于人才的开发，也就是所谓的人力资源的管理。在深化企业人本管理的过程中，激励理论是最根本的依据所在。因此，研究激励理论就具有非常重要的现实意义，只有以人为本运用激励，才能调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理和组织目标的实现。     

浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈，建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义，说明了激励的作用，剖析了我国企业在激励工作中存在的误区，提出了相应的解决办法。     

深入基层搞调研 狠抓落实求发展

今年以来，我们把深入基层、调查研究作为带着感情做好群众工作的一个重要方面，坚持领导带头，制度保证，措施激励，有力地促进了干部作风的转变和各项工作的落实，在全市初步形成了真抓实干、开拓创新的工作氛围，以经济建设为中心的各项事业迈上了新的台阶。为促进各级干部深入基层调查研究，市委制定了《关于领导干部深入基层调查研究的若干规定》，明确要求：“市级领导每年至少有三个月时间，县级领导每年至少有四个月时间，深入基层，调查研究。各级党政机关要采取多种形式，确保有三分之一以上的干部工作在基层”。全市普遍实行了领…     

怎样建立企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利筹；负激励，如罚款等。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。     

浅谈企业中团队的沟通

通过论述有效沟通在团队工作中的障碍以及解决途径，说明了有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。成功的团队领导把沟通作为一种管理的手段，通过有效的沟通来实现对团队成员的控制和激励，为团队的发展创造良好的心理环境。因此，团队成员应统一思想，提高认识，克服沟通障碍，实现有效沟通。