企业创建学习型组织的思考

自20世纪80年代开始,企业界和管理思想界出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、联邦快递等世界一流企业,纷纷建立学习型组织。著名的微软公司将其成功的秘诀归因于倾心建立学习型组织。在我国,随着知识经济时代的到来,新的技术、新的问题、新的情况不断出现,企业界也日益关注学习型组织的建设,因为只有更新学习观念,     

打造学习型组织提高企业管理水平

随着科技的迅猛发展,当今社会经济、政治、文化等各领域都在发生着深刻的变化,人类社会全面进入信息化与知识化的时代,知识更新的速度大大加快,新知识、新观念、新情况、新问题层出不穷,知识已成为最重要的经济资源,知识生产已成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键,知识已成为首要产业,这种产业为经济提供必要的生产资源。在这种背景下,作为国民经济重要组成部分的各类企业,所面临的时代背景和经营环境发生了巨大变化,企业之间的竞争更加激烈,企业的经营风险也越来越大,最成功、最具竞争力的则是那些善于获取、开发、管理和运用知识,并且迅速、持续地将它们转化为产品或服务的企业,即‘学习型组织’。     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

如何建设学习型企业

1997年世界管理大会曾提出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。十六大以来．党中央强调建立终身学习的制度．创建学习型组织。一位国际著名的管理学家曾说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”     

学习型组织与铁路企业核心竞争力

传统的铁路企业组织模式和管理理念愈来愈不适应经济社会发展的要求,在介绍学习型组织的由来及其理论的基础上,对铁路企业的核心竞争力进行分析,论述建立学习型组织的重要意义,提出通过培养企业整体组织的学习气氛,增强企业素质和能力,并对铁路企业创建学习型组织应注意的问题提出相关建议。     

学习型组织建设构成要素探析

任何事物都是由要素组成的，学习型组织建设是一种管理活动，就企业而言是以建设学习型组织为目的的班组管理活动。学习型组织建设涵盖学习型组织建设主体、客体、目标、方法、环境等要素。学习型组织建设的实质是使要素处于最优化的状态。因此，研究学习型组织建设的构成要素是研究学习型组织建设的一项基础性工作。     

怎么看供应链?——与中国人民大学商学院副院长宋华一席谈

正技术上的变革以及愈发国际化的市场带来了新的机遇,也使企业面临新的挑战,在这种情况下,供应链概念的诞生和发展恰逢其时又顺应形势。近20年来,供应链竞争已经成为企业竞争的新模式,而供应链管理也已经成为新的企业竞争要素,随着物流的发展演变到供应链管理阶段,供应链的资金流问题成为继物流管理之后的热点问题,行业更加关注供应链物料流、信息流、资金流的集成。     

努力打造学习型交通企业

随着科学技术的迅猛发展,当今社会经济、政治、文化等各领域都在发生着深刻的变化,人类社会全面进入信息化与知识化的时代,知识更新的速度大大加快,新知识、新观念、新情况、新问题层出不穷,知识已成为最重要的经济资源,知识生产已成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。在这种背景下,作为国民经济重要组成部分的交通企业,所面临的时代背景和经营环境发生了巨大变化,企业之间的竞争更加激烈,企业的经营风险也越来越大,最成功、最具竞争力的则是那些善于获取、开发、管理和运用知识,并且迅速、持续地将它们转化为产品或服务的企业即学习型交通企业。     

铁路企业学习型组织构建中存在问题及对策

<正>习近平总书记曾多次指出要“加快建设学习型社会”“建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国”。交通强国，铁路先行。运用学习型组织理论努力创建学习型企业，既是建设学习型政党、学习大国的重要组成部分，也是铁路企业加强管理、增强企业活力和竞争力一种方向和选择。     

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。     

虚拟组织对施工企业的组织改造

由于全球一体化的加快,施工企业之间的竞争也不断加剧,如果施工企业不改变传统的组织结构,势必不能顺应企业发展的潮流,从而会在愈演愈烈的竞争中失败。因此,一种有效的企业组织结构理论——虚拟组织理论应运而生了,它能节省施工企业的成本,并且能增加工程的效率。随着施工企业组织规模的日益庞大,管理层次也逐渐增多,传统的组织理论出现了高、尖、细的锥型结构。过多的管     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的重要内容，其管理方法随着经济的发展也在不断的改进和完善。自从我国进行社会主义经济体制改革以来，企业所处的经济环境发生了很大的变化。主要表现为：①经济体制的转轨：由计划经济转向市场经济；②服务市场的转轨：由卖方市场转向买方市场；③竞争者及竞争范围的扩大：由于我国航运市场的对外开放，国外许多航运公司纷纷涌入中国，与国内航运企业争夺市场，航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争。企业要适应这种新的经济环境，在激烈的竞争中求得生存和发展，在管理的观念上要更新，管理的方法上要改…     

有感于企业管理创新

一、创新——未来管理的主旋律 管理创新,也就是根据企业发展的经济形势,及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度.建立新的运行准则和行为规范。创新型管理主要包括以下含义:一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经     

三层次整合人力资源战略性激励

加入WTO后现代交通企业人力资源管理面临着新的挑战,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。 人才竞争国际化。随着经济全球化步伐的加快,与产品市场相比,人才市场的竞争对企业的影响较为深远,企业发展超越国界的直接结果就是雇员的国际化。这些企     

诚和为先——山东交运的企业文化建设

近年来,山东交通运输集团有限公司以开展“创建学习型组织,建设企业文化,构筑和谐交运”活动,作为企业文化建设工作的主线,并形成一种长效机制,企业文化建设与生产经营和谐发展,企业核心竞争力不断增强,各项工作都呈现出良好的发展态势。     

如何构建充满活力的学习型企业

“中港疏浚”于2001年经原国家经贸委批准,由中交上海航道局有限公司作为主发起人,联合国内5家大型企业集团而成立的一家股份公司。2003年,公司开始筹划学习型组织创建。主要基于承担振兴民族疏浚产业的重任,以应对中国加入WTO后面临国际化竞争的思考,以适应当今快速变化的需要而不至于落在别人的后面,成为被煮死的“青蛙”。通过创建活动的开展,培育企业学习型文化,提升员工的学习能力,支撑企业的发展,同时带动管理理念、方法和手段的创新,为“流程再造”提供支持,推动企业战略目标的有效实施。     

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,“高投入、低产出,高产值、低效益”的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一.从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观.开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要.     

打造高素质人才队伍 助推企业高质量发展

企业竞争归根结底是人才竞争,企业高质量发展归根结底是人才高质量发展.随着新时代下经济体系建设不断发展、行业新技术融合水平不断提高,人才竞争愈演愈烈,企业如何打造高素质人才队伍,使员工从思想上认同企业文化和价值理念,行动上保持积极性、主动性和创造性,人才队伍素质适应企业发展需要,推动企业高质量发展,是企业管理永恒的课题.     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。