沃尔玛的低价压力源头

从去年开始，沃尔玛就不断遭受到各种诉讼，仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率，简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。     

“沃尔玛”成功秘诀

●鼓励“美国人买美国货”●顾客提出的要求必须在当天给予答复●只要顾客在十英尺之内,就必须注视他的眼睛●同一件商品,以一美元出售,其销量是以1.2美元出售的三倍     

谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

沃尔玛全球扩张攻略

沃尔玛作为全球最大零售企业，从1991年在墨西哥建立它的第一家海外分店开始，现在已经在包括波多黎各、加拿大、中国、墨西哥、巴西、德国、英国、阿根廷和韩国等国家设有分店。沃尔玛是全球零售行业中实现全球化经营最成功的企业之一。     

沃尔玛探路商业地产

今年3月，沃尔玛亚洲新总部项目在深圳一片6万平方米的土地上起建，项目总投资7亿元，总建筑面积达20万平方米，由深圳国际信托投资公司(简称深国投)主持开发。     

沃尔玛：我们与众不同

沃尔玛这个拥有45年历史、从一个不起眼的夫妻小店起家的公司，如今已发展成世界级的企业巨头：拥有4150家连锁店，遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家；拥有120万名员工，是全球私营企业中员工人数最多的公司；2001年的营业总额为2198．1亿美元，相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日，美国《财富》杂志公布的上一年度美国500家最大公司中，沃尔玛公司一举取代埃克森&;#183;美军石油公司，摘下了全美国也是全世界企业之王的桂冠。     

细节管理:沃尔玛的撒手锏

美国沃尔玛公司作为世界排名第一的零售业企业,自2001年以来已连续年荣获位具全球500强之首。     

沃尔玛的经营策略

走遍世界各国恐怕很难找不到沃尔玛的连锁店,她用自己特有的服务,多彩丰富的日用品,把经营活动和消费者的日常生活连接起来,沃尔玛的名声也就家喻户晓。强大者自有强大的秘笈,有些或不可以模仿,但仍可启示。     

反思沃尔玛事件

追求成本的最低化与利润的最大化，是一切经济人的理性行为，沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?显然，要让企业不按市场竞争规律行事是不现实的，但社会完全可以把自由的市场竞争纳入一定的法律轨道，制订必要的规则予以限制，以使经济在保持活力的同时，不至于过份弱肉强食，赢者通吃。     

沃尔玛成功的物流模式

大凡成功的企业都有其取胜的法宝。美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年销售总额达1913亿美元，超过了通用汽车公司。沃尔玛公司作为一家零售企业，它能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，可以说它强大的物流配送起了决定性作用。     

沃尔玛成功探秘

目前,美国《财富》杂志公布了2001年美国500家最大公司排名,位居第三和第四的是美国最大的两家汽车公司通用和福特,位居第二的是2000年排名第一的石油巨头埃克森-美孚公司,零售业巨子沃尔玛以2189.12亿美元的销售收入名列榜首,同时也意味着登上了全世界企业的第一把交椅。 1962年7月,美国西北部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业,店主是44岁的退伍军人山姆·沃尔顿。经过40年的苦心经营,沃尔玛由乡村走向城市,从北美走向全球。今天,世界各地在沃尔玛旗下的购物广场和会员店已达4600多家。沃尔玛从1996年进