襄轴以市场为导向实施产品结构调整

襄阳汽车轴承股份有限公司作为国内最大的汽车轴承的专业生产厂家，触摸着国内汽车轴承的市场需求和轴承技术的发展态势。2000年以来襄轴公司本着企业围绕市场、产品紧跟技术发展的原则，ZXY汽车轴承的市场开发、技术研发思路及产品结构调整的措施都是紧扣我国汽车及其零部件市场的发展变化而进行策划和实施的。     

技术改造项目全流程管控体系建立与实践

一体化运作的中海油惠州石化有限公司厚植整合前优质企业管理优势,最大化利用人才存量,激发高效生产活力、夯实安全生产基础、协同优化降低成本,在2016年创造出超越重组前两家企业最好水平的经营业绩,极大释放整合重组改革红利。     

以产品领先为导向的技术创新与管理

浙江大东南集团（简称大东南）是目前国内最大的塑料制品生产基地和出口创汇基地之一。其前身是创建于1975年的只有7个员工、没有什么生产设备的村办小厂。主要从事塑料薄膜、塑料包装系列产品的设计、开发、生产和销售。进入21世纪以来．主要经济指标连续以20％以上的速度递增;是中国制造业500强企业。大东南在激烈的国际市场竞争中得到持续快速发展．主要原因是注重技术引进的消化吸收．     

技术改造 谱写产业升级进行曲 2008'中国棉纺织行业技术改造交流研讨会侧记

应对寒冬,我们不仅要裹紧棉衣,抱团取暖,还要积极加强锻炼,化被动为主动,才会在这个寒冬活得比别人更好。在日前召开的2008'中国棉纺织行业技术改造交流研讨会上,我们欣喜地感受到来自纺织企业的一股暖意。他们积极开展技改,勇于挑战自我,为纺织行业孕育着勃勃生机。     

以生态为导向推进工业企业产品生态设计

全球性生态环境的迅速恶化是20世纪人类生存和发展所面临的重大危机,已成为国际社会普遍关注的焦点之一.这要求工业企业界逐步改变其生产方式和消费模式,实施清洁生产,进行生态设计.生态设计是协调工业企业与自然环境的主要途径之一,也是21世纪的产品设计的主旋律.实施产品生态设计,不仅要提高认识,探索理论,还必须营造推进产品生态设计的宏观环境,克服生态设计的障碍.这是推进工业生态化进程的切入点.     

以A公司为例探讨企业价值创造的实施路径

在大环境疲软的冲击下,钢铁企业盈利能力下降,亏损面增大。谋生存、创效益成为目前许多钢企面临的最大问题,在如此困难的局面下,A公司秉承以价值创造为本的理念,全方位聚力公司提质增效。     

晋升：以业绩为导向

以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。它是从确立适合和可实现的目标,为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量,是晋升最有效的激励手段。晋升动力人通常具有永不满足、追求向上的欲望。没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下,没有谁愿意躬身谦卑、经年累月地重复着昨天,没有谁愿意一个职位做到老,可以相信的是,只要不是平庸之辈,他都会渴望着有升职加薪的机会。渴望晋升,能够最大限度地释放出生存价值,这就是每一位职业人的梦想。每位员工都希望能够在职场发展上稳步发展或步步高升。…     

以就业为导向的高职分析化学实验教学改革

高职分析化学专业当前并未有良好的就业前景,导致分析化学专业人才紧缺。为解决这一专业的就业现状,很多专家学者主张开展以就业为导向的分析化学实验教学改革,在政府的干预和引导下将以往的教学观念进行更新,并提高对于分析化学专业人才的接纳程度,采取合理的措施对教育课程计划实施干预,通过针对性的干预方案,让高职分析化学专业的就业率得以切实提升。文章探讨了以就业导向的高职分析化学教学实验教学改革路径。     

大钢以优化产品结构为主线 实施全面改革初见成效

<正> 大连钢铁集团有限责任公司(原大连钢厂,下称大钢),是50年代建设的特殊钢厂,现有资产总额37.5亿元,职工6980人。 大钢在从计划经济体制向市场经济转轨过程中,经历了从濒临破产到初见生机的历程,其转机主要来自改革。首先,于1996年调整了领导班子,进行了以优化产品结构为     

高效 智能 稳定 从上海国际纺织工业展看棉纺设备发展方向

展会是行业发展的风向标,在第14届上海国际纺织工业展览会上,一系列棉纺新技术、新设备同样给行业发展指明了方向。清梳联设备向短流程发展短流程清梳联是20世纪末的国际先进水平的高科技联合机,     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

旅游产品转型升级分析 ——以食用菌产品为例

在乡村振兴视角下,食用菌转型升级应该规避消耗大量资本的方式,而应该以食用菌休闲旅游为主打方向,大力培育食用菌餐饮服务项目及食用菌民宿项目,同时辅以食用菌歌舞文化项目的开展,以增强区域植根性方面的食用菌旅游产品转型升级.本文的具体实施思路如下:重点突出食用菌的休闲旅游主题,以增强感官基础上的综合体验,加大休闲旅游发展主题...     

以高职就业为导向 提高学生顶岗实习质量

通过分析影响学生顶岗实习质量不高的原因,总结出通过增强学生的专业技能,做好实习前学生的思想工作,强化实习过程管理,作好"双选会"的组织安排,强化实习过程管理等途径,从而改善学生的顶岗实习质量,达到提高学生就业质量的目的。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

重建业务流程：以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一：以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准，也是企业的终极使命；以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系，是核心价值的体现形式；而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

以战略为导向的技术创新管理体系建设

中国恩菲工程技术有限公司（简称恩菲）是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。中国有色工程设计研究总院成立于1953年,是新中国成立后,为恢复和发展我国有色金属工业而设立的一家专业设计机构,     

以预算为导向的挖潜增效实践

<正>全面预算管理是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期经营和财务情况所做的详细规划与说明,是战略目标与方案的财务数量描述;是涉及到全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统,具有全面控制约束力;是内部管理控制的一种主要方法;是对现代企业成熟与发展起着推动作用的管理系统。特别是在企业困难时期,全面预算管理更为重要。2013年全国的钢铁形势不好,邯钢面临的形势也异常严峻。在年初预算下达时,指标就非常严格,并且将年初的     

以培育能力基因为导向的研究室管理

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,