浅谈国企经理人激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

从合理理财目标看公司治理结构建立的必要

理财目标具有内生性,它受公司治理结构的制约,同时也反作用于公司治理结构。本文从合理理财目标的特征出发,推理出我国国有公司的合理理财目标——股东财富最大化,进而说明为保证这一目标的实现,我国企业必须建立法人治理结构。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

国有大中型企业中收支数据的统计方法分析

国有大中型企业是国民经济的支柱,在国民经济的关键和重要部门处于支配地位,对整个市场经济的发展起着决定性的作用。我国政府的资金主要来源于国有大中型企业,国有大中型企业的运营效益对我国整体经济有着直接的影响。统计学是一种科学的统计方法,为国有企业大量需要统计的收支数据带来福音。本文主要分析国有大中型企业中收支数据的统计方法。     

浅谈国有大中型企业的改革出路

<正> 以往,我国的国有大中型企业围绕着“放权让利”为主的改革,其不彻底性日益暴露出来,大量积压产品、巨额的三角债,使国有大中型企业步履艰难,缺乏应变能力。本文意在遵循市场经济的思路,探讨国有大中型企业的改革方向。一、我国企业体制的弊端产品经济模式是我国企业体制最根本的弊端,企业产权关系模糊不清,经营权和所     

国有大中型企业金融风险管理相关问题浅析

在经济全球化浪潮下,我国国有大中型企业在发展的过程中也面临了很多新情况新问题,其中金融风险管理就是一个现实难题。这些金融风险主要包括管理体制风险、信用风险、资金运作风险以及利率汇率风险,这些金融风险对我国国有大中型企业进一步做大做强是一个很大的挑战,因此本文在最后也提出了对应的措施,以便我国国有大中型企业能够更好更快的发展。     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.     

国有企业改革的难点与对策 --学习十六大关于国有企业改革的体会

一、国有企业改革与脱困三年任务取得明显成效 中央提出用三年左右时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标以来,特别是中共十五届四中全会召开以后,企业改革和脱困工作力度加大,步伐加快.     

美日企业理财目标的对比研究对中国的启示

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的理财目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文对美日两国企业理财目标进行了对比研究,认为企业价值最大化是我国企业理财目标的现实选择,贴现现金流计量资产模式可以更好地实现我国企业的理财目标。     

国有企业改革的难点与对策——学习十六大关于国有企业改革的体会

一、国有企业改革与脱困三年任务取得明显成效 中央提出用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标以来，特别是中共十五届四中全会召开以后，企业改革和脱困工作力度加大，步伐加快。     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

论建立现代企业法人制度的实现形式与环境构建

当前，我国国有大中型企业的改革已经进入攻坚阶段。建立现代企业制度实质上就是建立现代企业法人制度。本文分析了我国国有企业改革存在的问题，探讨了建立现代企业法人制度的实现形式及环境构建，并认为实行公司法人制度是搞活国有大中型企业的现实选择。     

浅议国有集团企业资金管理运作

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展及我国市场调整转型的形势下,大中型国有集团企业作为我国国民经济的主力军,若要保持高速平稳的成长发展势头,对企业内部管理水平提出了更高要求,而资金作为企业的血脉,资金规划管理也成为企业面临的一项挑战。为了更好地适应我国市场经济发展,满足企业内部管理需要,高效安全、科学合理的资金运作管理对国有大中型企业显得越来越重要。本文主要阐述了当前国有集团企业资金管理的现状、特点以及改善措施。     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

外销员客户私有化问题探讨

随着我国外贸企业体制的不断改革和创新,国有专业外贸公司、国有大中型进出口企业、国有控股进出口企业等在我国进出口贸易中占据主导地位,有着举足轻重的作用。而国有进出口企业中的外销员作为出口企业的一线工人和利润的创造者,他们的素质直接关系到企业的生     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

黑龙江省国有大中型企业资产与负债的现状及成因分析

对国有企业进行战略性改组,减轻企业债务负担,是搞活国有企业的有效途径之一。旨在通过对黑龙江省国有大中型企业负债现状的分析,找出国有大中型企业高负债的内在原因,从而为黑龙江省的国有大中型企业战略性改组以及“债转股”的实施提供依据。     

弱势有效市场下我国企业理财目标的现实选择

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.确立合理的理财目标,在理论和实践上都有重要的意义.本文指出企业价值最大化是我国企业理财目标的现实选择,并分析了实现该目标的途径.     

国有大中型企业核心竞争力的研究

国有大中型企业在我国国民经济发展过程中发挥着重要作用,直接影响着我国的经济命脉,在众多关键性行业中都具有强大的控制力,这些特点是其他中小型企业不可比拟的。然而,由于种种历史因素的影响,我国大中型国有企业在软硬件的建设上都还存在一定程度上的滞后,容易导致技术落后、管理效率低下、监管机制不完善等,十分不利于企业核心竞争力的培养。而面对市场经济的激烈竞争,我国国有大中型企业需要正视上述问题,努力提升自身核心竞争力,力争发挥出更大效益。     

黑龙江省国有大中型企业战略性改组及对策

黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大,但分布太宽,布局不合理,优势不突出,特别是在一般竞争性行业中,国有大中型企业亏损面超过60%。为此,应加快国有资本控制行业的改革,市政公用国有大中型企业要按照产业化发展,企业化经营和社会化服务的方向,引入市场机制,增强企业活力;自然垄断行业中的国有大中型企业应按市场化原则,鼓励非国有资本投资和参股;国有大中型企业应从一般竞争性行业中退出来,要安排好退出的次序,采取灵活多样的退出方式,以减少亏损企业并保持社会的稳定。