浅析企业内部环境建设与完善

任何企业的控制都存在于一定的控制环境之中。内部环境的好坏直接决定着其它控制能否实施和实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性,内部环境是构建其他内控制度因素的基础,直接影响着企业内部控制的贯彻执行和企业经营目标及整体战略目标的实现。     

浅谈电算化会计系统的内部控制

内部控制是以一定的内部控制环境为条件发生作用的。内部控制环境的变化将直接影响内部控制的有效性。它关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康的发展。内部控制环境是构建内部控制其他要素的基础,如果基础存在极大的缺陷,其他要素即便是构成得再完美,内部控制也只能起到事倍功半的效果。     

优化控制环境，保障内部控制的有效实施

内部控制理论在世界企业管理史上已经有两个世纪的历史，而在我国引起广泛关注还是近几年的事。内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效益以及相关法律法规的贯彻执行等目标提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5个主要方面，其中控制环境是其他内部控制组成要素的基础，是内部控制的核心。     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

浅谈企业的内部审计

笔者认为内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见.下面就企业内部审计谈一些体会.     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

内部控制环境评价的意义和控制环境要素

现代审计已从详细审计发展到以测试内部控制制度为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时,首先要研究与评价被审计单位的内部控制。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。本文着重讨论评价控制环境的意义和控制环境要素。所谓控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响的因素的统称,是指被审计单位的管理当局对内部控制及其重要性的整体态度、认识和行动。控制环境是内部控制中所有其他控制要素的基础,控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果。一、评价控制环境的意义1、有助于评估委任风险委任风险即承担…     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作，是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段，人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程，并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…     

内控审计有关内控信息披露的思考

一、内部控制及其评审 内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,由最初的内部牵制理论发展到了90年代美国COSO报告提出的内部控制整体框架思想.它认为,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理的过程相结合.具体包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五方面.目前,我国理论界和实务界对内部控制的认识还很不统一.其中,多数学者将内部控制一分为二,认为内控分为内部会计控制和内部管理控制两部分.     

改善商业银行内部控制环境的措施

内部控制是一个系统工程。《控制指引》将商业银行的内部控制细分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等5大相互联系的要素,其每个要素都直接影响着内部控制的有效性。而控制环境是推动控制工作的引擎,影响企业内部各成员实施内部控制的自觉性,是内部控制其他要素作用的基础。目前尽     

浅谈企业的内部审计

笔者认为:内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见。下面就企业内部审计谈一些体会。     

会计电算化环境下企业内控的分析与评价

内部控制是以一定的内部控制环境为条件发生作用的,内部控制环境的变化将直接影响内部控制的有效性.内部控制环境是构建内部控制其他要素的基础,如果基础存在极大的缺陷,其他要素即便是构建得再完美,内部控制也只能起到事倍功半的效果.信息技术广泛深入的应用给企业内部控制带来了新的挑战,会计信息化环境下的内部控制问题也因此被提出.     

内控审计报告——有关内控信息披露的思考

一、内部控制及其评审 内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,由最初的内部牵制理论发展到了90年代美国COSO报告提出的内部控制整体框架思想。它认为,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理的过程相结合。具体包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

论我国企业内控制度的建设

根据美国内部控制研究的权威机构COSO在研究报告中的定义,内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程.有效的内部控制,是企业经营成败的关键之一.     

谈公司治理下如何完善企业内部控制

一、内部控制及公司治理概念 内部控制是外来语,英语为Internal Control System.普遍实用的定义是1992年COSO委员会发布的〈内部控制的整体框架〉报告提出的.它指出内部控制是由一个企业董事会、管理人员和其他职员实施的一个过程,其目的是为了提高经营活动的效果和效率,确保财务报告的可靠性,促使与可适用的法律相符合而提供一种合理的保证.     

浅议我国企业的内部控制环境

企业管理活动在很大程度上是通过企业内部控制活动实现的。作为推动企业发展的动力和内部控制的基本与核心,控制环境的健全与完善是企业内控得以实现的重要因素,并决定了内部控制活动的实施,同时也直接影响到企业经营目标的顺利实现。本文旨在通过分析内部环境及组成要素的含义,以及当前我国企业控制环境存在的问题,结合基本规范对内部环境五要素的要求,并且为优化企业的内部环境提出一些构想和对策。     

建立和完善集团内部纳税控制制度

一、企业集团内部纳税控制制度的含义 内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在着经营活动和管理,就需要有相应的内部控制制度.内部控制制度按其控制的内容可分为多个方面,内部纳税控制制度就是整个内部控制的一部分.企业集团的内部纳税控制制度是指企业集团作为一个纳税人为了提高集团纳税筹划的质量,确保在合理合法的情况下贯彻执行本集团的既定方针,降低纳税筹划的风险,从而实现集团整体效益最大化目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]