大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新探讨

大数据技术的诞生和发展,为煤炭企业创新财务管理模式提供了全新思路。本文分析了大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的必要性,提出大数据视域下煤炭企业财务管理存在的问题,探讨大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的对策。     

“宜阳模式”——完善 六项配套举措

营配分离改革路径并非宜阳供电公司所独创,但是宜阳模式的营配分离却独具特色一项事关公司全局,乃至有可能牵动农电管理走向的改革事业,注定不会是一蹴而就。宜阳供电公司实施营配分离改革以来,在实践中不断修正与完善,并先后出台了6项配套举措,从而使农电专业化管理在县供电企业真正落地。可以说,如果不涵盖如下6项配套措施,就不能称之为宜阳模式的营配分离。     

构建电网企业“大监督”机审

按照国家电网公司、山东电力集团公司全面实施“三集五大”体系建设的统一部署,济宁供电公司监察部（纪委）、审计部两个部门合并为监察审计部（纪委办公室）,形成了纪监审为一体的“大监督”机制,县公司层面监察审计监督职能归并到办公室。新的管理模式对监审工作提出了新的要求,需要创新思路,     

高等院校“四条线”财务管理模式探析

本文介绍了对“四条线”财务管理模式的提出背景,论述了煤炭类高等院校“四条线”财务管理模式理论依据及其特点,最后指出在社会主义市场经济体制下高校推行“四条线”财务管理模式对提高办学效益和质量具有重要现实意义。     

子公司财务管理中的风险控制

<正>一、以《会计基础工作规范》为起点1.设置合理的会计机构,完善内部控制环境。子公司应根据其经营管理的特点、规模、业务的繁简程度,合理设计会计机构的组织结构,该组织结构的设计直接影响到公司的控制效果,应结合总公司的管理理念和经营战略,及外部环境等因素进行合理分工,在职责分明的同时搞好整合。根据供、产、销及相应对接的部门配备不少于3名专业会计人员,负     

“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

实行一级财务核算 强化专项资金管理—国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资源大调查地质调查项目实施后，针对项目资金管理出现的一些问题，本文提出建立一级财务核算的资金运行体制，以解决实施单位资金管理中的多级核算，多级提留，资金监控弱化等问题。     

“女人花”账务班账目清“不差钱”

都说"三个女人一台戏",那么由11个女人组成的集体又会演绎出怎样的精彩呢?在国网铁岭供电公司客户服务中心营业及电费部账务班就有这么一群女性,她们在家庭中无比温柔,在生活中无比美丽,在工作中无比敬业,在挫折中无比坚强,她们就是账务班的11朵女人花。六○后、七○后、八○后各个年龄段的账务核算精英从各地汇聚到一起,成为了该公司"最年轻"巾帼     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

“1×1×1”构建“大安全”格局

<正>2015年,凭祥供电公司积极落实广西电网公司"一大三突出"工作部署,以春季安全大检查为奠基,以安全风险管控为构架,以安全文化为砖瓦,利用乘法原理,充分发挥能效倍增作用,将安全作用发挥最大化,全力构建"大安全"格局。春季检查奠基"大安全"     

安全督导“黑脸儿”

2011年,河北衡水供电公司为确保实现＂十二五＂良好开局,深化标准化建设,不断强化安全管理,为切实提高安全监督的实效性,开创式实行生产现场＂飞行式＂安全督导,于2月20日成立了直接对经理负责的3人安全督导队。     

基于“大监督”格局的国有企业监督工作实效提升研究

<正>党的十九大报告指出,必须坚持党的领导地位,不断健全和完善党和国家的监督机制,从而推动全面从严治党工作顺利进行。国有企业的重要作用是通过企业运营方式实现国有资产的有效增长,促进社会主义社会经济快速增长,引领社会不断向繁荣、和谐、进步的方向发展。建立健全国有企业的“大监督”机制,     

“网上银行”搭建资金管理新平台

如何高效、安全地进行电网企业的资金管理,并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“网上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题,提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台     

国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只统计、无建议,只有数字、没有策略的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

“九大指标”创建放心满意台区

自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

话说湘钢的“核算就是生产”

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。