打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

更新观念 强化管理 全面提高企业的整体素质和竞争实力

我公司认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,努力转换企业内部经营机制,大力发扬“努力拼搏,艰苦奋斗,敢为人先,争创一流”的巨力精神,通过全体员工的艰苦努力,企业实现了超常规、大跨度的发展。1994年生产三轮车14.5万台,实现销售收入8.2亿元,利税5000万元。企业94年居中国机械工业百强企业第65位,山东省工交财贸系统百家利税大户第50位,销售收入居山东省机械工业第一位。95年我们认真贯彻机械工业部关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益活动”精神,深入开展管理效益年活动,坚持以人为本,积极开发新产品,     

山东郓城：绷紧主体责任“弦”

连日来,山东省郓城县质监局高度重视学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,并结合“质量主体责任年”一系列工作部署,通过强化质量管理、质量监督、质量检验、安全监察、行政执法等一系列措施强化企业质量丰体责任落实,真正实现了以“质量主体责任年”活动贯穿各项质监工作。     

构筑现场管理星级评价推进模式——海尔公司的探索实践

为贯彻落实国家质检总局“质量提升”活功的精神，以及“先进质量方法推广年”活动的开展，全国质协系统开展现场管理星级评价活动以进一步引导企业建立安全、规范、有序、优势、高效的现场管理系统，提高企业在质量成本、交付能力等方面的绩效水平，从而更好地满足顾客需求，创造价值。为此，我们选登青岛海尔质量检测有限公司开展现场管理星级评价的实践案例，以飨读者。     

铜川市开展“企业管理年”活动

为了把企业管理工作作为大事来抓,铜川市经委积极开展“企业管理年”活动,努力完成“管理年”活动目标。计划今年实现全市乡及乡以上工业增长速度达到15.01％,产销率达95％以上,全员劳动生产率提高5个百分点,资金利税率提高0.5个百分点,利税总额增加1000万元和市上下达的扭亏增盈目标任务。“企业管理年”活动为今年经济工作的主线,着重从以下三方面抓起: 一、围绕“企业管理年”活动的开展,突出抓好资本营运、市场营销、质量管理、目标管理、基础管理等几个关键环节     

2008年企业创新服务活动座谈会在宁召开

为落实全国“讲、比”领导小组会议精神和中国科协2008年重点工作任务,在中国科协组织人事部的指导下,中国科技咨询服务中心于2008年4月9日至10日在南京召开“2008年企业创新服务活动座谈会”。参加2007年企业创新服务活动试点和2008年将要开展活动的省市科协、全国学会、企业及企业科协代表出席了会议。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

以财务管理为中心，深入开展“管理效益年”活动──山东省乡镇企业局局长马洪顺在山东省乡镇企业“管理效益年”活动西片现场会议上的讲话（摘要）

以财务管理为中心，深入开展“管理效益年”活动──山东省乡镇企业局局长马洪顺在山东省乡镇企业“管理效益年”活动西片现场会议上的讲话（摘要）一、开展“管理效益年”活动的基本情况认真开展“管理效益年”活动是今年山东省乡镇企业系统工作的重点，认真总结交流上半...     

工信部要求开展“质量标杆”活动

工业和信息化部最近发出关于开展“质量标杆”活动的通知。通知说,“质量标杆”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。根据2012年“质量品牌建设年”活动方案,以“千家企业学标杆,提升质量促转型”为主题,以推广先进质量管理方法为重点,开展“质量标杆”活动。     

东北电网一流企业浑江发电厂

浑江发电厂是东北电网主力电厂之一,装机总容量65千瓦,年发电能力42亿千瓦时。几年来,该厂注重基础建设,发扬艰苦奋斗精神,强化管理,节能挖潜,在全厂开展了经济分析活动,制定了“浑江发电厂成本消耗管理制度”,完善了“厂内银行制度”,降低了生产成本,企业素质和经济效益不断提高,为吉林电力事业做出了重要贡献。先后被电力部、吉林省政府、东北电网、省电力局授予“三好企业”、“吉林省先进企业”、“无泄漏电厂”等20多个光荣称号,进入了东北电网一流业行列。目前,他们正在为实现电厂管理现代生产自动化、职工队伍文明化、知识化、企业全面创一流而努力奋进！     

北京海畴企业管理顾问有限公司荣获“最佳合作奖”

2005年7月,北京海畴企业管理顾问有限公司由于在“中共中央国家机关离退休老干部纪念中国人民抗日战争暨世界反法斯战争胜利60周年‘铭记历史’系列活动”中做出的积极贡献,被中共中央国家机关工作委员会授予“最佳合作奖”荣誉称号。正值中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60年之际,中共中央国家机关工作委员会组织了“铭记历史”大型歌会,此次“铭记历史”主题歌会对于铭记抗战历史、弘扬民族精神和团结民族感情等具有重大意义,中央国家机关工委副书记黄燕明、张成寅等领导负责该活动的组织工作。为保证该活动取得圆满成功,北京海畴…     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

对企业管理模式的几种不同理解

在推进国有企业改组、改制和实现企业管理科学化的进程中无论是理论界还是企业界都对“企业管理模式”的问题产生了较大的兴趣。但是由于各自的视角和研究问题的层面不同也就形成了对“企业管理模式”的几种不同理解。第一种理解是从企业管理的民族文化背景出发，侧重对某一地区，或某一民族，或某一国家的企业的管理活动所表现在管理文化、管理哲学思想、管理理念与精神、管理的基本原则与方式等共同特征进行的宏观描述即建立了不同地区、不同国家或不同民族”企业管理模式”的概念。比如所谓的日本企业管理模式、韩国企业管理模式、欧美企…     

山东省科协召开全省企业科协工作会议

山东省科协于2008年12月17日-19日在莱芜市召开了全省企业科协工作会议。会议传达了全国“讲、比”活动总结表彰大会精神,表彰了全省科普车间,莱芜市科协等8个单位分别围绕企业科协组织建设、“讲、比”活动、科普车间创建等作了典型经验交流。会议考察了莱芜市和莱钢集团的企业科协工作现场。     

对提高我国企业质量工作有效性的思考

改革伊始,我国便从日本引进了全面质量管理,在全国开展质量管理基本知识电视教学和对职工进行质量管理基本知识统考。进入90年代,我国又进行了一系列大规模的质量活动,如“质量万里行”,“质量·品种·效益年”,一年一度的“中国质量高层论坛”,等等。此间,江泽民总书记指出：“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略方针。’味铝基总理指出：“质量问题不仅具有经济意义,甚至具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。”他大声疾呼“要高举质量管理的旗帜。要加强企业管理,其中主要是质量管理,企业管理…     

班组:质量文化的着陆点

班组是企业组织的“细胞”，是企业管理的最小单元和终端。质量文化是以提高员工素质为根本，以质量为中心，建立在物质文化基础之上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。要使质量文化在企业落地生根，开花结果，关键要形成具有企业个性特点的企业文化培育机制，将文化管理的因子移植到班组，     

中国质协在全国质量月期间将继续开展"百千万质量专家志愿者企业行"活动

又讯 为了贯彻国务院“全国质量工作会议”精神和落实国家质量监督检验检疫总局等五部门发出的关于开展“2007年全国质量月”活动的通知的要求，中国质量协会决定在2007年全国质量月期间，继续组织全国质协系统开展”百千万质量专家志愿者企业行“活动。并向全国质协系统发布了活动方案。     

山东海化“一滴水”管理文化 在效益年活动中的放大效应

山东海化在2006年开展的“管理效益年”活动中，总结提炼并实践了“一滴水”管理文化，取得明显成效，有力推动了企业持续稳健快速发展。2006年完成主营业务收入83．4亿元，实现利润4．78亿元，与上年同比分别增长20．4％、19．34％，企业发展实现了新跨越。企业先后被评为“全国出口创汇先进企业”、“全国环境保护先进单位”、[第一段]     

深入开展企业“讲、比”活动提升企业竞争能力

根据天津市企业科技协会《关于在企业深入开展“讲理想、比贡献”活动的实施意见》要求和市“讲、比”活动领导小组的部署,为进一步促进企业科技人才队伍建设,引导广大科技人员弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,我们在全公司范围内开展了“讲理想、比贡献”活动。     

技监工作须为“管理效益年”活动服务

在当前开展的“管理效益年”活动中,技监部门应如何参与和开展工作呢?笔者认为: 抓基础落实,促企业管理 “管理效益年”活动的总体要求和奋斗目标是:提高经济增长质量和效益。树立大管理意识,把管理与深化改革、扭亏增盈、技术进步相结合,使企业普遍建立起基本适应市场经济要求的、适合自己特点的管理制度和管理方