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史键 《金融经济(湖南)》2006,(3):175-176
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈.中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念.企业价值补偿不足,因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重.产品损失成本增加.企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人. 相似文献
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成本管理是增强企业核心竞争力,提升企业价值的永恒主题。随着国家经济增速放缓,炼油企业竞争压力剧增,在此背景下,HJ公司大力推行精益成本管理,改进成本核算模式。本文介绍了企业成本核算现状,分析了炼油装置系数法在应用中出现的问题,并针对存在不足,根据“分链式”成本管理等理论提出改进对策,希望对HJ公司改进炼油成本核算起到一定的借鉴作用。 相似文献
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近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。 相似文献
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成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。 相似文献
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制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。 相似文献
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经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析. 相似文献
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制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值. 相似文献
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全球一体化经济为我国服装企业发展提供一个质跃的台阶,我国服装企业方兴未艾,已经有大批的外国服装企业也涌入中国市场,使得中国服装企业必须在瞬息万变的国内外市场中提高自身的竞争能力,方可立于不败之地。我国服装企业具备劳动密集、科技含量低、准入门槛低和资金介入容易等特点,因此为各种大中小型的服装企业提供竞争的机会,但由于很多企业缺乏市场的敏锐触角,采用传统的成本管理模式,并不能够真正提升核心竞争力。本文将对服装企业成本管理存在问题进行研究,探讨成本管理与价值增值之间的关系,并提出具体的成本管理策略,以促进价值增值目的的实现。 相似文献
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《江西金融职工大学学报》2006,(5)
随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展,企业的全球化竞争日益激烈,加剧了企业外部环境的不确定性,使企业必须站在战略的角度培育企业长期的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过企业创造它的成本。成本是战略的关键。传统的成本管理仅仅从企业内部生产经营管理状况考虑,已经越来越难以适应现代企业管理的需要。战略成本管理则把自身置于整个行业价值链中,注重将视角延伸至供应商和购买商,寻求长久的竞争优势。文章试图通过成功案例说明行业价值链分析在企业获取竞争优势中的重要性。 相似文献
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全球一体化经济为我国服装企业发展提供一个质跃的台阶,我国服装企业方兴未艾,已经有大批的外国服装企业也涌入中国市场,使得中国服装企业必须在瞬息万变的国内外市场中提高自身的竞争能力,方可立于不败之地.我国服装企业具备劳动密集、科技含量低、准入门槛低和资金介入容易等特点,因此为各种大中小型的服装企业提供竞争的机会,但由于很多企业缺乏市场的敏锐触角,采用传统的成本管理模式,并不能够真正提升核心竞争力.本文将对服装企业成本管理存在问题进行研究,探讨成本管理与价值增值之间的关系,并提出具体的成本管理策略,以促进价值增值目的的实现. 相似文献
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优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平生产经营,才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下,在经济一体化席卷全球的21世纪,中国企业要在竞争中立于不败之地,需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理,是企业获取竞争优势的重要手段。 相似文献
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中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势. 相似文献
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杨峰 《行政事业资产与财务:下》2013,(14)
我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因. 相似文献
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罗成 《行政事业资产与财务:下》2013,(6)
随着社会发展,低成本优势是企业竞争优势的主要来源之一.企业生产经营的累计总成本比对手的低,那么企业就占据了低成本优势.因此降低企业成本就显得尤为重要.文章从传统降低成本的不足、现代成本管理观点及具体措施阐明企业应该如何降低企业成本. 相似文献
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《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径. 相似文献