探索中国商业银行经营转型之路——“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”综述

“我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力，加快经营战略转型。”这是出席全国股份制商业银行行长联席会议的行长们达成的共识。由招商银行主办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于2005年9月2～3日在云南腾冲举行。出席此次会议的有来自中国人民银行、中国银监会有关部门的领导以及12家全国性股份制商业银行的行长。会议围绕“资本约束与商业银行经营转型”这一主题，对我国商业银行经营转型的紧迫性、战略重点、策略措施以及相关政策建议等展开了热烈的讨论。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境，主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前，我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统，经营结构和效率还有待改善，风险内控水平还有待提升，改革创新意识还不足等，这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题，而要立足长远，主动适应市场变化，调整经营战略，构建现代商业银行体系，步入协调发展的良性循环轨道。     

银行授信管理工作的探讨

进入21世纪,我国商业银行的经营环境发生了一系列变化,宏观调控下经济结构出现了较为明显的周期性特征,利率市场化进程不断推进,综合经营渐行渐近,商业银行面临的信用风险出现了新的特征。外资银行加快在境内布局,给中资银行带来明显的竞争压力。巴塞尔新资本协议的付     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

论国内商业银行经营转型的动因与策略

当前,国内商业银行经营环境正经历深刻的变化,资本约束、金融脱媒和利率市场化越来越成为其经营面临的核心问题,亟须加快经营转型步伐．为此,国内商业银行应当从转变业务增长方式、创新风险管理模式和改进绩效考核体系等方面入手,只有提高风险调整后的资本收益率,才能在资本约束加强和利率市场化加速的背景下．实现股东价值最大化和长期可持续发展。     

我国商业银行的信用风险

商业银行信用风险的变化受运营环境及自身经营中的许多因素影响，本以16家主要商业银行(四大国有商业银行和12家股份制商业银行)为样本，以运营环境、资本充足性、资产质量、收入结构及其变化、盈利能力等因素为切入点，详细分析了我国商业银行信用风险的现状及其变化趋势。     

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业发展潜力,增强经营活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化,商业银行经营发展面临一系列挑战。     

城市商业银行经营环境与发展策略

我国经济体制,尤其是金融体制改革的深入进行,以及中国成功加入世贸组织等,使得我国商业银行所面临的市场经营环境发生了巨大变化.适应市场环境发展需要,发挥自身优势,准确进行企业市场定位,积极进行体制与产品的创新,积极寻求资本重组与兼并等,是城市商业银行提升其核心竞争力的发展策略.     

经济资本约束下基层行经营行为理性研究

经济资本管理的引入彻底革新了商业银行的经营理念和经营管理方式,并改变了商业银行的考核方式和资源配置格局。本文阐述分析了工商银行当前经济资本应用的现状、面临的问题,并对基层行应对经济资本约束下的理性经营作了重点研究,探索运用资本配置技术从区域、产品、客户、机构等方面重点推进二级分行价值增长目标的实现。     

确立科学授信理念

进入21世纪，我国商业银行的经营环境发生了一系列变化，宏观调控下经济结构出现了较为明显的周期性特征，利率市场化进程不断推进，综合经营渐行渐近，商业银行面临的信用风险出现了新的特征。外资银行加快在境内布局，给中资银行带来明显的竞争压力。巴塞尔新资本协议的付诸实施对银行信用风险管理提出了更高的要求。中资商业银行必须适应形势的变化，加快授信管理方式创新步伐，迅速提升信用风险管理能力。     

浅谈商业银行建设对公现金管理金融服务体系的重要性

随着我国商业银行业务创新模式的不断发展,传统商业银行的服务职能和资金运用,已经不能适应市场经济下我国企业对商业银行金融服务的需求,企业经营模式在现有社会经济环境中发生了重大改变,通过不断合并重组、资源整合和资本运用,企业集团化经营已经成为企业发展的主流。     

要关注和把握金融创新与综合化经营趋势

2007年是中国银行业全面开放的第一年。面对全面开放的市场环境和日益加剧的市场竞争，商业银行的金融创新将进一步加快，综合化经营将得到进一步发展。     

传统银行蝶变

近入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强。尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路。对于中国的商业银行来讲,经营战略转型的目的就是建立一个以现代经营管理核心价值观（资本约束、     

利率市场化与商业银行经营

实现人民币利率市场化，将对商业银行的业务经营产生重大影响，同时也给商业银行带来各种发展机遇和有利条件，商业银行面临更加自由的经营环境，有利于商业银行进行金融创新，提高经营效益。     

浅谈利率市场化后商业银行的经营策略

我国加入WTO后，利率市场化问题成为能否与国际市场接轨的主要课题。实施利率市场化必将对商业银行的改革和发展产生积极的影响，有利于扩大商业银行经营自主权，进一步确立商业银行的自主经营地位；促进完善的金融市场的形成，为商业银行创造比较规范的经营环境；能够为商业银行科学确定成本，合理制定价格，加强经济核算提供客观依据；有利于推出新的金融工具、产品和服务，为商业银行进行价格竞争创造空间。但利率市场化后，商业银行将面临前所未有的压力和挑战。面对压力和挑战，商业银行的实力与信誉，存贷款的利率报价水平，金融产品与服务创新能力及人才的培养等必将成为商业银行竞争的关键因素。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境,主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前,我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统,经营结构和效率还有待改善,风险内控水平还有待提升,改革创新意识还不足等,这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题,而要立足长远,主动适应市场变化,调整经营战略,构建现代商业银行体系,步入协调发展的良性循环轨道。     

“十二五”时期我国商业银行转型发展路径初探

一、“十二五”时期我国商业银行面临的宏观经济环境因环境之变而顺势转变发展方式、推进转型升级是国际先进银行基业长青的法宝。不论是我国“十二五”规划所擘画的转型发展蓝图,还是商业银行经营环境面临局势的变革,都决定了我国商业银行转变发展模式的战略必然性。     

商业银行经济资本管理的国际经验及其启示

由于经济资本是商业银行吸收最后风险的关键环节，所以对于经济资本的合理配置直接影响到商业银行的命运，银行资本管理的目的是为了有效地防范和化解金融风险。银行经营面临的风险损失可分为三类：预期损失、非预期损失和异常损失。预期损失是平均意义上的损失估计，由风险拨备予以缓冲，计入经营成本异常损失发生概率极低，但损失巨大；而非预期损失介于预期损失和异常损失之间，该部分损失由经济资本予以缓冲。由于经济资本是商业银行吸收最后风险的关键环节，所以对于经济资本的合理配置直接影响到商业银行的命运。     

中美商业银行战略转型比较研究

商业银行经营发展,不但不能脱离所处的外部经济环境,而且还要主动通过调整经营发展方式,使之与经济发展水平相适应。本文分析了20世纪70年代以来,美国银行业所面临的经营环境,以及在这种大背景下,美国银行业所采取的“适应性”措施,并与我国银行业2000年以来所处的经营环境进行了比较分析,发现二者所面临的“背景”虽然年代不同,但有着相似之处。