基于网络和电子信息技术的企业组织优化与创新

在网络和信息电子技术环境下,企业组织结构创新日益重要。本文从当今企业所面临的网络和电子信息技术环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性;探讨了组织结构创新的动力成因和适应网络环境,对于组织结构优化设计的对策和选择,并以案例进行了分析论证。     

网络环境下组织创新研究初探

网络环境就是以互联网为媒介的经营环境网络化、以信息技术为代表的技术环境网络化和以人为本的社会依存关系的网络化。网络工具和媒介的存在使得组织边界淡化,表现出新的融合。因此,构造相应的组织创新概念模型,其本质的核心在于激励兼容机制和学习机制的实现。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

企业组织结构创新

电子商务时代,企业组织的金字塔历经百年风雨,已是风化斑驳,电子商务的发展对传统的企业组织结构带来了猛烈的冲击,创新沿着这样一些方向:结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展,迅捷多变的市场环境,对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,对企业来说至关重要,企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手,结合小微企业当前实际情况,探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

对网络环境下高校组织管理创新的思考

高等学校是网络技术推广较早、普及率较高的社会组织之一,要主动适应网络环境,正确认识网络与高校组织管理的关系,分析网络环境下高校组织管理创新的新特征,把握高校组织管理创新的新内容,理清组织管理创新的新思路。     

物探企业组织结构创新研究

物探企业组织结构创新就在于要加大管理跨度,增加授权范围,灵活形成管理架构,建立信息化沟通方式,打造学习型团队组织,实施网络化和市场化的运作机制     

知识型企业组织结构的创新分析

首先对知识型企业的内涵和特征进行了总结和归纳,其次分析了知识型企业创新的必要性,最后对知识型企业组织结构创新的方法进行了研究,其中包括组织结构创新的要素、创新的原则以及创新的路径。     

构建网络组织路径的企业成功创新

丹麦学者Thomas Ritter认为科技竞争力和网络竞争力对于一个企业创新的成功与否起着至关重要的作用。借鉴Thomas Ritter提出的企业创新成功理论分析框架,从网络竞争力科技竞争力两个角度分析网络组织的创新效应。并对如何利用网络组织这一路径提高企业创新能力提出若干建议。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

电子商务下的企业组织结构创新

随着网络经济的发展，电子商务逐渐成为主导的贸易形式并对传统企业的运作带来了新的要求，改变组织结构是适应发展获得成功的前提。根据Internet在电子商务中的基础性作用，企业组织创新结构走扁平化道路，其模式可从分权式、矩阵式和有机式三种中选择。     

基于网络组织结构的创意产业集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。     

协同创新优化现代高效农业组织结构

农业企业与上游农业生产者的利益联结方式和下游零售商的销售方式;农业产业纵向一体化程度;农业产业价值链的质量溯源控制、农业安全、风险防范和网络共享等管理和控制机制都影响企业的价值增值,本文在分析不同农业组织结构的基础上,探讨了现在高效农业组织结构的协同创新与优化。     

企业创新的源泉:组织创新

创新能为企业带来新的动力,创造新的发展机会。企业没有创新就会缺乏活力,缺乏活力就会丧失动力,丧失动力就会失去竞争优势。因此,创新是企业生存和发展的基础和根本保证。笔者围绕创新的意义,提出组织创新的必要性,挖掘了组织创新的方法,为企业创新提供借鉴。     

基于信息化的企业组织创新探讨

自创新理论问世以来,创新一直是学术界与企业界的热点问题。近年来,信息技术的迅猛发展对企业竞争环境、组织本身及组织创新带来了深远的影响。本文分析了信息技术对组织创新的巨大影响,阐述了信息化社会中组织创新的发展方向。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

基于网络环境的企业财务会计管理模式创新

文章主要针对企业财务会计管理模式的研究,通过对财务会计的管理模式现状的了解,发现财务管理模式中存在的不足之处,基于网络环境的大环境下,对企业财务会计管理的模式实行创新,优化对财务会计的管理,并且为企业的财务会计管理模型的优化提出建议,以供参考。     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.