基于网络和电子信息技术的企业组织优化与创新

在网络和信息电子技术环境下,企业组织结构创新日益重要。本文从当今企业所面临的网络和电子信息技术环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性;探讨了组织结构创新的动力成因和适应网络环境,对于组织结构优化设计的对策和选择,并以案例进行了分析论证。     

谈网络环境下的企业组织再造

本文认为在电子商务环境下,现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造.     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势.中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益.     

浅谈网络经济下企业组织形式的变革

网络技术改变着企业管理的环境,创造了一种新的共同工作的方式方法;知识和信息改变着企业管理的理念,拓宽了企业管理的范围和内容.随之而来的是企业组织形式的创新与变化,网络经济下的企业组织形式将会以高科技为依托,逐渐趋于小型化、扁平化、虚拟化以及组建以任务为中心的工作团队.每一个企业都将迎来一场企业组织形式的创新与变革.     

组织创新模式综述

迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织生存与发展提出了新的要求,组织创新已成为企业制胜的法宝。以完善企业功能、提高企业整体运行效率为目的的组织创新,体现企业内部结构的不断优化,反映社会组织之间的横向联合,依赖于经济技术实力,进行流程再造,运用内部网络进行管理,全力推行不同模式的创新。     

基于网络的营销创新

网络经济时代企业营销环境有了新的变化,营销创新成为网络条件下企业生存和发展的必要手段.本文从我国企业营销观念创新、营销策略创新、营销组合创新、营销组织创新、营销管理创新五个方面进行了探讨.     

组织创新对企业内部控制的影响研究

创新与控制是企业管理的两大基本职能.组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分.企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化.这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控.     

企业创新网络:不确定性的战略期权治理

文章从战略期权的角度研究不确定性的治理模式,认为组织模式的选择取决于期权价值的比较.由于企业所面临的需求不确定性和技术不确定性程度的不断提高,企业进行内部创新的期权价值降低,从而促使企业不断将创新业务外部化,并通过重叠网络形成创新网络;而且创新网络的结构和边界也是随着期权价值的变化而不断变化.     

基于网络组织结构的创意产业集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。     

基于网络结构模型的产业集群网络化协同创新机制研究

当创新环境变得日趋复杂,对创新者的自身能力要求越来越高时,企业个体仅仅凭借自身能力想要取得较大技术进步的困难性与日俱增。文章借助网络研究方法,通过构建系统而统一的网络化集群创新研究平台,实现了本体论和方法论意义上"网络"的融合,并从组织结构、创新动力和创新扩散三个维度探讨了基于网络的集群创新机制,以期深入集群组织内部的网络关联,为集群创新的内在机理、提升集群创新绩效和区域竞争力提供理论依据。     

区域创新网络结构对企业创新绩效的影响

随着对区域创新理论研究的深入,目前有关区域创新网络的组织结构和空间网络结构问题成为研究的重点领域。研究区域创新网络结点的交互作用和联结所引致的区域创新网络创新机制,构建区域创新网络结构、企业技术创新行为与创新绩效之间交互作用的概念模型,分析区域创新网络结构对企业技术创新绩效影响的微观机理,揭示区域创新网络结构与企业技术创新之间的协同进化过程。     

复杂网络生态环境下企业技术创新研究

创新,是一定历史条件下生产力发展的必然结果.网络技术的发展,为具有创新意识的企业寻求新的竞争优势,将本企业与其它企业明显区别开来形成新的核心竞争能力提供了机遇.企业创新已成为开放网络环境下,我国企业求生存、寻发展的必然选择.企业技术创新过程是知识创造和知识扩散的过程,在网络影响日益加深、科学技术迅猛发展并向复杂网络快速演进的当今,企业技术创新过程将发生根本改变.本文在分析网络环境下企业技术创新特点的基础上,探索了网络环境下的企业技术创新体系的构建.     

网络经济下企业营销组织变化的分析

本文根据企业组织结构理论,分析了影响企业营销组织结构的主要权变因素的变化,指出企业营销组织战略由一维体系向三维体系发展的趋势,研究了在网络环境下企业营销的新特点,并进一步地阐述了由此而导致的企业营销组织职能和结构的变化.     

网络环境下企业财务管理模式创新分析

随着全球经济一体化的进程不断的加快,以及网络信息化时代的快速发展,国内外的竞争环境越来越激烈,当然企业的发展也面临着巨大的挑战。网络技术的发展与应用,改变了企业的财务管理环境、财务管理的时效性和企业的组织结构,而且支持财务与业务的协同处理。面对这些改变应提升企业财务管理层次、创新企业财务管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的预算控制体系和培养财务人员的创新能力。本文以网络化、信息化的时代背景为切入点,分析了网路环境为企业财务管理的改进和创新所带来的发展机遇,并在此基础上着重对企业如何进行财务管理创新做了一些探讨,旨在为我国的企业财务管理创新提供一种完整思路,从而提高我国企业的财务管理水平。     

网络组织治理边界的界定与效益分析

网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换.虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势,但仍受到网络内节点的数量及各结点间的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约.网络组织的治理边界效益:从内部看,可使合作各方的核心技术纵向叠加,创新的基础增强、速度加快、效益提高,不断提升自身的创新能力和核心竞争力.从外部看,组织内外部信息的过滤和筛选,依据环境变化,随时调整横向或纵向价值链上的成员企业,调整外部边界,使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势,形成整体竞争优势.     

论企业的网络化创新

企业的网络化创新是企业突破规模和组织限制、超乎市场和科层而合理配置资源的合作创新方式,网络化创新与自主创新并不冲突。本文介绍了企业创新网络的构成要素,分析了企业网络化创新的环境,并从微观和宏观两个视角提出了促进企业网络化创新的建议。     

中国流通产业的组织创新与竞争优势

在市场经济条件下,流通产业组织的创新体现为实现了资源最佳配置和竞争力的不断增强.现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化,兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级.尤其是在全球经济一体化的今天,流通企业参与国际竞争面对的将是越来越复杂多变的竞争环境.企业自身的能力只是获得竞争优势诸多因素中的一个方面,另一个方面的因素是依托产业组织的协调能力,实现产业内企业之间有效的竞争与合作,共同参与国际竞争.因此,在流通产业的发展过程中,不仅要重视产业各企业内部治理结构创新和核心能力的积累,还要认识到产业组织创新及其能力对增强企业国际竞争力的重要作用.     

第三方物流企业组织结构创新与设计

本文针对第三方物流企业所处的组织环境与自身的组织特点,分析了第三方物流企业组织结构创新的必要性及发展的趋势,并设计出三种适应于不同组织环境与不同资源能力的第三方物流组织结构。