庄河蓝莓大事记

<正>1.1989年,蓝莓在庄河巿试种成功。2.2006树莓、蓝莓作为新一代浆果类水果,有了长足的发展,当年新发展2150亩,栽植面积达到2800余亩。3.2009年,庄河市被中国果蔬产业品牌论坛组委会评为"中国蓝莓之乡",是国内唯一获此殊荣的地区。4.2009年,庄河市将蓝莓生产作为农业产业化的主导产业,并出台了《庄河市蓝莓生产技术规程》,以此引导蓝莓产业积极健康发展。     

蓝莓的产业发展现状

<正>一、国外蓝莓发展状况蓝莓的人工驯化栽培起源于美国。到20世纪80年代末,美国的蓝莓栽培面积己近20万公顷,形成了集蓝莓栽培、果实贮藏加工及市场销售于一体的庞大蓝莓产业,无论从栽培面积、产量、技术研发、产业化水平等方面均居世界前列。美国的蓝莓生产不仅供应本国,而且外销到加拿大、日本、中国台湾和欧洲等国家和地区。目前,全世界有近20个国家和地区开始蓝莓产业化栽培,市场容量大,处于供不应求状态。     

农业产业化组织模式的动态演化分析——兼论农业产业化联合体产生的必然性

本文对农业产业化主要组织模式进行比较制度分析,探究不同组织模式的制度优劣势与相互间的演化关系,并从纵向、横向两个维度剖析农业产业化组织模式的演化路径。农业产业化联合体与两种"龙头企业+农场"组织模式具有多种制度优势,其形成符合农业产业化组织模式的内在演化逻辑,是组织模式演化的必然结果与主要演化趋向。为促进农业产业化组织模式沿着有效路径、朝着合理方向顺利演化,应完善农村生产要素市场体系、加强财税支持与公共服务供给、优化治理环境。     

昆山益群农产品有限公司

昆山益群农产品有限公司于2008年成立,在昆山市区占地1600多亩,拥有固定资产55O。多万元,注朋了"益群"、"益谊"牌商标。公司坚持以市场为导向、以科技为支撑,已构建了四季生产、周年供应、长短结合、内外互补、效益增长的良性产业格局,实现了瓜果蔬菜生产在区域、时间、品种等多个层次的合理配置,走出了一条"基地+农户+市场"的品牌化经营之路。公司2009年被评为苏州市农业产业化龙头企业,2012年被评为江苏省农业产业化重点龙头企业。     

企业参与农业股份合作三种模式的考察与比较研究——基于四川省蒲江县的案例分析

企业参与农业股份合作是农业产业化经营组织体系创新的表现,在实践中呈现出"股份+订单"合作、股份合作社主导、共建股份合作企业三种具有代表性的模式。三种模式从不同的农业产业化经营模式演变中创新而来,在推进产业链一体化经营以及农民与企业关系、利益分配机制等方面表现出不同特征,与农业产业化发展阶段、农业具体生产特征等密切相关。企业参与农业股份合作既有利于农民参与产业链更多环节的利益分配,也有利于发挥企业在人才技术、对接市场、资金投入等方面的优势,尤其适用于经济作物类型的农业产业化发展。     

写一个漂亮的"加号"

"公司+农户"这种兴起于上世纪90年代初的农业产业化模式,在一定程度上解决了千家万户闯市场这一难题.但随着农业及农村经济的发展,这种产业化模式,也日益显露出局限性,公司与农户之间关联度不高,管理模式相对松散,其直接弊端就是产品质量难保证、毁约现象严重.     

中国农业产业化经营组织模式与龙头企业技术效率——来自安徽农业综合开发产业化经营龙头企业的经验证据

本文以安徽农业综合开发产业化经营项目为研究对象,实证分析农业产业化经营组织模式对龙头企业技术效率的影响。分析结果表明,相比"公司+农户"组织模式,"公司+基地+农户"和"公司+专业合作组织+基地+农户"组织模式对龙头企业技术效率具有显著的正效应,这表明,不同组织模式对龙头企业技术效率的影响程度不同,专业合作组织与基地建设和管理同步发展,能明显提升龙头企业技术效率;农业产业化经营龙头企业具有明显的规模经济效应,相比小型企业,大型企业技术效率较高;农业产业化经营项目所处地区对其龙头企业技术效率也有显著影响,农业产业化经营龙头企业生产要素供给的地理位置优越,其技术效率相对较高。     

让农产品加工业大放异彩——看临沂河东区如何发展农产品产业化

<正>近年来,山东省临沂市河东区坚持用产业化的理念发展农业,积极推行农业产业化经营,加快培植壮大农产品加工企业,特别是被确定为临沂市农产品加工聚集区以来,逐步形成了脱水蔬菜、柳编工艺、果品罐头及畜牧加工等优势产业集群。目前,河东区农产品加工产业已初具规模,且产业链条比较健全,河东区脱水蔬菜产业共有加工企业170多家,草柳编加工企业121家,均采用"公司+基地"、"公司+基地+农户"、"订单农业"等产业化经营模式,形成了     

农业产业化国家重点龙头企业 江苏高邮鸭集团

江苏高邮鸭集团是首批农业产业化国家重点龙头企业,自1996年成立以来,按照"公司+基地+农户+合作社"的模式,大力发展高邮鸭产业化经营。通过"订单农业、保护价收购"等形式,为鸭农提供产前、产中、产后一条龙服务。集团现有四大中心:一是良种繁育中心,是国家级种质资源场;二是蛋肉加工中     

新疆农业产业化两种经营模式的比较分析

“公司+农场+农户”是新疆农业产业化经营的典型模式,有其自身特点。在实践过程中,围绕涉农上市公司,新疆逐渐形成了“公司主导型”和“农场主导型”两种农业产业化经营模式。对新疆农业产业化经营模式特点的深入研究,以及对于两种具体模式的比较分析,有利于促进新疆农业产业化的健康发展。一、新疆农业产业化发展状况与特点(一)区域优势明显的农业产业化项目与内地省区相比,新疆农业产业化经营具有三大明显优势:一是农业资源优势。新疆农业资源丰富,林草资源、耕地资源拥有量位居全国前列,同时,独特的地理、气候条件造就了极具市场竞争力和…     

基于共生理论的中国农业产业化经营组织演进

我国农业产业化经营组织经历了从"公司+农户"组织向"公司+合作社联合社+农户"组织的演进过程。农业经营组织的演进过程可视为农户、企业、合作组织等农业经营主体组成共生系统的过程。经营环境的变化是共生系统建立和发展的动因,现代市场体系和社会网络的发展为共生系统提供了共生界面。"公司+农户"组织的建立是共生系统的初始形态,在这一共生系统中,企业处于核心地位,获得大部分共生能量。为了获得有利生态位,农户通过联合建立合作组织,"公司+农户"共生系统向"公司+合作组织+农户"共生系统演化。     

天津都市型农业现代化发展的模式分析与选择

根据我国"十三五"规划和近几年中央"一号文件"对农业的发展展望,都市型农业的现代化发展将在"农业+互联网"、"农业+产业化"、"农业+生态化"的模式上实现突破,同时结合天津农业的发展现状,提出了以"智能互联"规模突破、"接二连三"产业创新、"一强多优"复合经营、"多优好省"生态品牌为切入的都市型农业现代化发展的模式分析与选择。     

各地扫描

正北京将构建"互联网+农业"新体系1月13日,北京市召开"互联网+农业"大会,提出"十三五"时期,北京农业将推进"互联网+"与农业的经营、服务、生产、管理四大关键环节的深度融合,加快构建基于互联网技术的新型农业经营体系。北京市有关部门将推动电子商务企业、农业产业化龙头企业、     

富民兴业路更宽——常州市农业产业化龙头企业发展扫描

近几年来,常州农业产业化龙头企业初步形成了"市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户"的产业化经营格局.     

发展中的青岛西海岸新区蓝莓产业

正青岛西海岸新区(青岛市黄岛区)的蓝莓鲜果产销量占全国70%以上,是全国最大的蓝莓规模化种植基地和产业化基地之一,被誉为"中国蓝莓之都"。全区有蓝莓企业、合作社、家庭农场等150多家,其中规模企业16家,从业人员达到4万多人。新区地处山东半岛东南隅、胶州湾南畔,东临黄海,是国务院批复的第九个国家级经济新区。     

现代农业看崇左,循环农业看大华 广西大华农业发展有限公司

<正>广西大华农业发展有限公司是一家以优质肉牛养殖、生物饲料加工为主,集生态农业种植、旅游开发、有机肥销售及农业技术研发、服务于一体的大型农业企业。目前公司主要经营崇左市3万头优质肉牛产业化基地和江州区龙脉山·山水牧场乡村旅游区两大项目。3万头优质肉牛产业化基地:打造肉牛养殖产业化链条崇左市3万头优质肉牛产业化基地项目投资20500万元,按照"公司+基地+农户"的农业产业化经营模式,以企业为龙头,以养殖农户为主体,建设种牛繁育场、优质肉牛育肥场、饲料     

关于龙头企业建设助推农业产业化发展的研究

发展农业产业化经营的关键是培养具有市场开拓能力、能进行农产品深加工、为农户提供服务和带动农户发展商品生产的龙头企业。龙头企业是农业产业化经营的"领跑者"、农业现代化建设的"火车头",没有产业化就没有龙头企业,同样没有龙头企业就没有农业产业化。黑龙江垦区近几年为了发展农业产业化,建设了一大批农副产品加工龙头企业,这些企业促进了职工增收、企业增效,为农垦企业经济的全面发展起到了积极作用,但在发展中也存在一些问题。本文就如何强化龙头企业推进农业产业化发展谈些建议。     

大营镇庄河最大蓝莓基地

<正>大营镇位于辽宁省庄河市东北部,现辖8个村。自2007年开始,大营镇加强土地流转工作力度,狠抓蓝莓生产基地建设,推动蓝莓发展产业化、规模化、品牌化,先后引进大连越橘、大连蓝健、大连蓝硕、大连开来、大连御果、大连宏嘉等6家优秀企业落户大营镇从事蓝莓生产。同时成立了蓝莓专业合作社,以企业和合作社的先进技术为保证,科学规范蓝莓种植、管护流程,经过5年多的发展,栽培面积、产量和产值一路攀升。目前全镇种植蓝莓9000亩,是庄河巿种植面积最大的蓝莓生产基地,被评为辽宁省特产"蓝莓"之乡。     

重庆农垦推进农业产业化经营的经验与体会

农 业产业化经营是当前稳定土地承包经营、吸收农村富余人员、促进产业结构升级和企业持续经营的最佳形式 ,有利于解决农户分散经营与大市场的衔接问题。实施农业产业化经营 ,可以使龙头企业与农户在农业产业化经营的分工协作中互利互惠 ,促成产加销、贸工农一体化经营。重庆农垦在农业产业化经营实践中 ,实践和探索了三种模式 :一是“公司 +基地 +农户”的天友乳业模式。即以天友公司为加工龙头、市场载体 ,依靠政府支持协调建立奶牛养殖基地 ,农户分散养殖 ,与农户签订按质收购协议 ,按保护价集中收购 ;二是“公司 +粮食流通企业 +农户”…     

因地制宜 开拓创新 多模式推进农业产业化经营

近几年来,我市围绕农业和农村现代化目标,把农业产业化经营作为加快农业战略性结构调整,发展效益农业的重要抓手,立足本地资源优势,以市场为导向,以科技为依托,以效益为中心,因地制宜,开拓创新。在推进农业产业化经营进程中,我们按照市场化运作的要求,全市创建了 "特色基地启动型、龙头企业带动型、市场网络拉动型、工农科贸联动型、中介服务牵动型 "等 5种产业化经营模式,走出了一条具有绍兴特色的农业产业化发展路子,有效地促进了农业增效、农民增收。 1999年全市农民人均纯收入 4681元中,来自产业化经营的收入占到 40％左…