面向21世纪的美国企业变革

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,并为创造21世纪的竞争优势奠定基础,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就能掌握先机     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

美国企业国际竞争谋略举要

美国企业国际竞争谋略举要邹凤岭美国企业参与国际经营与竞争不仅在于创造产品技术上的先进性，还在于竞争谋略上出新招，营造全方位的国际竞争优势。一、国际化经营集结优势美国企业家认为，一个企业的产品在国际上保持先进性，还需要实行国际化经营，集结世界各国技术优...     

电子商务视域下的企业营销策略的变革

本文深入阐述了与传统企业营销相比，电子商务视域下企业营销的主要竞争优势，并在此基础上总结概括出现阶段企业营销战略变革的几个主要途径。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上,探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

网络：企业生存与发展的新空间

在美国军用阿帕网基础上迅速发展起来的因特网已经渗透到社会政治、经济、文化等各个领域。人类已经开始步入网络化社会。顺势利用网络技术,变革经营运作方式,已经成为事关每个企业未来竞争优势的重大问题。     

试论边缘竞争战略的特征及其战略方法

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,市场的发展与变革速度之快,已经大大地超出了人们的想象,伴随着市场的发展和变革,市场中企业之间竞争的激烈程度逐步升级,死板呆滞的公司纷纷倒闭;为了能在这样复杂的环境中生存,企业都在制定和实施各种有效的竞争战略以提高自己的竞争优势.边缘竞争战略是美国学者最新提出的一种全新的战略思想.在此,作者结合实际对这一战略相关问题作进一步的探讨.     

竞争优势与企业管理组织变革

竞争,是企业实力的较量。企业的竞争力来源于企业内在的竞争优势。而企业竞争优势的建立和发挥,与管理组织的不断变革紧密地联系在一起。本文试图通过对国有企业部分实例的分析,来阐述企业提高竞争优势的管理组织变革措施。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

企业信息化建设刍议

一、企业信息化建设的重要意义 20世纪80年代以来,企业信息化波涛汹涌,业务流程重组风起云涌,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着.这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式.只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势.     

可持续竞争优势的实例研究——以美国麦肯锡咨询公司为例

在当今全球化环境中,企业之间的竞争非常激烈。企业想要取得长期的成功,必须具有可持续竞争优势。本文主要讨论了可持续竞争优势的四个特征,以及可持续竞争优势与企业发展的关系。本文以美国麦肯锡咨询公司的经营历程为例,来简要分析可持续竞争优势的四个特征。     

美国能源独立的影响及对策

美国能源独立是在技术创新推动下实现页岩气革命的结果，是其优势由高科技向传统领域的延伸，也是技术创新带来产业变革进而推动综合国力提高的典型例证。能源独立使美国在传统竞争优势之外增加了强大的能源武器，从而对世界能源、政治、经济格局产生重大影响。我国应充分认识这一挑战，采取有效策略加以应对。     

突围与变革——浅析美特斯邦威的虚拟经营

虚拟经营是我国服装企业借助外部优势资源,提升竞争优势的一种经营模式。本文分析了美特斯邦威作为一家民营企业如何通过虚拟经营实现了跨越式的发展,但随着企业内外部环境的变化和企业间竞争的加剧,需要从品牌、经营模式、业务流程等方面对原有的虚拟经营模式节进行变革。     

群理论与西部竞争优势的培育

从竞争优势理论到群理论微观经济学意义上的竞争优势是局限在企业的层次上，即竞争优势是一个企业或一个国家的企业与它国的企业相比较时所具有的竞争力。将竞争优势由企业扩大到区域、国家竞争层次，就产生了区域竞争优势、国家竞争优势问题。１９９０年，美国哈佛大学教授迈克尔·波特通过对世界上１０个发达国家中的１００多个企业的发展和经营状况进行研究，提出了国家竞争优势理论。波特认为，国家经济竞争力是一国产业创新和升级的能力。国家竞争优势，说到底是若干特色产业的竞争优势。国家的竞争优势产业是由区域内成组产生的企业促…     

毓秀钟“灵” 万端巧“捷”——记清远市灵捷制造化工有限公司董事长魏焕曹博士

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进和制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。从1991年研究启动到1994年《21世纪制造企业战略》出炉，“灵捷制造”——这种面向21世纪的新型生产方式由此诞生。     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

组织变革模式及领导者在变革中的主导作用分析

对于企业来说，其获取可持续竞争的基本优势在于做出有效地改革措施，并且进行持续的创新以及鼓励工作。对于一次成功的变革来说，其领导发挥着非常重要作用。首先领导会在进行变革的时候做出变革的决定以及制定相应的策划方案，从而引导和鼓励员工，对未来场景进行描述。     

重塑"个人契约"--企业成功变革的关键

历史的车轮已经步入21世纪,竞争和变革已变得前所未有的迅速与复杂,当今的企业仅靠质量、价格、工艺或精明的经营策略来参与竞争,维持其竞争优势已远远不够,而必须不断地自我更亲和自我超越,进行根本性的变革.惟有这样,才能求得生存与发展.可以说,变革必将成为企业21世纪的生存法则.     

客户资产的界定与计量研究

客户资产的计算与评估,是企业实行客户导向战略的基础。大量事实证明,将客户作为企业的战略资产进行经营和管理,是真正获得企业竞争优势的重要环节。与之相适应,财务管理也应随之变革,对客户资产进行确认、计量、报告与分析,寻求企业获得真正竞争优势之途径。     

论我国企业如何实施创新

据统计，在20世纪初的世界最大的企业中．至今能位居世界500强之列的只有3％左右，企业衰落和消亡速度之快惊人。反思这些被淘汰企业的教训就是：缺乏持续的创新或变革。可以说创新是企业竞争优势的决定因素、是企业可持续发展的基础。