加快城市行发展的探索与思考

中心城市是金融资源聚集之地，更是各家金融机构的必争之地。因此，加快中心城市行业务的发展是金融机构发展壮大的关键所在。抓住了中心城市行，就抓住了业务发展和效益提高的关键。下面笔就如何加快城市行的发展谈几点看法。     

加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市...     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

农业银行二级分行实施扁平化改革的若干思考

随着经济金融结构调整以及发展步伐不断加快,国有商业银行竞争也越来越激烈。农行如何进一步深化城市行机制改革,调整城市行发展战略,增强城市行综合竞争力,为全面建设小康社会提供广泛的金融支持,已经成为我们面临的一个重要课题。2003年初,农行梧州分行积极推行扁平化改革,在梧州市区加大了城市业务发展力度,取得了较好的成绩。从扁平化改革的成效和问题情况分析,农行二级分行只有切实加大经营机制的创新力度,才能真正提升经营层次,加快城市行业务的发展步伐。一、建立了直管直营模式的扁平化组织管理体系,城市业务得到了有效发展2003年初…     

重点城市行超常发展新模式初探

根据总行“46112”以及省分行“129”发展战略，加快城市业务发展，全面提升经营品质是摆在我们面前的重要课题。城市行必须紧紧围绕“拼份额、抢客户、活机制、上品质”这一主题，一心一意谋发展，坚定不移保质量，加快业务发展、扩大市场份额，调整客户结构、打牢业务基础，活化机制政策、激发系统活力，加强内部管理、提升经营质量，才能有效提高城市行价值创造能力和市场竞争能力。     

发展城市业务应做到八个必须——参加香港"城市业务发展"培训的体会

2010年5月,我有幸参加了总行在香港举办的"城市业务发展"专题培训.通过课堂教学、交流,认知,使自己丰富了知识,开阔了视野,明确了思路,坚定了搞好城市业务的信心和决心.结合贵州遵义分行的实践,笔者认为: 加快城市业务发展,必须增强信心.加快城市行业务发展,首先要增强加快城市行业务发展的信心.城市是各商业银行竞争的主战场,是体现农行竞争力的最主要的窗口,抓住了城市业务,就是抓住了业务增长极;城市也是选择高端客户、优化与调整客户结构的主要基地.     

推进城市行改革 加快农业银行发展

推进城市行改革加快农业银行发展农业银行总行调查组一、城市行加快发展的指导思想和发展战略城市是一定区域内的货币回笼区、经济发达区、市场机制活跃区和国内外经济结合区，资金吸纳力强，信贷回报率高，投资环境好，行政干预少，这是城市行的外部区位优势；城区行自有...     

完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实

近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。     

促进城市行发展品质提升的若干思考

城市行是农行存贷款业务、中间业务、新兴业务发展的主体,其经营好坏、发展快慢、品质高低对全行的改革发展起着举足轻重的作用。研究如何促进城市行发展品质的提升,既是贯彻落实十七届五中全会精神的具体举措,也对加快城市行业务发展战略的实施具有重要意义。本文结合农行襄樊分行城市业务发展现状作一探讨。     

合理配置资源明确市场定位 加快中心城市行业务发展——实施中心城市行业务先发展战略的几点思考

随着全球经济一体化趋势的加剧，国有商业银行的中心城市行如何应对国内同业之间的激烈竞争，和中国加入WTO以后，外资银行全面介入带来的巨大冲击呢？笔者认为，明确市场定位，合理配置资源，加快中心城市行业务优先发展战略实施是我们适应新形势发展，提高综合竞争力，迎接挑战的有效途径。     

发挥农行优势 开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告

发挥农行优势　开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告农业银行广西区分行课题组为进一步开拓我区农行城市金融业务，发挥城市农行的先导作用，加快我区农行商业化改革步伐。我们按区分行党组的安排，于８月１６日至２６日在柳州农行及辖属城郊、飞鹅、城中、立新...     

对发展城市业务的几点思考

近几年来，随着农业银行商业化经营的实践，越来越多的事实表明，发展城市业务不但是增强农行经营实力的客观要求，而且也是其求生存、求发展的唯一选择。基层行作为农业银行的经营主体，如何加快发展城市业务，是我们当前必须认真思考和积极探索的问题。     

把握城市化进程推进农业银行城市业务发展

城市作为区域经济、政治、文化、科技、教育、交通、信息中心，有效聚集了人口、资金、技术等资源，为经济社会快速发展和现代化进程提供了重要载体和平台。由于进城晚、股改晚等多方面的原因，农业银行城市业务竞争力、市场份额、人均利润、资本回报率和可持续发展能力等方面均落后于工中建行。如果以目前水平的城市业务反哺“三农”业务，将进一步削减了全行资本回报率，对上市后的农行来说，不可避免地面临来自股东、市场和社会的压力。因此，大力发展城市业务成为农行比其他行更为迫切的要求。     

加速发展 加快转型 推动城市业务新跨越

城市是地方经济社会发展的中枢,是金融资源最富集、金融需求最旺盛的地区。加速城市业务发展,加快城市业务转型,对于农行整体业务经营又好又快发展具有十分重要的意义。一、当前城市业务营销存在的主要问题及其原因当前,在部分城市行重管理轻营销、重产品轻客户、重个体轻源     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择－－对广西分行城市行业发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心 ,金融资源丰富 ,是商业银行业务竞争的焦点。大力拓展城市行业务 ,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求 ,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择。为探索城市行改革与发展的新路子 ,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研。一、城市行业务的重要性已在广西农行业务发展中突现出来近年来 ,广西分行认真贯彻总行关于对市场的定位战略 ,以及区分行“十五”规划中对市场细分战略 ,紧紧抓住西部大开发的历史机遇 ,调整经营策略 ,加大了城市行改革与发展的力度 ,城…     

加快城市主流银行建设的思考

大中城市聚集了大量的人流、物流、资金流和信息流,经济与金融资源丰富,是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉,亦成为国内外商业银行竞争的焦点区域。农行要把自身打造成为城市主流银行,提升竞争优势,就应当持续深化对城市业务市场的认识,加快推进城市业务经营转型,深入实施重点城市行优先发展战略,持续提升城市业务核心竞争力。     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择--对广西分行城市行业务发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心,金融资源丰富,是商业银行业务竞争的焦点.大力拓展城市行业务,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择.为探索城市行改革与发展的新路子,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研.     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。     

创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。     

中小商业银行加强风险管理的探讨

二是着力提升省会城市行竞争能力。省会城市行要树立“率先发展、加快发展、赶超发展”的理念，进一步加快体制机制改革．激发和释放经营活力，紧盯系统性、行业性、集团性客户和“总部经济”客户，做到高起点谋划、高标准定位、高效率运作、高质量推进，培育差异化、特色化、专业化的竞争优势，努力实现“横向进位、纵向提升、弯道赶超”的目标。