我国企业文化建设的误区及对策探索

随着社会经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,除了注重新技术、新产品以及新工艺的发展外,总结出适合本企业发展的企业文化也成为企业健康、持续发展的必备条件。本文从我国企业文化建设中的误区入手,找出走出误区的方法,希望能对我国现代企业文化建设起到借鉴作用。     

我国企业文化建设误区及对策

近几年来,我国企业越来越重视企业文化建设。本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了我国企业文化建设中存在的几点误区,再者就如何走出这些误区进行探究分析,提出了几点应对策略,旨在为我国企业走出文化建设误区提供一定的指导作用。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。然而，不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区，具体包括以下10种情况。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况。     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

试论企业文化建设误区及有效措施

为了企业持续科学地发展,必须强化企业文化建设。通过不断发展的企业文化,营造更良好和谐氛围,以便能在以后的市场竞争中更好地发挥优势。基于此,本文主要对建筑企业文化建设中存在的误区及有效措施进行了探讨。     

企业文化建设的误区及对策

企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。搞好企业文化建设，将有助于企业与世界经济贸易接轨，以良好的企业形象参与国际竞争，与世界上的名牌企业较量。然而我国许多企业在文化建设中都存在着误区。探讨企业文化建设的误区并采取防范措施，对企业实施有效的文化管理具有重要的战略意义。     

企业廉政文化建设中存在的误区及对策

企业廉政文化对于企业发展是相当重要的,本文对企业文化的概念做了一个界定,总结了国有企业在廉政文化建设中存在的不足之处,并提出建设建议。     

企业文化中的误区及对策

建立现代企业制度的一项重要任务和目标就是在管理上下功夫,实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的企业文化。该文对企业文化建设的误区以及对策进行一些粗浅的探讨。     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

中小企业文化建设的误区及对策

企业文化热兴起之后,众多中小企业的文化建设存在认识与建设上的误区。本文作者通过调研发现并分析指出了中小企业建设企业文化的误区,并从立足传统中国文化、东西融合,特色鲜明,重在建设、营造创新环境文化、建立以人为本的经营理念等方面提出了建设企业文化的若干对策。     

当前我国企业文化建设中的误区及其对策分析

健康的企业文化是一个企业朝着正确方向发展的一个重要因素。本文深入分析了当前我国企业文化建设的现状,更进一步地探讨了当前在企业文化建设中所存在的误区及其产生的根本原因,并提出了解决问题的相应策略。     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

企业文化建设中存在的误区与应对措施

当今社会,企业文化成为企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键因素。一个良好的企业文化,可以给企业带来可观的经济效益。那如何将企业文化融入企业的经营管理过程中推动企业可持续发展,是企业现在急需解决的问题。本文通过分析目前企业文化建设现状存在的误区,提出解决这些问题的应对措施。     

企业文化建设常见误区及对策

企业文化建设是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形态和行为模式,以及与之相适应的管理制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值观、经营哲学、发展战略、精神道德、行为规范、共同信念.