企业管理者应如何激励员工

科学有效的激励机制，对于开发员工的潜在能力，激发员工积极性和创造性，充分发挥其聪明才智，吸引、留住优秀人才，进而形成良性的内部竞争机制，不断提高企业劳动生产率及技术水平，创造最佳效益，有着十分重要的作用，是企业管理需要认真考虑的一个问题。     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

企业激励新形式——培训激励

据报载，某企业最近举行的几次人才招聘会上出现这样一种现象，在前来应聘的人所提出的问题当中，除以往关心的岗位、报酬、保障等方面外，还增加了一项“企业是否能够提供培训和进修的机会”。这一现象说明，目前人们进入企业工作，他们不仅有满足自身工作的需要、保障的需要和自我价值实现的需要，还有希望得到“培训激励”的需要。     

自助式整体薪酬在企业中的实际运用

在科技、通信手段如此发达，管理水平如此先进的年代，作为一个优秀、理性的管理者，尤其是人力资源部门的主管，有时候也需要自我反省一下：公司的激励制度是否合理?薪酬模式是否能真正发挥作用?为什么“高薪”还是留不住“高人”?他们是否还有其他不满意的地方?     

期望理论在构建现代企业职工个体激励机制中的运用

随着科技、经济的发展以及我国现代企业制度的建立和完善，现代企业职工思想政治工作亦呈现出诸多新的机遇和挑战。开展现代企业职工个体激励机制研究，对于加强和改进现代企业职工思想政治工作，迎接这些新的机遇和挑战具有重要意义。     

谈人力资源管理的激励机制

一、企业引入激励机制的原因1.激励机制可以充分挖掘企业员工的潜力激励机制对于挖掘公司员工的潜力和充分发挥其能力有非常重要的作用。一方面,激励机制可以通过形式多样的激励形式充分调动企业员工工作的积极性和主动性,而调动积极性是发掘自身潜力的最有效措施之一。另一方面,有效的激励机制(如竞争激励、目标激励和危机激励)能够让员工有一定的竞争意识和危机意识,促使员工自觉地提高自我、完善自我,从而不断地挖掘自身的潜力,发挥其最大的能力。美国哈佛大学教授的一项关于激励机制的研究发现,如果在科学合理有效的激励机制中工作,员工能够发挥80%～90%的潜力,反之,员工的潜力只能够     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

关于实行年薪分配的考核办法

为了进一步贳彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,适应国有、集体资产经营管理体制改革的需要,坚持按责任要素建立和完善企业经营者的分配激励机制,确保国有和集体资产保值     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

人力资源六大激励机制

建立企业人力资源激励机制，提升企业的核心竞争力，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是人力资源管理亟待解决的难题。     

关于运输收入管理激励机制和考核制度的思考

运输收入的实现需要依靠人的有效技能,依赖健全的激励考核制度;有效的绩效考核能够改善组织的反馈机能,提高员工的工作效率。通过分析铁路运输收入管理激励机制和考核制度的主要内容和存在的问题,提出完善运输收入管理激励机制和考核制度的对策:建立健全多元化的激励机制,从明确考核范围、完善考核指标的设计和建立考核结果的回馈机制方面完善考核制度。     

探索以年薪制为核心内容的激励机制

随着我国市场经济的逐步完善和国有企业现代企业制度的初步建立，企业经营者的地位和作用也显得越来越重要，如何把经营者的工作实绩与其收入挂钩，真正体现“劳者有其果”，是当前经营者收入分配的热点问题。年薪制能使企业经营者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营者收入市场化，解决企业经营者的动力和压力问题。经营者要对企业所有活动负责，而其劳动成果不一定在短时间内体现，因此，推行年薪制不应只局限于和年底经营业绩挂钩的单一固定数量年薪制，还应根据企业特点，积极采取具有长期激励作用的持有本公司股票或实行股票期权等形式。实践中，以年薪制为核心的激励机制主要应分为两种模式。     

论铁路运输企业发展现代物流战略转型与组织变革

发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径。提出将货运、行包、装卸、仓储等部门组建为综合性大型的现代物流公司。建立大物流的新型管理体制，不仅能够全面提高铁路货运、行包物流管理水平，扩展经营范围，完善服务设施，降低运营总成本，改造提升铁路传统运输业，推动运输主业利润增长，而且可以简化“三分”清算手续，直接进行收支利考核，建立起自负盈亏、具有投资决策自主权的货运物流经营公司和有效的营销激励机制。     

合作博弈下的供应链供需经济批量模型

加强成员企业的供需合作,建立一套供应链内部的运作激励机制,降低整条供应链的成本,是供应链管理的一个很重要的内容。高效的供应链管理需要供应链成员突破个体利益的局限性,密切合作,以达到供应链管理的最佳水平     

企业人力资源配置有关问题及对策

目前,面对激烈的人才竞争形势,企业最直接、最有效的方法是对人力资源进行科学的合理配置,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性,进而使人才与企业一道可持续发展。如何在市场经济的环境下,建立与现代企业制度相配套的适合我国国情的薪酬激励机制,最大限度地开发企业人力资源的潜能,已经成为企业需要认真研究的重要课题。一、人力资源配置基本原则人力资源配置应充分考虑人力资源固有的特点,尊重客观经济规律和人力资源运行规律,努力实现最佳配置,发挥人力资源的最大效益。在人力资源配置上,有一些基     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

对交通运输企业隐性成本的分析与思考

隐性成本是相对于企业显性成本而言的一种隐藏于企业总成本之中且游离于财务监督之外的无形成本或潜在成本。本文着重从意识形态、成本控制体系、组织结构、企业的信誉度和领导与激励机制等几个方面，分析当前交通运输企业隐性成本的诱因。而企业隐性成本的防范举措也是一项复杂的系统工程，需要强调“以人为本，成本优先”的管理思想，必须立足于企业实际，牢固树立成本理念，培养领导者素质，建立激励竞争机制，强化过程控制，促进企业的跨越式发展。     

知识型员工的激励策略研究

激励就是指组织通过设立适当的外部薪酬形式和工作环境，借助一定的行为规范和惩罚性措施，通过信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。企业通过采取一定的激励机制，其根本出发点就是要提高企业的活力和竞争力，在激烈的市场竞争中可以占据一定的有利地位。     

物流人力资源供需现状及对策研究

在智能物流时代,新形势下的物流企业为了获得竞争优势,需要做好人力资源管理,建立有效的激励机制,培养和引进既了解物流管理又掌握最新物流技术的人才。本文在分析我国物流人力资源管理现状和物流人才资源需求特点的基础上,从素质和人员培训着手揭示了物流人力资源管理的不足,并提出了相应的对策,为企业的发展奠定良好的人力资源基础。     

对企业激励机制的思考

如何运用好激励机制是众多企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本