论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键。本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性。     

论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键。本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性。     

产品品牌与企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力包括核心资源和核心能力,表现为复合型的聚合式的集群,产品品牌是企业核心竞争力的最集中表现。建设品牌具有重要的意义：企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造的产品品牌的强弱;有利于促使企业走集约型增长的方式;有助于形成产品差异,扩大本企业产品与其他企业产品价值的势差;品牌建设是企业整体战略的一个组成部分。建设品牌,培育企业核心竞争力,从如下几方面入手：强化品牌意识,深化品牌的内涵;通过技术创新,提高产品的质量,打造国有品牌;强化政府的服务意识,营造良好的品牌保护外部环境。     

再论企业"核心竞争力"

关于“核心竞争力”本质的界定是研究企业核心竞争力的首要问题，理论界地此存在着较大的分岐。核心竞争力是企业战略性资产。“核心竞争力”与“产品竞争力”、“企业活力”等概念既具区别又有联系。澄清企业界认识上的误区，可以增强对核心竞争力的理解和把握。     

企业伦理文化与企业核心竞争力

随着全球化现代化进程的深入,人类对于管理本身的认识也在发生着显著的变化。其中一个重要方面就是管理伦理越来越受到人们的重视。从当前社会发展状况来看,企业管理中人文的、伦理的因素愈显重要,基于企业伦理核心的企业文化建设将成为未来企业核心竞争力的关键。作者认为,以人为本管理的思想和精神基础,就是基于企业伦理核心的企业文化,企业要想获得长远的发展就必须坚持以人为本,处理好企业管理者与企业员工及企业与企业客户之间的关系,并努力使企业的发展适应社会进步的需求,时刻注重企业的社会效益,真正做到企业的可持续发展。作者从企业与员工、企业与客户及企业与社会三个方面深入地论述了企业应如何构建一个强大的以企业伦理为核心的建立在企业文化基础上的企业核心竞争力。     

论企业核心竞争力

当今时代,经济全球化伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展,我国企业的内外环境都发生着巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须不断学习和创新,通过提升企业的核心竞争力来保持长期的竞争优势。     

技术创新：产业产品结构调整的“杀手锏”

产业和产品结构的提升和优化是增强入世后企业核心竞争力的关键,而技术改造和技术创新又是促进产业和产品结构优化升级的最根本的手段。湖北省荆州市结合本地实际,加快产业升级换代和产品结构调整步伐,大力引进技术、资金、品牌和人才,充实和发展高层次的技术和产品,形成企业的核     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的高级形式。根据核心产品的世界制造份额及企业的核心资源存 量,提出企业核心竞争力评价模型和形成的机理。     

知识并购与企业战略调整

本在提出“知识并购”概念的基础上指出：随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为棱心的竞争优势求得生存和发展是一奈最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。     

Technological change and factor mix over the product cycle: A model of dynamic comparative advantage

This paper presents a simple dynamic model of how, for a given set of factor prices, the optimizing mix of factor inputs changes over a product cycle, and of how (as a result) comparative advantage in international trade shifts. The model is designed to be consistent with, and to explain, the following stylized facts. When a new technology comes into being, follow-on improvements of the original basic design tend to occur at a rapid rate. Opportunities for improvement and the nonroutinized nature of the production process put a premium on flexibility and insight. As the technology settles down, the premium placed on problem solving ability declines, obsolescence of equipment occurs less rapidly, and unskilled workers and machinery are substituted for skilled workers.     

企业制度创新问题研究综述

制度创新是创新理论的一个主要分支,企业是创新的主体,从制度角度对企业进行分析,始于罗纳德·哈里·科斯,而交易成本理论和代理理论则是企业制度创新理论不断丰富和发展而形成的两个主要分支.对利润的追求和制度变迁是企业制度创新的主要动因.     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

立足于职业核心能力培养的文秘专业课程改革

职业核心能力是一个人适应工作岗位变化、处理各种复杂问题,以及敢于和善于创新的能力,它在人才培养中的重要性正得到越来越多人的肯定。沟通能力是其中主要的组成部分。围绕着职业核心能力的培养,文秘专业的课程改革需要在专业特色的张扬、课程的调整整合,考评方式的变化、人文素养的提升等方面展开实践。其中,改革也面临着基础教育与高职教育在职业核心能力的培养上相脱节的困境,教育观念有待统一。     

企业文化与企业核心竞争力研究综述

企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。     

从政府到企业:关于中国民营企业研究文献的综述

在有关中国经济转轨的理论研究中 ,民营企业是最引人注目的领域之一。本文尝试在认真梳理该领域主要研究文献的基础上 ,从另一个侧面勾勒出中国改革进程的大致线索。本文的分析表明 ,从单纯对市场竞争和激励机制的强调 ,到对模糊产权的关注 ,直至地方政府的全面退出 ,中国民营企业的内涵发生了实质性的变化。当民营企业逐渐成为主流经济学意义上的“企业”时 ,它也随之淡出了主流经济学的分析视野 ,文献关注的中心开始从“解释问题”转向“解决问题”。令人感兴趣的是 ,从产权已基本明晰的民营企业发展现状出发 ,将会把我们引导到一种什么样的未来状态 ?目前的经验和对策性研究似乎还无法给出确定的答案。     

A grey decision and prediction model for investment in the core competitiveness of product development

Because enterprises do not disclose their internal specific cost information to the public and, moreover, every firm has its own product character and financial constitutions, it is difficult to offer fixed guidelines for investment decisions. Thus, an enterprise may be uncertain when required to choose the most promising set of possible investments.The goal of this research is to use a grey relation analysis and analytic hierarchy process (AHP) to probe the core product development and competitiveness of an enterprise from limited data and, furthermore, by constructing the grey model, GM(1,1), to validate the feasibility of this assessment of the core competitiveness and investment strategy. In this study, a precision mechanical manufacturer is taken as an example, and the forecast estimate from this method is compared to those of a linear regression and the actual values to demonstrate the feasibility of applying this methodology to investment decision making, hence, demonstrating the value of this research.