基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的。市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等。如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义。本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式。     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的.市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等.如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义.本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式.     

基于动态能力理论的知识并购动因分析

以动态能力理论为基础,阐述了知识型组织并购的动因,并通过建立经济学模型来分析并购后知识进化的利益机制,发现通过并购可使核心知识进化的优势。认为知识并购的动因就是希望通过促进组织核心知识进化以提升动态能力;核心知识承载成员是知识并购的推动者也是主要受益者。     

并购管理能力——解释企业并购失败的新视角

本文从朴素的逻辑分析角度出发,认为并购失败的根本原因是企业缺乏并购管理能力。在此基础上,本文基于企业知识观界定了并购管理能力的概念内涵,即并购管理能力是企业为获取、传播、共享和利用并购相关知识而建立的学习机制;提炼了并购管理能力构成要素,即并购职能部门、并购专职人员和并购知识管理程序。最后,以我国2007年发生并购的49家企业为样本,对上述理论进行了实证检验,结果表明：并购管理能力越强,并购绩效越好;并购知识管理程序越完善,并购绩效越好;并购专职人员越合适,并购绩效越好。     

知识并购与企业战略调整

本在提出“知识并购”概念的基础上指出：随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为棱心的竞争优势求得生存和发展是一奈最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。     

基于核心能力的企业并购文化整合模式研究

本文梳理相关国内外研究文献,并从中借鉴相关的理论思路结合中国的企业并购后文化整合的经验,基于核心能力的视角探讨分析企业并购文化整合的模式问题.决定企业并购成功与否的文化整合也应该是基于企业获得长期竞争优势这一目的的.由于企业的长期竞争优势与其核心能力密切相关,因此我们应当从企业核心能力角度考虑企业的文化整合.     

论企业的市场知识能力

为什么营销者必须接近、理解顾客 ,以及在企业中培育和发展一种能比竞争对手更有效、更准确地理解和把握顾客需求和偏好的营销能力 ,这一直是企业营销管理理论探讨的一个热点。文章在引入“市场知识能力”概念的基础上 ,讨论了顾客的一种特殊价值 ,即顾客或顾客关系对发展营销能力、构建市场竞争优势的价值。     

基于知识资产获取的企业并购研究

企业并购在我国虽然只有十多年的历史，却已成为企业快速发展的重要途径之一。但在实际操作过程中，许多企业并不善于通过并购有效获取知识资产，造成并购后企业文化的冲突、人才与客户的流失以及技术与管理资源的浪费。这就需要企业在并购中，一方面结合自身战略的需要全面考察目标企业知识资产与自身的互补协同效应，确定最佳并购方案；另一方面在并购后充分运用知识资产管理的一般原则，并结合各类知识资产的不同特点，加强整合管理，在创新中利用知识资产。     

基于知识基础观的技术并购模式与创新绩效关系实证研究

从知识基础观的视角出发,通过收集和整理2007-2013年以中国上市公司为主并企业的面板数据,对技术并购模式与主并企业创新绩效间关系进行了实证分析。研究结果显示：在技术并购中,技术知识基础深度与主并企业并购后的创新绩效呈倒U型关系,而技术知识基础宽度与创新绩效呈U型关系;非相关技术并购对创新绩效有显著的正向影响,而相关技术并购对其没有显著影响。但引入知识深度和宽度这两个调节变量后发现,技术知识基础较宽的主并企业,开展相关技术并购时,其并购后的创新绩效会较差,而开展非相关技术并购时,其并购后的创新绩效较好;对于技术知识基础较深的主并企业,开展非相关技术并购,其并购后的创新绩效较差。     

基于项目管理的企业并购模式研究

就并购执行方法和如何整体规划并购活动存在的不足 ,首次提出将项目管理应用于企业并购行为 ,论述项目管理为并购活动带来的优势 ,给出并购项目管理模式 ,并就模式中的关键环节进行实际分析。研究表明 ,并购项目管理模式的实施和关键环节的管控能有效地提高并购的成功率     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

基于知识和技术的并购

基于知识和技术并购的概念，即BKT并购的概念，是高技术企业的主要战略，分析了其特征及多元动因，最后剖析了思科的BKT并购。     

基于核心能力的企业并购研究综述

本文对基于核心能力的企业并购及并后企业能力变化的研究进行了梳理,试探性地提出了影响基于核心能力的企业并购的关键成功因素。基于核心能力的企业并购要获得成功,必须做到以下几点:以战略思想为导航,做足准备;立足并购企业核心能力,合理出价;协调并购企业间的文化,注重快速、全面的并后企业整合;合理运用动态指挥系统。     

基于知识管理能力评价的企业创新模式选择研究

本文在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,研究如何通过对知识管理能力的评估来确定企业的技术创新模式。论述了对企业知识管理能力进行评估的具体操作步骤,并提出了基于知识管理能力评价的企业创新模式选择模型。最后通过案例对整个模型进行了实证分析。     

知识营销的业务流程

在传统的工业经济社会里,生产的基本要素是资本、土地和劳动力,在这样一个市场上,谁也无法垄断资本,因而谁也无法垄断市场,企业无法避免激烈的市场竞争,不得不在竞争中仔细寻找市场机会以获取利润,从而也就产生了现代市场营销的基本业务流程:市场调查、分析———市场细分———市场定位与目标市场选择———产品生产(注重设计、外观和品质)———产品定价———通路选择———产品促销(运用广告、人员促销、公关、营业推广等方式)———消费者。大多数现代企业基本上遵循着这样一种营销的业务流程,当然这也与工业经济社会里营销的客体基本…     

中国企业跨国并购式海外市场进入模式现状分析与风险管理

近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃．并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,“国家领军型”企业将成为跨国并购的主角。但是．短期内“纯市场”型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。     

并购企业供应链整合的知识管理研究

对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式研究

从知识市场入手,利用博弈论对供应链中的知识市场进行了研究,认为供应链中的知识市场主要包括知识买方、知识卖方、知识市场管理者以及技术平台。在研究供应链知识市场的基础上,提出了基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式,并对它的主体功能部分进行了阐述。