论企业集团的债权管理

由于债权清欠的复杂性、紧迫性、艰巨性,我们一些企业集团存在“新官不理老账”甚至“老官不理旧账”的现象。债权是企业集团的流动资金,是企业集团赖于生存的血液,要把清欠视同企业集团生产、安全工作一样重要,齐抓共管。     

论金融机构的债权管理

论金融机构的债权管理□杨毅刘丽娟李志君我国经济建设中长期存在着“大而全，小而全”，盲目投资、分散布点、重复建设的问题，是导致经济结构不合理的重要原因之一。重复建设导致不少行业的生产能力严重过剩，企业生产效益下降，乃至亏损，包袱越背越重，发展困难。由于...     

论企业集团的成本管理

美国著名学者波特认为 ,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势 ,不外乎采取三种战略 :成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中 ,成本领先战略又称低成本战略 ,是指企业通过建立高效的成本管理系统 ,使本企业的产品成本水平低于同行企业的平均水平 ,从而使本企业的盈利水平高于同行平均水平。应该说 ,企业联合起来、走集团化发展道路 ,为实施低成本战略创造了有利条件。众所周知 ,企业组织专业化生产 ,会提高生产效率、降低生产成本 ,从而取得规模经济效益。但是 ,企业组织专业化生产也会因寻找厂家困难 ,或是价格、质量、交…     

论企业集团的成本管理

文章认为企业集团只是为企业实施低成本战略创造了一种有利条件 ,而要使这种有利条件变成现实 ,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势 ,制定科学、高效的成本管理系统。其中战略性成本企划对于集团的成本管理具有特殊意义 ,文章分别进行了详细的论述     

银行债权管理的大局观

从央行高层的思路中,可以看清银行业正在或者也许更重要的是将要把哪些事情当作“工作重点”。机构投资者,投资银行业、证券期货业的首脑们、决策者们,当然自有办法从这篇文章中,摸准脉络,从容应对。本刊编辑认为,中央银行的布署是战略性的,似乎意味着银行业希望在今后中国的改革中,发挥前所未有的重要作用。     

挖掘机行业的债权管理之浅析

受宏观环境的影响,挖掘机自2012年以来逐步低迷,并且,由于之前4万亿的刺激政策导致的购买力透支,导致挖掘机行业的债权问题越来越严重。本文主要是通过对宏观经济的分析,得出挖掘机的市场前景,并结合整机制造厂家与代理商的博弈,分析挖掘机行业的债权问题根源。探究目前行业的债权危机解决办法,并结合国家的债务问题解决政策,推想出未来的行业债权解决方向。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

日本政府对企业集团的管理

战后,日本以持续高速的经济增长率,只用了二三十年的时间就从一个后进的工业国跃居发达资本主义国家的前列,这是与日本政府对企业尤其是企业集团的指导作用分不开的,同时日本企业集团在经济复兴、高速增长、经济结构调整和产业结构高级化等几个阶段也发挥了骨干和先导     

盘活债权的手段

<正> 第一部分案例:鲁南水泥厂兼并案一、企业情况鲁南水泥厂是国家“七五”重点建设项目,年产高标号水泥130万吨。1987年开工建设,1991年5月试生产,1994年3月通过国家正式验收。决算总投资总额7.68亿元。除国家拨付资本金4050万元外,其余建设资金均来     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。     

企业债权管理应注意的几个法律问题

一、加强事前控制,选择资信良好的客户客户选择对债权清收具有决定性的影响。选择客户一定要进行资信调查与评估。首先应弄清对方的法律地位。根据我国现行的法规,经济活动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人经济组织(领取《营业执照》)和自然人(包括个人独资、个人合伙,领取《营业执照》)。只有弄清对方的法律地位,才能弄清到底是谁承担责任,是承担有限责任,还是无限责任,能承担多大责任。要注意法人的责任与法定代表人个人的责任,与投资主体的责任,与上级主管部门的责任的不同:有限责任与无限责任的不同;不同法人因…     

企业集团的资金管理刍议

企业使用资金和管理资金是财务工作中最常见的一种制度,也是企业在财务活动中经常用的手段.但是,对于资金的使用和管理,也是集团企业最头痛的一件事,特别是一些财务主管及主要领导在审批和管理、使用资金上,稍有不慎,就会犯错,严重者会走上犯罪的道路.所以,加强资金的使用和管理,是企业集团重要的财务管理活动.     

试论企业集团财务预算管理

企业集团财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,是企业实现长期战略目标的重要手段。企业集团财务预算管理就是对企业的投放和收益、收入和支出、成果与分配等进行预算和控制,以期达到战略发展目标。     

加强债权过程管理 降低企业经营风险

应收账款在企业管理中占有非常重要的位置,文章通过对应收账款发生的前期、中期和后期可能存在的风险的分析制定相应的对策,将企业经营风险降到最低。     

股份制企业集团产权管理的系统分析

股份制企业集团产权管理的系统分析李朴民企业集团在实施股份制改组之后，内部关系的协调与否，经营运作的效率高低，就取决于集团管理中的关键因素──产权管理状况，且企业集团内部所有管理活动的进行，国家对集团的宏观调控也要以产权管理为基础。因此，就需在改组后的...     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。