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奇瑞汽车公司是我国自主品牌的典型代表,奇瑞公司之所以取得发展的奇迹,是因为奇瑞公司在我国汽车企业中较早建立和实施了知识产权战略。奇瑞公司的知识产权战略是提升奇瑞公司核心竞争力的重要手段,同时对我国自主品牌汽车企业的发展提供了有益的启示。 相似文献
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奇瑞汽车品牌形象提升对策 总被引:1,自引:0,他引:1
奇瑞汽车经过十余年发展,成为自主品牌的领军企业。奇瑞现在的发展战略转到提高质量、提升品牌的阶段,推出了中高端得瑞麒和威麟品牌。品牌的核心是品牌资产,外在重要表现是品牌形象。奇瑞要提升品牌,不可忽视的一个方面就是要提高品牌形象。借助贝尔模型,从公司自身形象、使用者形象、产品形象三个方面,运用比较的方法分析了奇瑞品牌形象上存在的不足最后针对不足,提出了发展对策。 相似文献
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2009年,奇瑞公司发布了奇瑞开瑞、瑞麒、威麟三大新的子品牌,宣布奇瑞开始执行多品牌战略,"奇瑞"品牌曾经是奇瑞全部车型的代名词,然而从2009年开始,"奇瑞"品牌不再涵盖所有车型,它和开瑞、瑞麒、威麟一起,组成"大奇瑞"品牌.其中"奇瑞"品牌定位为大众型乘用车;"开瑞"品牌定位为开拓乡镇市场的小型微客;"瑞麒"品牌定位为中高端轿车市场;"威麟"品牌则定位为中高端多功能商务车型.在奇瑞公司十几年的发展历程中,根据企业实际的发展情况和市场形势,由4S渠道模式先后进行了分网销售、直营店销售和汽车城等创新渠道模式. 相似文献
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2007年8月,奇瑞第100万辆汽车--A3下线,随后9月8日,奇瑞宣布进入以"稳定价格、提升品质、改善服务、建设品牌"为内容的战略调整期. 相似文献
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王天佑 《中小企业管理与科技》2007,(1):22-23
2006年11月18日的北京国际车展上,克莱斯勒集团总裁莱索达在中国自主品牌奇瑞汽车的展区宣布,未来奇瑞将为克莱斯勒代工,在中国生产B级和更小型的汽车,并面向海外市场。这一刻,足以让世界重新审视中国的综合制造水平。[第一段] 相似文献
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贾鹏鹏 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
奇瑞公司作为一个拥有中国最多的民族品牌的汽车公司从众多的汽车生产商中脱颖而出。2005年的上海国际车展上人们见识了奇瑞自主研发的发动机,才匆匆发觉原来奇瑞已经有了这么多自己的东西。本文粗浅地探讨了国产化程度最高的奇瑞汽车究竞有什么样的发展战略。 相似文献
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在本土市场竞争激烈无规范、中国自主品牌汽车被死死地钉在“低价低质”上的大背景下,一群还没有学会走路的孩子们,已经开始在第三世界的海外市场奔跑。奇瑞、长城、吉利都四处宣扬自己加速海外市场的论调,事实是否像他们宣传得那么好呢? 相似文献
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说到奇瑞,你如果只想到小“QQ”的话,那你就完全错了。2009年,奇瑞先后推出瑞麒、威麟、开瑞三大全新品牌,最终完成了“大奇瑞”的品牌布局,向“自主国际名牌”的目标又迈进了一步。 相似文献
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奇瑞进军海外受通用阻击,这是摆在尹同耀面前的一个极为棘手的问题。如果处理得当,奇瑞极有可能利用在国际上的官司打出名声,就像华为大战思科一样。尹同耀能否再续“华为传奇”,带奇瑞走出困境,我们拭目以待。 相似文献
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