浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

应急物资分类体系及采购战略分析

应急物资的采购在应急系统中占有非常重要的地位,本文首先分析了现有应急物资的分类体系,随后根据应急状态下物资采购的优先级别建立应急物资分类体系,最后结合采购物品的定位模型,确定不同类别应急物资的采购战略。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购保障力量是我军实施物资应急采购的基础,加强对物资应急采购保障力量建设,对于完成多样化军事行动后勤保障任务具有重要的意义。     

物资采购比价策略分析

物资采购比价是指企业内部比价人员对企业将要购置的各类物资通过＂价格比较＂进行合理的定价。企业内部实行物资采购比价,不仅能降低企业的运营成本,还能健全企业内部的控制制度,防止腐败现象的发生,同时防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购是部队日常管理中的重要组成环节,对保证军队的正常训练与应急作战的顺利进行发挥着重要作用。部队物资应急采购保障力量建设包括多项内容,比如前期的准备工作、完善的体制等,都是部队物资应急采购保障能力的内容。通过对部队物资应急采购保障力量建设进行研究,希望为部队物资应急采购保障力量的提升提供一些参考意见。     

现代经济环境下的物资采购策略分析

物资采购活动是企业活动的基础性工作之一,是对企业运营过程中需要的所有资源进行规划。现代经济环境下,提高物资采购工作质量,必须从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

应急物资库存策略及应急物流保障能力评价研究

随着我国经济发展社会建设,人们对于自然灾害、工业事故以及公共卫生等突发性事件的关注力度更加强烈,而应急物资库存以及应急物流保障能给力都是直接影响这类事件的应对措施的重要内容,其关系到社会的安定与和谐,因此具有一定重要意义。本文通过对应急物资库存策略以及应急物流保障能力进行研究,根据相关记录以及具体情况进行了细致的分析,提出了相应的评价以及建议,以供参考。     

浅析物资采购中的风险管理

物资采购风险管理是物资管理中的一个重要部分。本文通过对物资采购风险的分析，对如何防范物资采购管理风险进行了探讨和研究。     

物资采购策略的重要性及编制重点

物资采购策略研究和应用是推进科学理性采购的重要性基础工作,是提高物资供应工作主动性和预见性的重要措施。为更好地落实好此项工作,需要对采购策略的编制要求、编制内容以及重要性进行全面梳理和系统思考,使之成为对全年采购工作起指导和约束作用的年度采购工作规划、整体方案及指导性意见。     

纳税筹划在物资采购定价策略中的运用

纳税筹划是在规避风险的基础上,为达到减轻税收负担的目而进行的事先安排活动,企业采购人员在物资采购过程中,在采购物资的数量、质量等相同的情况下,往往简单的利用价格的高低来制定采购方案。本文从纳税筹划角度,在物资采购定价策略中运用价格折让临界点来分析,对采购物资做出事先的、合理的安排。     

浅析电力企业物资采购的经济效益

现阶段,电网建设任务十分繁重,每年投资总额超过1000亿元,电力企业对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。物资采购已成为电力企业和电网发展的重要环节,本文就笔者工作经验对此进行深刻的阐述,如何提升物资采购管理水平,实现电力企业经济有效、健康有序地发展。     

论石油化工企业物资采购风险的防范策略

随着我国经济的快速发展,对于石油产品的需求量也在不断加大,国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度,充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分,通过合理的物资管理,能够有效地降低相关产品的成本,提高产品的质量,进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。     

物资应急采购业务流程优化研究

针对物资应急采购存在的盲目性,从应急采购业务流程入手,从加强物资需求预测、构建信息发布处理平台和提高物资储备建设的合理性和透明度对物资应急采购业务流程进行优化。     

浅析现代企业物资采购管理方法

合理的采购形式是企业降低生产成本、提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段。本文对企业物资采购管理进行了探讨,提出了对策。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注。     

试论企业物资采购

做好企业物资计划采购,可以控制企业生产成本,本文对物资采购全过程的控制措施进行了论述.     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。