EVA薪酬激励模式在国有企业中的应用研究

一、目前我国国有企业经营者薪酬激励模式存在的问题(1)薪酬结构不合理,缺乏中长期激励手段。现有激励模式中的考评要素很多都缺乏合理的、与企业价值密切挂钩的依据,且只注重短期激励手段,势必造成经营者短期行为,不利于企业的长期发展。(2)薪酬评价标准不科学,不能完全反映经营者贡     

EVA在薪酬激励中的应用

本文从薪酬激励的理论依据入手，以传统的EVA激励方式为基础，设计了现代的EVA薪酬激励计划和关键控制点。     

EVA在薪酬激励中的应用

本文从薪酬激励的理论依据入手,以传统的EVA激励方式为基础,设计了现代的EVA薪酬激励计划和关键控制点.     

EVA在股票期权激励计划中的应用

最近，美国公司虚构收入以符合华尔街分析师预期的事频发，引起了美国资本市场的波动。这被认为是股票期权惹的祸。实际上，美国公司大量授予以CEO为主的高管人员公司股票期权，在某种程度上推动了美国经济的繁荣。股票期权其实是把双刃剑，用好了，自然对公司的业绩增长公德无量；用歪了，反而伤了公司，伤了高管人员自身。股票期权并不是什么可怕的魔鬼，     

激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

随着现代社会的不断进步,激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位,因为对于任何一个企业来说,人才都是发展的最根本保障,而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用,论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发,简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。     

EVA在高管薪酬激励中的应用性研究

随着现代企业制度的逐步规范,中国资本市场的发展和中国经济体制改革的深化,在西方企业中发挥重要作用的EVA激励体系,将在我国企业中的应用不断地扩大。基于EVA的薪酬激励体系能够促使管理者像股东一样思考和行动,协调股东和经理人之间的委托代理问题,将管理者的利益和股东利益联系起来,可以约束高级管理者的短期化行为。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

EVA奖金激励计划应用研究

EVA的全称是经济增加值(Economic Value Added),它是由斯特恩斯图尔特在1989年推出的.简单的EVA定义是企业在扣除了产生利润而投资的资金成本后的所剩下的利润.也就是企业调整后的税后净营业利润减去反映企业资本成本的资本费用后的余额.     

EVA在管理层激励中的应用

目前，我国企业的员工激励计划中存在着很多问题。这些问题为管理层造假或者任意调整会计政策和利润提供了机会，并使得管理层与股东层处于对立的状态。为高级管理层设立的期权激励制度也存在激励面窄、只奖不罚的问题。EVA指标及EVA红利银行制度的引进很好地解决了这些问题。     

国有企业引入EVA激励及应用注意事项

随着我国经济改革的逐步深化,现代企业制度已经成为常见的经济组织形式。如何对企业经营层进行有效激励,进而促进股东价值最大化,是一个非常具有挑战性的课题。目前,国有企业的激励机制存在种种局限性,很难保障经营层的行为完全以股东利益为导向。本文旨在探讨将在国际上广泛应用的EVA激励机制引入国有企业,对经营层起到约束和鞭策作用,提升国有企业竞争力,促进全面健康发展。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策

国有企业属于我国社会经济的重要组成部分,同时也是提高我国国际竞争力的重要基础,因此在实际工作中需要根据时代发展方向,不断创新和优化国有企业当前的管理模式,从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。例如在当前国有企业薪酬管理工作中,需要更加科学地实施激励管理的政策,提高岗位人员的工作积极性,从而使得薪酬管理针对性能够得到全面的提高,以此来推动国有企业的不断进步和发展。     

EVA在国有企业中的应用策略探讨

一、EVA在国有企业各个环节中的应用（一）EVA在国有企业公司治理结构中的作用改革开放以来．我国国有企业法人治理结构已趋向于成熟与完善,但其企业内部仍存在着～系列的缺陷,主要表现在企业运转机制和运转方式较为滞后。企业运用EVA有效地缓解了企业运转机制和运转方式滞后性,即将企业管理者的利益和股东的利益直接挂钩,大大提升了企业管理的工作积极性与自主性。同时,EVA进一步加强了企业管理层与基层人员的沟通与交流,有助于建立二者之间的信任关系．     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

<正>随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标如净利润、投资报酬率、每股盈余等的局限性日益暴露,因为这些指标没有考虑企业的实际资本成本,对外披露的限制太多,同时,容易导致管理层行为短期化。由此,经济增加值指标(EVA)出现了。与大多数其他绩效评价指标的不同之处在于,EVA考虑了带给企业利润的所有资金的成本。     

EVA绩效评价方法在国有企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入,我国企业的经营目标正由传统的利润最大化向股东权益最大化转变,考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。在此背景下,国有企业经营业绩评价指标自身存在的种种缺陷越来越束缚企业的发展。EVA作为一种新的科学绩效评价方法,近年来引起越来越多的国有企业的关切与应用。实践证明,     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法:     

EVA在企业薪酬体系设计中的应用

<正> 20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式——EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。EVA(Economic Value Added)是经济价值增值的英文名称缩写,源自诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒(Merton Miller)和弗兰科·莫迪利亚尼(FrancoModigliani)关于公司价值的模型。20世纪90年代初由美国斯图尔特(SternSteward)财务管理咨询公司发展成为一种崭新的管理评价体系和薪酬激励制度。它是以企业市场价值的增值为衡量标准的指标。其计算公式表示如下:     

EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用研究

本文从5个方面探讨了EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用问题。首先是提出问题，分析了高新企业经营者的薪酬现状，提出EVA的内涵及应用优势：其次介绍了EVA的计算过程：第三部分阐述基于EVA的经营者薪酬，设计EVA奖金和EVA股票期权计划，并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数；最后，结合企业的生命周期，分别从经理层和部门经理层两方面论述了EVA在高新企业经营者薪酬中的应用问题。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上.