信息化战略思维系列之二 信息化=变革?

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革,如果这个问题不搞清楚,那么变革只是一个空洞的词汇,它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它,我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系,不弄清楚它们之间的关系,就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。一种IT的时髦“信息化”等于“变革”已经成为了一种IT的时髦。认为“信息化=变革”的人肯定在思考“不变革,企业就无法上信息化”,这些年,学者们在讲、专家们在讲、软件公司在讲、咨询公司更在讲,好像一夜之间中国…     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

试论烟草信息化与企业管理变革之间的相关性

信息化意味着管理现代化,如今,信息技术飞速发展,尤其是电子商务时代的出现,导致烟草企业面临严峻的挑战,主要是针对企业的组织变革。这样的变革必定会对烟草企业的运营方式、管理模式、组织架构和资源配置等产生巨大的影响。企业打破传统的组织结构,内部组织结构重组,使得企业在生产和经营时不需要受时空的限制。本文就烟草信息化与企业管理变革之间的相关性展开讨论。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略的关系

本文以电子采购与企业战略的关系为基础，详细论述了电子采购工具与不同类型企业战略之间的关系．阐明观点，企业信息化建设应该和企业战略紧密契合，成为实现企业价值和企业战略的有效工具，唯技术先行和全盘套用信息化工具的做法不可取．     

房地产企业信息化应具备的条件

企业信息化建设是一项系统性工程，是IT集成和管理变革的融合。其各项内容既相对独立又密切相关，既相互促进又相互制约，如果只重视其中一方面内容而忽略其它方面的内容，就难以完成信息化建设，产生所谓的“木桶效应”。从近几年房地产企业信息化的实践来看，我国绝大部分房地产企业的信息化是“雾里看花”。究其根本原因，主要是房地产企业信息化的准备不足，许多企业在信息化的条件尚不具备的情况下就盲目上马。因此，房地产企业必须扎扎实实做好信息化基础工作，房地产企业信息化才能真正“柳暗花明又一村”。     

基于电子商务的企业信息化发展

随着网络的发展以及人们日益增长的信息需求,电子商务与企业信息化也成为各个企业与消费者关注的热门话题,企业究竟该如何加强自身信息化建设,如何利用电子商务与企业信息化的关系,以更好地提高生产效率和自身市场竞争能力,并不断发展企业和进一步满足消费者的消费需求。这就需要我们明确电子商务与企业信息化之间的关系,并正确处理这种关系。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础，信息流是协调企业之间行为的基础，有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此，必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，赢得竞争优势。     

企业信息化建设的标准化

讨论了信息化与标准化的关系，并就我国企业信息化建设中如何开展标准化工作提出了建议。     

BPR——企业信息化必由之路

企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,其主要原因是传统的企业信息化未能触及企业的传统管理模式,即未能对企业过程加以分析和改造,未曾对企业各种资源优化和合理配置,从而导致了信息系统的各种功能得不到充分利用。这就使得企业过程重组(BPR)成为主导企业信息化的关键理论和技术。笔者认为只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。     

中小企业发展信息化的驱动因素及发展状况

传统的商务方式是经过了长时间的积累稳固下来的,但随着信息化的发展,计算机技术的进步以及企业之间竞争的加剧,传统的商务方式受到巨大的冲击,各个企业在各种驱动因素的驱动下纷纷进行了自我的信息化变革,然而在这些变革的进程中有些企业没有抓住企业信息化的重点,也没有实现围绕企业信息化而进行的企业改革。     

试析零售企业价值链管理会计信息化推进中的问题

会计信息化的推进始终与企业管理的变革同步,企业管理没有任何变革,会计信息化也就不可能进入新阶段.价值链管理是很多企业在企业管理变革中选择的一种管理模式.     

关于企业单位政工信息化建设的研究思考

现阶段，我国企业单位正处于变革探索阶段，不仅面临着是市场经济的巨大挑战，还肩负着贡献于社会的重大使命，然而思想政治工作在企业单位发展中占据着重要的位置，它已成为企业急需解决的主要问题之一。本文先简单分析政工信息化建设的重要性，然后提出了企业单位政工信息化建设的相关举措，希望能为企业单位的发展变革提供一定的参考。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

企业信息化环境中的会计信息化建设研究

企业的会计信息是企业最为重要的管理信息，没有会计信息的网络化，也就不可能实现企业管理的信息化。但会计信息化建设的任务非常艰巨，本文阐述了BRP环境下会计信息化建设中存在的主要问题，并针对这些问题进行分析，提出了相应措施，旨在为完善AIS的构建提供一些有效途径。     

企业文化与企业信息化

企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系,其实是存在着一定的内在关系的,并能够相互促进。在发展企业的信息化进程中,我们经常会遇到～些问题,比如企业信息化建设的关键因素,企业信息化建设的难点等,这些问题对于不同的企业来说,往往有着不同的解释。在笔者看来,企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。先进的企业文化能够带动企业信息化的建设,企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用,二者相辅相成,互相促进。     

加强管理信息化的审计监督

运用现代科技手段，特别是先进信息技术，加快企业管理信息化进程，是适应经济和社会信息化发展的迫切要求，信息化的发展对传统的管理方式和管理理论产生了重大的影响并引发管理思想广泛而深刻的变革。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。