供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

供应链管理环境下的物流创新

物流管理是供应链管理的重要环节,与传统的纵向一体化的物流管理相比,供应链管理环境下的物流管理通过信共享和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无缝连接,提供应链的敏捷性和适应性。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

移动agent在供应链管理系统中应用研究

在供应链中引入移动agent,通过增强供应链网络中各环节的信息传递速度和共享程度,从而提高供应链的敏捷性和对市场的快速反应能力,降低供应链的牛鞭效应。提出了基于移动agent的供应链管理系统模型,并对系统实现的几个关键问题做了探讨。     

我国企业的全球供应链管理模式研究

本文对全球化发展趋势下我国企业供应链管理发展模式进行了研究。结果显示:全球供应链管理是当今企业提升国际竞争力的重要方法,我国企业应在建立全球供应链管理思想及进行全球供应链管理系统优化设计与构建的基础上,借鉴国际先进的供应链管理模式,并通过业务流程重组提高企业的敏捷性。     

敏捷供应链的优化分析

敏捷供应链是适应当今竞争激烈、变化迅速的市场环境的产物,它以消费者为中心,强调敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链的内涵及竞争优势出发,指出敏捷供应链优化应从适应规模定制、采用延迟策略等方面入手。     

客户化精益敏捷集成供应链模型研究

有效的供应链管理是企业获取最大利润的途径之一。本文根据供应链集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,设计了在精益性与敏捷性集成下的客户化精益敏捷集成供应链的通用结构模型。     

航油企业敏捷性模糊综合评价

针对航油企业敏捷性的特点,从时间、成本、鲁棒性和适应性四个方面,建立了航油企业敏捷性评价指标体系,结合层次分析法与模糊评价方法,提出了模糊综合评价模型,并对某航油企业敏捷性进行了评价,评价结果表明该评价方法是可行的。     

构建武夷山无水港物流供应链的研究

无水港对推动港口与区域经济发展有着重要的现实意义。武夷山无水港建设是福建省发展海西经济区战略的重要内容,是促进外贸发展方式转变和调整产业结构的重要手段。武夷山无水港物流供应链管理可采用敏捷性供应链方式,它能对来自外界的不稳定性因素能过做出及时的反应,使自己能够随着环境的变化而改变,始终保持自身的敏捷性。同时,应重视供应链集成化管理,要以客户为中心,通过建立客户信息档案,把客户进行有效细分,形成一套有效的客户管理模式,以有效降低运营成本。     

供应链全球化影响国内物流

全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。     

面向敏捷供应链的制造业与物流业联动分析

敏捷供应链管理可以促进制造业与物流业间的联合,进而提高企业的敏捷性.本文介绍了我国制造业与物流业联动现状,并在此基础上提出面向敏捷供应链的制造业与物流业联动对策,以期为科学系统地发展制造业和物流业提供启示.     

浅析供应链管理在物流管理中的实践

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

供应链的敏捷化原则和策略

供应链要与市场需求特性相适应.实现供应链敏捷化过程应遵循市场敏感性原则、虚拟性原则、过程集成性原则和网络化原则;敏捷化策略包括精益与敏捷集成化策略、延迟化策略、供应商管理策略和简单化策略.文章认为企业之间的产品质量和价格竞争正在被供应链之间的敏捷性竞争所代替,只有实施敏捷化供应链支持的市场战略的企业,才能从容对应市场需求,获得持续的竞争优势.     

企业敏捷性问题研究综述

在"速度经济"环境下,敏捷、迅速地满足顾客多元化需求是企业在愈发激烈的市场竞争中谋求生存的关键,企业的敏捷性研究显得越发重要。本文总结回顾了企业敏捷性的概念,分析了现有研究中关于企业获取敏捷性的方式,对企业敏捷性的评价模式进行了评述,最后对企业敏捷性的前景进行了展望。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

跨境电商供应链韧性影响因素的作用机制

本文首先从供应链效率能力、供应链适应能力和供应链演化能力3个视角建立跨境电商供应链韧性影响因素体系;然后运用集成模糊DEMATEL-ISM方法构建跨境电商供应链韧性影响因素的作用机制模型;最后运用结构方程模型(SEM)实证检验跨境电商供应链韧性影响因素的作用机制模型。供应链演化能力直接影响跨境电商供应链韧性;供应链效率能力直接影响供应链演化能力,间接影响跨境电商供应链韧性;供应链适应能力直接影响供应链效率能力,间接影响跨境电商供应链韧性。功能冗余、供应链灵活性和风险管理文化是提升跨境电商供应链韧性的深层次影响因素;伙伴间协作、伙伴间信任和社会记忆是提升跨境电商供应链韧性的表层次影响因素。供应链适应能力是提升跨境电商供应链韧性的关键能力,可从加强风险管理文化、伙伴间协作和供应链敏捷性等方面入手。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。