我国服装品牌的营销策略分析

21世纪初,我国许多行业在国际上成功塑造了"中国制造"这一形象,其中包括服装业。中国服装企业在走"服装制造"这条路的前期较为顺利,但随着劳动力、原材料成本增加,靠打"价格战"的优势已经逐步丧失,中国服装要想继续立足世界,就要另辟蹊径,响应"中国智造"的号召,转变服装经营理念,找准定位,改变原先同质化的宣传方式,抓住"异点",针对目标群体的喜好多做调查研究,打造属于自己的服装特色,从而实现占领市场的目的。     

中国纺织业:从比较优势到竞争优势

实施国内外市场并重的战略是中国纺织服装产业的发展方向,而在比较优势基础上实现竞争优势和企业优势的转变是我国纺织品业发展的必由之路。     

从“红领模式”看服装企业在互联网时代的突破

2015年,"互联网+"模式大行其道,互联网时代来临,服装企业不可避免地要参与其中,这给服装企业的发展带来危机的同时也带来了机遇。服装企业一旦转型升级,定能分享网络营销这一蛋糕,把企业做大做强。文章通过对服装企业——红领集团的调查,以"互联网+"为契机,探讨服装行业自身存在的问题,进一步客观分析其原因,以期为服装企业实现可持续发展提供策略。     

后危机时代福建省纺织服装加工贸易升级的问题与对策

纺织服装加工贸易一直是福建省出口创汇的重要产业。后危机时代面临各种严峻的挑战,长期积累的深层次问题日渐突出。在充分利用劳动力的比较优势生产低附加值的产品的同时,应当加快产业升级,实现劳动密集型向劳动—资本密集型的转化,提高自主创新能力,出口高附加值的产品,在"危"中求"机",从而实现福建省纺织服装加工贸易的可持续性跨越发展。     

广东省纺织服装产业竞争力分析

在高新产业的兴起和其它省区纺织服装业的赶超背景下,为了探求广东省纺织服装产业发展态势将会发生怎样的变化,运用迈克尔·波特的"钻石理论"从五个方面详细分析了目前广东省纺织服装产业竞争优劣势。研究结果表明:广东省纺织服装产业具有一定的比较优势,但竞争优势有逐年下降的隐患。为了有效促进该产业健康、长远发展,必须克服劣势,增强优势,实现比较优势向竞争优势的转化。     

中国服装对日本出口贸易的市场势力分析——以衬衫出口状况为例

本文以男式棉质衬衫为例估计并分析了我国服装产业在日本市场的市场势力,回归结果显示我国服装产业的国际市场势力较弱且近年呈下降趋势,致使我国的比较优势没有得到充分发挥,出现了应得与实际获得的比较利益背离的不利格局。针对这一亟待扭转的"格局",论文从国内服装出口市场集中度、服装产业国际分工地位和服装产业密集使用要素三个方面探索了"市场势力"较弱的原因,并就如何构建我国服装产业的国际市场势力提出了若干建议。     

新常态下我国纺织服装出口竞争力的研究

文章分析了"新常态"下我国纺织服装企业面临的经济增速下滑、汇率波动、传统比较优势逐渐丧失等困境。从微观层面分析了原材料价格高企、劳动力成本上升等阻碍我国纺织服装企业国际竞争力提升的问题;最后,从提高效率降低成本、加大创新研发力度、调整优化棉纺和服装产业链全球布局四个方面为企业提出了对策和建议。     

入世对我国输美服装贸易的影响及对策

中国已经加入WTO,根据中美谈判和WTO的相关原则,美国服装市场对我国将逐步全面开放,而服装商品自由化程度的提高,特别是服装在我国对外贸易中还存在着一定的国际比较优势,势必造成服装市场竞争的升级.过去围绕限额壁垒的"配额战",在新的进程中,将演化为"成本战"、"地盘战"、"技术战"和"营销战".同时世界其他发展中国家纺织力量的崛起,使竞争步入新的层次.本文拟对中国服装输美贸易受到的影响进行分析,并根据WTO的诸多原则探讨发展中国服装输美贸易的对策.     

基于比较优势的广东省纺织服装企业策略研究

改革开放以来,广东纺织服装业以规模扩张的发展模式夯实了产业基础,形成自身产业特色,奠定了其在全国纺织服装业中的突出地位。近年国际金融危机给珠三角地区纺织服装业带来重重压力,国内市场"群雄并起",广货影响力在下降。在分析广东省纺织服装企业比较优势基础上,指出了广东该产业存在的劣势,并借鉴浙江纺织服装集群及服装龙头雅戈尔的经验,提出了提升竞争力的策略。     

服装业的突围之旅

市场环境的变化,让中国的服装企业必须突出"重围",品牌战略、营销模式、业务协同等系列问题需要解决,ITAT、PPG、杉杉、七匹狼、美特斯邦威……都做出了自己的努力国际金融危机严重影响了中国服装行业的发展,剧海关公布的数据,2009年,我国纺织品服装出口累计1670.24亿美元,同比下降9.8%,其中,服装累计出口1070.51亿美元,增速为-11%。因此中国的服装企业必须苦练内功,从"危"中找出更多的"机"来,实现中国民族品牌的全面突围。     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今,服装消费已逐步从"商品消费"进入"品牌消费",服装企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力,但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题,并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

苏南与浙北县域经济发展路径比较研究

县域经济具有比较优势是长三角区域经济发展的基本形态。苏南和浙北在县域经济发展中都充分利用当地的比较优势,"宜农则农"、"宜工则工"、"宜商则商",走在了全国县域经济发展的前列。当我国进入国际经济环境发生重大变化的"后危机时代",苏南和浙北县域经济的发展同样面临着土地与能源紧缺、劳动力成本上升、小企业经营艰难等问题。探索如何利用区域经济优势与县域经济发展中的比较优势,实现苏南和浙北县域经济的可持续发展具有重要意义。     

日韩企业大型化对中国的启示

本文首先文章结合我国现阶段国情,在经济学上详细论证了大型化的优势.其次.文章比较和分析了日、韩国家企业大型化成功的例子.最后通过这些国家大型化的启示,指出国家应该推行把"大型化"作为微观经济主体的战略方向之一,鼓励企业做大做强.     

“一带一路”对新疆纺织服装产业发展的影响研究

"一带一路"是当前我国重要的发展战略之一。新疆位于"一带一路"中丝绸之路经济带的核心区,其地位举足轻重。"一带一路"为新疆纺织服装业营造良好的发展环境,提供所需的发展空间及便利的发展条件。新疆纺织服装产业可以依托区域及政策优势拓展海外市场,同时依托道路联通建设促进国际贸易畅通。然而"一带一路"也给新疆纺织服装产业发展带来一定的挑战,必须解决产品竞争同质化、原料价格波动可能引起的整体性风险、产品附加值低、人力资源成本高、周边配套产业滞后等问题,切实把纺织服装产业的创新发展全面推向新高度。实现其高速、健康、可持续的发展。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

服装企业成本控制管理模式探讨

随着我国人民生活水平的不断提高,近些年,我国的服装企业得到了快速的发展,但同时也面临着一些严峻的管理问题。成本控制作为服装企业在市场竞争中取得优势的基础条件,对企业管理控制活动以及企业的长远发展都具有重大影响。因此,如何在激烈的市场竞争环境中对服装企业的成本进行有效控制,实现投入与产出的资源合理配置,为企业进一步发展壮大,提高市场占有率,提供可靠保障,成为了服装企业亟待解决的问题。     

新疆对外贸易的比较优势分析

新疆地处祖国西北边陲,作为我国向西开放的"桥头堡"和"枢纽站",新疆无可替代的地缘战略优势和周边国家旺盛的市场需求正逐步被东中部地区的企业看好。因此,文章从新疆的对外贸易发展现状出发,运用显示性比较优势指数测算了新疆对外贸易的比较优势,最终对如何发展新疆的对外贸易给出了结论与政策建议。     

我国纺织品服装产业国际竞争力的实证分析

文章分析了我国纺织品服装产业发展现状及其特点,运用国际市场占有率(MS)、贸易竞争力指数(TC)、显性比较优势(RCA)三项指标对我国纺织品服装产业的国际竞争力进行实证分析研究表明:我国纺织品服装产业具有一定的国际竞争力,但随着原料价格、人工成本不断上扬,产品价格却难以上涨,企业利润空间在压缩,我国纺织品服装产业的国际竞争力在不断趋弱;在此基础上,提出了提高我国纺织品服装产业国际竞争力的对策建议。     

“保定村”是“走出去”的创新之举

"保定村"模式是"走出去"的创新之举,其特点是"局部综合优势",即集政府、企业和个人的优势,主要在发展中国家的局部地区,把当地自然优势转换为经济优势的一种做法,是我国进行南南合作的创新之举。完善健全该模式,从"保定村"上升到"中国村",将有利于推广该模式以及加快"走出去"的步伐。     

典当行的合纵连横术

<正>方便、迅捷、不问"去处",与银行相比,典当行的独特优势,使其成为中小企业解决燃眉之急的融资捷径。民营服装企业老板王先生最近遇到了麻烦。他刚刚获得一个大型晚会的服装订单,但项目启动资金缺口达60余万。王先