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1.
于建新 《石油工业技术监督》2003,19(3):18-20
通过对物资供应质量控制有效性的思考，从物质供应的全过程详细阐述了质量控制有效性的途径，这将对物资供应工作的优质高效运作和发展产生积极的影响，对全面提升油田物资供应质量管理水平起到积极的促进作用。 相似文献
2.
谈油田企业物资供应质量管理 总被引：2，自引：1，他引：1
刘海龙 《石油工业技术监督》2009,25(7):19-21
油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。 相似文献
3.
工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨张爱玲，袁维纳（郑州航空工业管理学院）在激烈的市场竞争中，产品质量已成为决定企业胜败的关键。、而产品质量首先依赖于原材料供应的质量。在新形势下，如何运用先进质量管理方法，以最经济的成本保证为生产提供优质的材料，已... 相似文献
4.
重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量... 相似文献
5.
加强企业物资供应管理工作的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。 相似文献
6.
采购不讲成本，储备不讲效益，消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的，企业物资供应的目标具体则明确：最大限度地保障企业生产、科研等材料，器材有效供应，保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善，石油企业重组改制、分离、分立 相似文献
7.
曹健 《石油工业技术监督》2007,23(3):17-21
通过对物资供应质量控制有效性的研究思考,从物资供应的全过程详细阐述了质量控制有效性的途径,这将对物资供应工作的优质高效运作和发展产生积极的影响,对全面提升油田物资供应质量管理水平起到积极的促进作用。 相似文献
8.
结合油田物资供应部门标准实施监督的具体情况，分析了油田物资供应部门实施标准监督的特征，提出了切合油田物资标准控制实际的标准监督体系，并对其实施监督的地位和作用进行了论证。 相似文献
9.
试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较... 相似文献
10.
近年来油田体物资质量水平不断提升，但同时也存在许多管理不完善的地方，这里仅就强化物资供应质量控制谈几点看法。 相似文献
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1．转变思想观念,树立适应市场经济和现代化物资大流通的观念。要切实改变传统计划经济体制下形成的“保供即采购”、“采购不需要专门知识,人人都能搞”、“只有人求我,哪有我求人”的错误思想以及“重数量轻质量”或者“质量、成本只重一头”的做法,摒弃那种守“株”待“兔”、只图省事的作风,要遵循价值规律要求,适应市场供求变化,对国家宏观调控政策和来自市场的信号采取积极灵敏的反应,及时搜集全面、准确的市场信息．进行分析、研究,探索其内在联系和规律性,并对市场未来发展趋势作出科学预测。在此基础上,结合用户需求,… 相似文献
12.
根据油田物资供应特点,结合物资供应站及其库房的工作实际,通过对延安物资供应站物资供应管理现状的综合理,分析了基层站、库物资供应后续质量管理的薄弱环节,并根据质量管理的原理和方法,按照油田的物资管理制度和流程出了加强基层站、库物资供应质量管理的基本思路,对搞好油田物资供应质量管理具有积极的借鉴意义。 相似文献
13.
磁性材料的生产经过近半个世纪的发展,其基础理论已相当成熟,在实验室生产高性能磁性材料相对而言还是比较容易,但对于大规模生产企业来讲,磁性材料科学合理的制造会给生产厂家带来许多产品质量 相似文献
14.
浅议加强企业物资供应管理 总被引：1，自引：0，他引：1
物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。 相似文献
15.
李剑 《石油工业技术监督》2010,26(6):43-46
通过对质量管理在物资供应中作用的分析思考,从物资供应的重要环节、过程等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,以及抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。 相似文献
16.
内部控制是适应国内外证券机构监管要求，由股份公司董事会、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整．保证经营成果与财务状况真实、可靠。 相似文献
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现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工… 相似文献
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中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。 相似文献
20.
党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适… 相似文献