企业家缺位与国有企业领导体制重构

本文以国有企业领导体制为研究对象，全面分析了当前国有企业领导体制存在的诸多弊端，指出解决问题的出路在于实现国有企业领导者的市场化和职业化，逐步向企业家羽化或蝉蜕；为此，必须从改革和创新国有企业领导体制入手，建立和构筑企业家成长的体制基础、市场机制以及社会法律环境。     

财税体制改革攻坚是未来改革的核心

中国体制转轨的核心曾经是推进国有企业的改革。20余年后，讨论“十一五”规划时，专家们普遍认为重点应当转向行政管理体制的改革，即政府从经济建设、吃饭养人、行政管制型，转向公共服务和社会管理型。我进一步认为，财税体制是行政管理体制的重要组成部分，     

深圳篇

2005年是深圳市新一轮国有企业改革的最后一年，深圳市国资将逐步实现四个转变：一是继续优化国有经济布局，在完成一般竞争性领域国资有效调整的基础上，逐步转向通过全局性、社会化的整合重组，打造具有国际竞争力的企业集团，增强同有经济的主导地位；二是深化国企改革，在初步实现产权丰体多元化的基础上，逐步转向通过全面深入、多种经济成分、多元主体的产权制度改革，     

目前我国实施MBO的制度缺陷探讨

随着我国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制的逐步确立，政府对经济的管理将转变为以宏观调控为主，国有经济必然要进行战略性调整，国有企业将逐步从竞争性行业退出；另一方面，在我国的国有企业中还存在着较严重的产权问题，具体表现为产权结构不合理，委托代理成本高，“内部     

浅谈国企人力资源管理问题及对策

随着我国市场经济的逐步发展和完善，我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题，弊端正逐步暴露出来，这就是我国进行国有企业改革的主要原因。国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制，是时下讨论的热点问题。它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位；保证国有企业始终充满发展活力；促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义。本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析。并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较，对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见。     

国有企业：走在改革大路上

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革的理论与实践在探索中不断前进，国有企业改革随着经济体制转换不断推进。国有企业改革的进程，实际上也是社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程。从改革的历程和发展看，大体分为三个阶段。     

国企竞争力因何“流失”？

改革国有企业以提高竞争力是建设社会主义市场经济体制极为重要的一环。20多年来，国有企业在技术、管理、营销、文化等方面进行了不懈的创新，在建立有效的激励机制，如产权制度和分配制度的改革方面逐步深化。     

广钢的现身说法是──国有企业怎样转换经营机制

1广钢的现身说法是──国有企业怎样转换经营机制文／彭绍辉主动走向市场广州钢铁厂是一个建厂三十多年的国有老企业。十一届三中全会以后，广钢成为广州市首批实行经济承包的国有大中型企业，企业在产供销各方面不同程度逐步进入市场，从计划经济逐步转向商品经济。在这?..     

对国有企业党组织有效发挥政治核心作用的调查

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，特别是随着国有企业运行机制和管理模式的改变，国有企业党组织如何适应新的形势，充分发挥其在企业中的政治核心作用，已成为企业党建工作现实而紧迫的课题。通过对我省部分国有企业及所属二、三级子公司的调研，形成一些粗浅的认识。     

纺配招标对企业的挑战和机遇

随着社会主义市场经济体制的逐步推进，指令性计划逐步取消，国有企业逐步向自主经营、自负盈亏、自我发展的方向转化，市场机制在资源配置中正在逐步发挥基础性作用。外经贸企业面对国际和国内两个市场，经营环境基本上实现了市场化。在这种情况下，传统的配额管理体制越...     

新型国民经济计划管理的重要组成——经济监测预警系统

建立社会主义市场经济体制已经成为我国经济体制改革的战略目标。实施这一重大变革，需要整个国民经济运行系统的各个子系统相互配套，协调改革。为此．计划工作部门，更要进行深层次改革，使计划管理逐步由指令性管理为主转向指导性管理为主，由静态型管理转向动态型管理，由直接性行政管理转向间接性经济管理，     

改革开放30年中国经济增长与结构变革

改革开放30年中国经济增长是一个不断被改写新纪录的奇迹。中国的高速经济增长历程都是在一个“次优的体制安排”下取得的，边增长边调整的体制安排，使中国经济从一个高度集中的计划经济体制逐步转向了一个现代市场经济体制，进入了一个准现代化的经济增长结构中。     

面向市场探索国企改革发展新路

与20年前相比，今天的国有企业无论是内部运营机制还是外部经济环境，都发生了巨大的变化。这些变化是我国由计划经济向社会主义市场经济转变过程中逐步出现的。当前我们所进行的国有企业改革的目的，就是为了使国有企业更好地适应市场经济的发展和要求，在市场经济竟争的大潮中勇于搏击，取得胜利。在向社会主义市场经济体制转轨变型中，国有企业遇到了一些新问题，许多深层次的矛盾逐步暴露出来：企业经营机制不活，生产经营面临困境，经济效益下降，负债率过高，富余人员较多，社会负担沉重，部分职工生活比较困难等。解决这些问题的根本…     

推行管理者聘任制 促进国有企业改善经营管理

我国现行的国有企业领导体制是采取“官本位制”的行政任命制,与搞好国有企业的要求不相适应,已到了应该改革的时候了。应该按照现代企业制度的要求改革为企业管理者聘任制,对管理者由行政化管理转向市场化管理。通过推行管理者聘任制,促进国有企业改善经营管理。     

八面来风

董事会制将成为国企重要领导体制 国家国有资产管理局局长张佑才说,我国国有企业经济模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已进入到一个企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应,董事会制度也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。     

困难企业向何处去

当前国有企业改革已到了十分关键的时刻。在向社会主义市场经济体制转变过程中，一方面出现了一批在国内外市场竞争中不断成长的优势国有企业，市场占有、销售收入、实现利润都在向这部分企业集中；另一方面，在优胜劣汰机制真正发挥作用后，国有企业多年积累的问题和各方面的矛盾在部分国有企业中暴露得越来越充分，这部分国有企业面临严重的经营困难。过去对国有企业“一厂一策”的承包，掩盖了矛盾；国家减税让利，缓和了企业经营不善的问题；加之长期的卖方市场使竞争力差的企业也能过得下去。但是，近几年我国宏观政策由减税让利转向创…     

国有改制企业人事档案管理工作探索

人事档案管理是维护建档人历史真实面貌的一项重要工作，是人力资源管理部门的重要任务之一。随着我国市场经济体制的进一步成熟，人事制度改革也随之深化，人事档案也不再神秘，其应用范围也逐步扩大，不仅为企业内部服务，也逐步为社会各行业服务。在这种形势下，结合国有企业深化改制的实际，充实档案材料，合理开发利用好人事档案，加强人事档案管理工作，有利于国有企业人力资源管理水平的进一步提升。     

用全员目标成本管理法提高企业管理水平

用全员目标成本管理法提高企业管理水平●侯克家在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业的生产经营管理强调以提高经营效益为中心，原来一元化的产品营销管理模式已明显不适应市场经济的需要，企业的经营管理方式又逐步转向资本经营型发展。在经营实际中，逐步摸索出...     

国有企业进入市场存在的问题及对策

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步建立发展和完善，我们的国有大中型企业正经历着由计划经济体制向市场经济体制转变，这无疑是对过去建立在计划经济基础之上的国有大中型企业来说，是一个严峻的考验。同时，能不能把国有企业颂顺当当引入市场，也是对改革的一次考验．如果说，企业不能及时改革和调整，适应市场需求，也就难以在激烈的市场竞争中生存．一、国有企业走向市场面临的问题当前困扰国有企业进入市场的因水是多方面的，既有者问题，也有新问度．首先，是包袱沉重．①债务包袱：现在大部分国有大中型企业由于多年的债务积压，…