试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工作满意度影响因素的排序研究

随着市场竞争的加剧,员工的工作满意度对企业的发展越来越重要。因此,如何使组织中的员工工作满意度更高,成为企业关心的重要问题。本文试图通过对影响工作满意度的因素进行评估排序,来探寻影响员工满意度的主要因素,并提出企业增强员工满意度的具体建议。     

煤炭企业“以人为本”的思考

把以人为本的思想贯穿于煤炭企业,正确处理企业效益、员工待遇,安全风险等社会保障,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地     

浅析上市公司治理中的激励机制产生及主要模式

一、上市公司治理中的激励机制的产生首先，从企业最根本的目的来看，实行激励机制是为了提高员工积极性和创造性，使之更努力有效率地工作，将企业最大利润的实现同员工自身需要的实现相一致。在世界经济全球化发展的今天，市场竞争的习趋激烈，     

论员工压力管理

随着市场竞争的越演越烈,大多数员工都有压力过大的困挠。本文主要从压力管理的内涵、员工压力产生的原因、压力管理的基本的基本措施等方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解压力的作用方式,才能有效地应对压力,在充满激烈竞争的市场经济环境下使企业的员工及整个企业保持最佳状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代，创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构，既是企业参与竞争的必然选择，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此，目前国内企业培训现状却令人堪忧：如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念，使培训网络和资金筹集多元化，加大考核力度，建立培训激励机制，提高培训管理人员素质。     

顾客满意度:企业经营的目标导向

用顾客满意度就可以判断产品或服务质量的优劣,即可以了解用户、了解自己,特别是了解自己在顾客心目中的地位、作用,通过不断满足顾客的需要,提升企业的竞争力,使企业获得最佳效益,同时使全社会的资源得到最佳配置和最有效的利用.本文主要从介绍顾客满意度的有关概念及实例入手,指出企业面对日益激烈的市场竞争,企业应以顾客满意作为经营的目标导向,提高顾客满意度,创造和提升顾客价值,从而提升企业自身的竞争优势.     

员工满意度理论在提高空乘工作积极性中的应用分析

员工满意度是企业员工工作态度的一个重要指标,通过分析员工的满意度,可以发现企业管理中存在的问题,而这些问题的改善可以使员工满意度保持在一个较好的水平上,从而提高企业绩效。文章试图在借鉴员工满意度理论的基础上,对员工工作满意度理论在提高空乘工作积极性中的应用做出相关分析。     

知识型员工工作满意度与组织承诺的关系研究

一、问题的提出知识型员工指的是那些掌握和运用符号、概念,利用知识或信息工作的人。他们是企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力。在激烈的市场竞争中,知识型员工的去留对企业具有举足轻重的影响。因此,吸引、留住并激励知识型员工,对企业具有重要意义。     

从富士康事件看企业文化建设

企业文化是企业在激烈的市场竞争中逐步形成的为全体员工共同认可的价值观、组织行为体系和规章制度。富士康企业中连续出现的员工自杀现象,突显了企业文化建设方面存在的问题。为此,透过＂富士康事件＂寻找适合企业文化建设的途径就显得尤为重要。     

对创业初期中小企业人力资源管理的思考

对于处在创业初期的中小企业,想要在激烈的市场竞争中站稳脚根并不断的成长,通过合理有效的人力资源管理与开发,使企业获得具有良好职业道德、熟练专业技术能力和积极主动工作态度并且能够与企业文化相适应的员工就显得尤为重要。这也成为中小企业所有者和管理者们在创业之初就必须要重点关注的问题。     

如何发挥人力资源管理在物业服务中的作用

在经济持续发展的今天,各行业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业的竞争归根结底是人才的竞争,物业服务行业作为劳动密集型产业的典型代表,提高人力资源管理水平成为物业服务增强企业实力的重要手段。但是物业服务行业普遍存在员工流动频繁,缺乏高素质、高技能水平员工等一系列问题,并且由于现实条件的制约使物业企业在选人用人标准方面出现许多问题,因此如何发挥人力资源管理在物业服务中的作用,成为物业行业得到进一步发展的首要任务。     

浅谈当前建筑企业思想政治工作的方法

国有建筑企业被推向市场后,与众多的民营、个体建筑企业之间竞争日趋激烈。国有建筑企业员工的思想、观念、思维方式也发生了很大的变化。面对不断出现的新情况、新问题,国有建筑企业安稳住职工队伍,要在市场经济中谋生存、求发展,就必须根据变化的形势,不断加强思想政治工作,改进思想政治工作方法,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈当前建筑企业思想政治工作的方法

国有建筑企业被推向市场后,与众多的民营、个体建筑企业之间竞争日趋激烈。国有建筑企业员工的思想、观念、思维方式也发生了很大的变化。面对不断出现的新情况、新问题,国有建筑企业安稳住职工队伍,要在市场经济中谋生存、求发展,就必须根据变化的形势,不断加强思想政治工作,改进思想政治工作方法,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

增强品牌意识实施名牌战略

随着市场经济的不断发展,企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须增强品牌意识,实施名牌战略,强化企业内部管理,提高管理水平.根据市场需要,大胆改革,勇于创新,不断研制和开发新产品、新品牌.同时加大营销力度,重视产品包装,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地.     

我国经济型酒店激励策略研究

近几年,经济型酒店呈现了蓬勃发展的态势,然而在巨大的商业空间下,经济型酒店面临的竞争也是异常激烈的,要想使经济型酒店在激烈的市场竞争中保持优势,就要科学地进行员工激励,激发员工的工作热情和创造力.本文在经济型酒店发展现状的背景下,分析了我国经济型酒店在激励管理方面存在的问题,最后提出了经济型酒店员工的激励对策.     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是：企业文化-态度-行为-绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是:企业文化—态度—行为—绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正，科学合理的，以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍，吸引企业发展所需的核心人才，在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析，试从企业自身实际出发，结合市场竞争状况，制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略，以充分调动这部分员工的积极性和创造性，为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。